五千年(敝帚自珍)

主题:从忙总的出走到李特的被封 -- 虎王2006

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  • 家园 从忙总的出走到李特的被封

    在相当长的一段时间,到河里首先就找忙总的帖子看,因为能够学到很多,不论是宏观到天下大势还是具体到管理流程的事例。忙总的经验与功力很明显是导师级别,又热心直爽,不故意卖关子。所以对忙总的离开很惆怅。

    不过呢,天下没有不散的宴席。忙总在风波前已经在闹转型,记得他自述的一些具体原因,有自己信心动摇需要时间思考的说法。而直接原因,显然是:由丰田时评所引起的李特同学的檄文。至于最后压垮骆驼的稻草,就不是很重要了--当时忙总的情绪已很过激,见到西河一些阴暗面觉得不能容忍,遂走。

    所以李特被封也不算冤枉,忙总之出走基本是落在他那个檄文上的。

    但是就文论文,李特说的大致意思是到位的:忙总因其经历身份,确实是站在资方/体制内的一边。问题是忙总被作为檄文的目标,又很不公平:他以前的帖子里可以清楚的看出,他至少是体制内开明,公正,较少私心而热心公义的。

    。。。。。。

    感觉近来河里的小资产阶级们时不时的会狂热起来,或者说也不是近来而是从来如此--以前老萨等体制内的开明士绅也时不时的遭到狙击。

    • 家园 当事人也来说说吧

      不光是那篇檄文的问题。

      路边:最后的解释和说明

    • 家园 我以为是红四的李特

      因为我们家乡人,死因又众说纷纭,才进来看看,结果杯具鸟。

    • 家园 同感,何必点名忙总

      忙总所处的角度是明显的,聪明人不应该去把这些话挑明

      为什么不应该去挑明?

      1忙总改变不了现实

      2忙总总体来说还是很讲道理的,但是他所处的角度让他不可能同很多人站在同一战线。blabla骂一顿除了骂跑一个又能得到什么呢?

      • 家园 点出来,自有点出来的好处

        在现实生活里,相信这里大多数人见到忙总这级别的大佬,只有拱手唱诺YES SIR的份儿,让你立正你是不敢稍息的。各自阶级营垒分明,思想的交流与交锋是完全不可想象的。

        在西西河里,大家居然可以各自把心里真实的想法放出来,彼此方便不方便,概尬不概尬都看到眼里了。当然这么搞了会有很多问题,也可以说“不聪明”,至少不是“聪明人”去做的。

        问题是:我们努力的去做聪明人干聪明事,打马虎眼捣浆糊,在现实生活里也就罢了,因为需要趋利避害,需要高效率的运用各种资源。有必要到了网上也如此么?

    • 家园 Who are 忙总, 李特?
    • 家园 重申一遍:忙总出走与李特无关,不要那么小看忙总。
      • 家园 忙总出走的本因当然不是李特文,这个只是TRIGGER

        一路跟着学习忙总的帖子,读到宣言转型时,有个感觉是忙总有归隐的意思。后来本田的事儿不过是加速了此事而已,而李特的帖子只是导火索。最后瓦斯兄所揭西河的皮,大概可算是最后一根草。所以根本原因显然不是后两项,而是忙总早有倦意。

        仔细想想,其实困扰忙总的也是我们很多人面临的矛盾:世界与国家民族在危机之后,很多先前的路径与思路,价值观遇到挑战。从前有个很乐观的帖子“青山遮不住,毕竟东流去”,我当时有个疑问:我自己是处在东流之水的位置呢?还是企图挡住流水的青山?搞不清。

        前几天与一个在魔都拼命做事,很有雄心准备把自己的公司在两年里做成模样的老友聊天,发觉一个问题:他对于国家民族的认同颇有些问题,思路与20年前八平方的时代,我们普遍有着的普世情结,并没有根本变化。但是,他所做的事业却是一砖一瓦的建设,并不因其主观的意见有多少不同。

        反躬自问:虽然自诩爱国,在感情上与国家民族站一边,在思维上与当年八平方时年轻狂热简单已经大相径庭,但是我又在每天每日的做些甚么呢?不用说,给美帝打工用脑力体力一分分增益其实力。

    • 家园 忙总的立场不是在资方那里,他的立场是完全偏向工人的

      所以,我觉得他的离开尤其可悲

      • 家园 个人的感情偏向与理性立场是两码事

        我觉得忙总偏向工人阶级的,是个人的感情,而这个与做事的理性立场是不同的。从忙总的故事里,我读到的是他作为当年国企改造的参与者,以职业经理人员的身份成为那个时代那件大事的一部份。他的个人感情在工人一边,虽然由此感情引发的抗争言论最终导致了与职业身份的尖锐冲突,而损害了自己的职业生涯,但是在多数时段,他的感情无法左右理性的日常做事的专业立场。

        忙总最令我敬佩的,也正是那个对自己的职业生涯造成巨大损害的抗争言论,那种力图让自己的理性立场回归感情人性层面的努力,不是谁都有勇气做出的。

        ......

        看了忙总有关的一些评论,觉得做为有个人感情的私人,与有职业操守的“专业人”(所谓PROFESSSIONAL),确实是两码事。忙总的这次伤心,大概是误会引起的误伤:李特的攻击,是针对的“专业人”,至少鲜花群众们是如此理解的;而忙总感觉到的,是有感情的私人受到的不公正指摘。

        这个误会看着分明,却很难躲过去,因为感情人与专业人毕竟是同一个人,没有那么容易分清楚。而李特为文,又有心无心的把两边混同起来,至少是没有做出区隔两者的努力。

        (刚看到路边河友所贴的忙总有关评论,特此鸣谢)

        下面是我(按:指路边河友)和忙总讨论时,忙总最新的回复:

        我今天去西西河看了一下大家的留言,说实在的,有一种惆怅的情绪。不过天下没有不散的宴席,终究会离开的,这样一想也就释然了。请转告谢谢大家。千里送君终有一别,希望大家一切顺利。

        我看了一下大家的争论,我觉得可能主要原因还是对我的职业特点了解不多。我只好多说几句。

        实际上争论的焦点是:职业管理者是什么?

        说某人是职业管理者,显然不能简单定义为以管理为其谋生手段来判断,因为目前企业管理队伍中滥竽充数的人极多。很多名义上的所谓职业经理人实际是业余管理者。

        (略)

        3、感情冲动和冷酷无情

        一个带兵打仗的将军绝对不会因为自己的儿子被打死而撤退,因为那意味着全军覆没。同样一个外科大夫在手术台上面对自己的亲人,拿手术刀的手也不会颤抖一下,因为任何的感情波澜都意味着死亡。

        同样,职业管理者永远不会象很多业余管理者那样多愁善感,婆婆妈妈,妇人之仁。

        职业管理者不会可怜或同情任何人,不会为自己霹雳手段,牺牲局部利益而惴惴不安。不会为谁抹眼泪,不会后悔,也不会自怨自艾。

        职业管理者始终围绕目标来采取行动,没有任何多余动作,没有重复劳动,每一步都考虑最低成本和最大效益。在遵守法律前提下,为实现目标不择手段,不顾一切,勇往直前。

        这段话必须稍微做一点背景解释。

        3年前,我与国资委一个哥们在我办公室讨论一个重组计划直到很晚,后来饿得不行了,不得不出来找东西吃。在附近一个胡同找到一个夜间还在营业的小店,就是北京街头随处可见那种卖烤肉串兼啤酒的。

        我们一进去,在门口负责烤肉串的一个满面烟尘的5、60岁的男人就冲过来,对我说:你是M总?真的是M总。

        然后也不理我们,直接冲到后厨招呼,一会功夫哗啦啦出来5、6个人,都围着我,几里哇啦的,七嘴八舌的。我后来才算弄明白,这是我以前管理的一个企业的员工,我离开一年后企业就被继任者整黄了,他们两家人(亲兄弟)不得不背井离乡,投靠在北京亲戚,开这么个小店维持生计。讲的都是我离开后企业怎么完蛋的历史。

        出来后,我的那个哥们一直没说话,在告别时才说了一句:没想到你以前的工作环境如此恶劣。

        我当时其实不过是看到自己的士兵在所谓国企改革中伤亡惨重,心理承受不了,跑回北京对自己的领导摔杯子,拍桌子,指责他指挥错误。在战场上大家都知道这样做的后果:就地正法。

        其实当时我对自己评价是很高的:有正义感,有同情心,敢作敢为,道德高尚,人品高洁。而且其实很爽,出了一口窝囊气。当时我觉得我是为工人们的利益牺牲了。

        但是后来我发现我错了!工人们最需要的是工作,是饭碗,而不是总经理痛快不痛快,更不关心去跟谁拍桌子。就像那晚那家烧烤店的工人说的:你如果不走我们就不会出来了。(这是一个有专业能力的技工)。其实以当时企业的竞争能力和运营水平,虽然不能保证大发展,但是绝对不会出现背井离乡情况。

        对我自己来说,这种冲动的后果实际并不严重,因为不跟A老板干,我还可以跟B老板干,甚至还可以跟洋人干。我没有失业问题,没有饭碗问题。而几万工人不同,他们因为我的冲动可能就失去了养家糊口的工作。

        在几万人的生存问题面前,要象大家展示自己个人道德高尚,要追求个人情绪是否爽,是不是太幼稚,太虚伪了?

        其实职业管理者都是人格分裂的(这点我在以前帖子讲过)。作为自然人,当然有自己的好恶,自己的情绪,当然会同情人,怜悯人。但是作为职业角色,却必须冷静。这是我付了惨重学费才体会到的。

        在后来一个企业,一个老厂长就说过:你什么都好,就是没有人情味。我觉得这是对我的表扬。因为我吸取教训了。

        (略)

    • 家园 毛左派的政治恐怖惯例罢了.之前就有冰冷雨天出走,后有老光

      忆被骂,现在忙总出走,都是很正常的事情.毛左恐怖政治就是这个特点.

      陈郢客不是说了吗,要限制言论.

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