五千年(敝帚自珍)

主题:我心目中的精益生产(三)对丰田生产方式的一些实践 -- 肥仔

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家园 我没管理过企业,只给管理企业的人出过点子

我所见过的最复杂的轮胎企业同时拥有4条产品线:子午卡客车胎,斜交卡客车胎,子午轿车胎,斜交轿车胎(顺带说一句,现在轿车整车厂还有一些用斜交胎的,作为备胎,所以产量很少)。所有的产品线在成型之前是全部在一起不区分车间的。如您所说计划、预算也都是既要区分又被混在一起的。

我们一起去做改进,提高产能和劳动生产率,降低成本(不过员工的工资不能降只能提)。最后效果还算不错,谈不上井井有条,各产品线也算有条不紊吧。但我觉得,功劳的一大部分要归于之前这个厂的基本功,团队精神好,基础工业工程工作做得足。所以我们做方案所依靠的基础数据是很准确的,做出了方案执行得也很顺利。

当然这样的厂无论怎么改,绩效是不会好过专一产品线并大批量生产的厂的。

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