主题：从忙总的出走到李特的被封 -- 虎王2006

我觉得忙总偏向工人阶级的，是个人的感情，而这个与做事的理性立场是不同的。从忙总的故事里，我读到的是他作为当年国企改造的参与者，以职业经理人员的身份成为那个时代那件大事的一部份。他的个人感情在工人一边，虽然由此感情引发的抗争言论最终导致了与职业身份的尖锐冲突，而损害了自己的职业生涯，但是在多数时段，他的感情无法左右理性的日常做事的专业立场。

忙总最令我敬佩的，也正是那个对自己的职业生涯造成巨大损害的抗争言论，那种力图让自己的理性立场回归感情人性层面的努力，不是谁都有勇气做出的。

......

看了忙总有关的一些评论，觉得做为有个人感情的私人，与有职业操守的“专业人”(所谓PROFESSSIONAL)，确实是两码事。忙总的这次伤心，大概是误会引起的误伤：李特的攻击，是针对的“专业人”，至少鲜花群众们是如此理解的；而忙总感觉到的，是有感情的私人受到的不公正指摘。

这个误会看着分明，却很难躲过去，因为感情人与专业人毕竟是同一个人，没有那么容易分清楚。而李特为文，又有心无心的把两边混同起来，至少是没有做出区隔两者的努力。

(刚看到路边河友所贴的忙总有关评论，特此鸣谢)

下面是我(按：指路边河友)和忙总讨论时，忙总最新的回复：

我今天去西西河看了一下大家的留言，说实在的，有一种惆怅的情绪。不过天下没有不散的宴席，终究会离开的，这样一想也就释然了。请转告谢谢大家。千里送君终有一别，希望大家一切顺利。

我看了一下大家的争论，我觉得可能主要原因还是对我的职业特点了解不多。我只好多说几句。

实际上争论的焦点是：职业管理者是什么？

说某人是职业管理者，显然不能简单定义为以管理为其谋生手段来判断，因为目前企业管理队伍中滥竽充数的人极多。很多名义上的所谓职业经理人实际是业余管理者。

（略）

3、感情冲动和冷酷无情

一个带兵打仗的将军绝对不会因为自己的儿子被打死而撤退，因为那意味着全军覆没。同样一个外科大夫在手术台上面对自己的亲人，拿手术刀的手也不会颤抖一下，因为任何的感情波澜都意味着死亡。

同样，职业管理者永远不会象很多业余管理者那样多愁善感，婆婆妈妈，妇人之仁。

职业管理者不会可怜或同情任何人，不会为自己霹雳手段，牺牲局部利益而惴惴不安。不会为谁抹眼泪，不会后悔，也不会自怨自艾。

职业管理者始终围绕目标来采取行动，没有任何多余动作，没有重复劳动，每一步都考虑最低成本和最大效益。在遵守法律前提下，为实现目标不择手段，不顾一切，勇往直前。

这段话必须稍微做一点背景解释。

3年前，我与国资委一个哥们在我办公室讨论一个重组计划直到很晚，后来饿得不行了，不得不出来找东西吃。在附近一个胡同找到一个夜间还在营业的小店，就是北京街头随处可见那种卖烤肉串兼啤酒的。

我们一进去，在门口负责烤肉串的一个满面烟尘的5、60岁的男人就冲过来，对我说：你是M总？真的是M总。

然后也不理我们，直接冲到后厨招呼，一会功夫哗啦啦出来5、6个人，都围着我，几里哇啦的，七嘴八舌的。我后来才算弄明白，这是我以前管理的一个企业的员工，我离开一年后企业就被继任者整黄了，他们两家人（亲兄弟）不得不背井离乡，投靠在北京亲戚，开这么个小店维持生计。讲的都是我离开后企业怎么完蛋的历史。

出来后，我的那个哥们一直没说话，在告别时才说了一句：没想到你以前的工作环境如此恶劣。

我当时其实不过是看到自己的士兵在所谓国企改革中伤亡惨重，心理承受不了，跑回北京对自己的领导摔杯子，拍桌子，指责他指挥错误。在战场上大家都知道这样做的后果：就地正法。

其实当时我对自己评价是很高的：有正义感，有同情心，敢作敢为，道德高尚，人品高洁。而且其实很爽，出了一口窝囊气。当时我觉得我是为工人们的利益牺牲了。

但是后来我发现我错了！工人们最需要的是工作，是饭碗，而不是总经理痛快不痛快，更不关心去跟谁拍桌子。就像那晚那家烧烤店的工人说的：你如果不走我们就不会出来了。（这是一个有专业能力的技工）。其实以当时企业的竞争能力和运营水平，虽然不能保证大发展，但是绝对不会出现背井离乡情况。

对我自己来说，这种冲动的后果实际并不严重，因为不跟A老板干，我还可以跟Ｂ老板干，甚至还可以跟洋人干。我没有失业问题，没有饭碗问题。而几万工人不同，他们因为我的冲动可能就失去了养家糊口的工作。

在几万人的生存问题面前，要象大家展示自己个人道德高尚，要追求个人情绪是否爽，是不是太幼稚，太虚伪了？

其实职业管理者都是人格分裂的（这点我在以前帖子讲过）。作为自然人，当然有自己的好恶，自己的情绪，当然会同情人，怜悯人。但是作为职业角色，却必须冷静。这是我付了惨重学费才体会到的。

在后来一个企业，一个老厂长就说过：你什么都好，就是没有人情味。我觉得这是对我的表扬。因为我吸取教训了。

（略）