五千年(敝帚自珍)

主题:我心目中的精益生产(三)对丰田生产方式的一些实践 -- 肥仔

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家园 实际上我认为主要还是生产计划、产能、销售和物流之间的协同

问题,一般这种企业以前都是计划生产(一般按最佳产能排程),在生产环节效率最高,浪费最少。但是追求产能效率的结果就是产品大量季节性库存(有物流能力和市场需求季节性波动两个因素)和品种僵化(无法满足客户需求,导致销售价格降低),导致严重亏损和应收账款巨大(为减少库存,有时实际是没地方存储,不得不向下游压货)。不得不改为订单拉动生产模式。但是这种模式最大问题是由于订单波动大,变更多,使生产计划安排困难,产能效率低,窝工和浪费严重。(实际产量只能达到标准产能的60%),仍然无法缓解经营压力。市场预测很困难,因为竞争太激烈,一月市场行情一变。

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