五千年(敝帚自珍)

主题:解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap

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家园 基本同意,再说几句。

1、其实俺觉得华为是在全方位学习世界(基本就是西方啦)先进知识、经验(包括自然科学、社会科学等),显然不局限于平常认为的技术赶超。应该说是全方位逼近业内最高水平。在各方面逼近(不是质的差别,仅仅是量的差别)的时候,也就是企业系统级效率接近的时候,成本就有了竞争优势;

2、IT/电信泡沫之后,先行者的巨大投入没人买单(试错失败),华为落后半步反而有了一定的战略优势,同时运营商也缺钱了,任正非逆势而上,咬牙抢市场(似乎国开行也给了不少买方/卖方信贷支持),乘北电、朗讯、摩托、西门子、诺基亚、爱立信战略收缩时进行压迫,取得了巨大的成功,不少当初的先行者在各种压力下倒下。这个情况说起来有点像中国在97年、08年的金融管制导致没有暴露于风险之中,当然我猜华为的市场化水平、管理水平比金融企业要高,中国的国企在08风暴以后不知道有没有辜负这次机会在海外有啥扩张?

3、当初的赶超者成了先行者之后,也必须试错,这个时候就又不一样了。

另外说一句,华为的IPD(集成产品开发)是想让产品开发真正从市场需求开始(因为原来是研发什么卖什么,那研发什么呢?看看市场上有什么!),并且从市场、研发、生产、销售、财务、人力资源等各方面全面评估市场机会,在此基础上开始后续的工作。另外,ISC、信息化、IPD、财务四统一、CRM等工作的展开是有先后顺序的。

开发基本可控,那是因为技术问题在预研阶段已经解决,预研可没法可控。

华为或者说任正非让人佩服的,俺觉得至少还有似乎永不满足的精神、不断学习、不断改进、持续进化的努力、大胆的战略眼光、谨慎实在的执行,就像一个永远的战士。

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