五千年(敝帚自珍)

主题:我心目中的精益生产(四)对丰田生产方式的一些实践-续 -- 肥仔

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家园 在制造业中,我很少用罚款制度,因为我管理的大多是流程型

企业,个别人的工作失误就会导致全线瘫痪,不用我去惩罚他,保甲制度就会惩罚他,比罚款厉害得多。而一般的非生产错误,例如迟到早退之类,找他的上级,例如工长来解决,如果持续出现,一起警告,警告第二次还犯,就待岗(只发基本工资)培训,直到考试合格且认错态度好(一般需要3个月),才能重新上岗。(国企不能随便解聘)再说我的企业文化做的比较好,洗脑彻底,故意捣乱的人根本呆不下去,大家就赶他走了,而留下的大多是愿意好好干的。所以我的印象在4、5万人的制造业里一年也没有惩罚过几个工人,倒是干部因为工作失误,例如采购原材物料质量问题,销售回款问题,生产计划制定失误等等问题被惩罚50多人,其中撤职25人(不能随便解聘)。

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