五千年(敝帚自珍)

主题:解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap

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家园 您的帖子让我加深了理解

IPD打通了端到端各个环节,完善了产品(线)进入和退出制度。能使开发更符合市场需求和公司战略需要。

继续请教您。您和忙总共有的担心,“当初的赶超者成了先行者之后,也必须试错,这个时候就又不一样了。”

这之后怎么试错呢?试错的成本是不是更高了?需要的资源会不会超出了大环境能提供的支撑力度?目前国内有没有作为行业领先者成功的企业案例?华为现有的战略形成机制需不需要改良?

说到企业文化,自己身上也有过矛盾和挣扎。一段时间比较右,对华为的文化不怎么适应。虽然在管理工程上,也很赞同集中统一。但是思想上真正扭转过来还是到河里来以后的事。现在回头去想想任总,他凝聚人心的方式,做事的决心和深度,心里更加佩服。

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