主题：二把刀HR总结帖 1 运气和雷区 -- 小楼飘香

四、E 外聘兼职

E是接替C的。

C指专门给各个小公司兼职处理同一类事务的，当时离职的表面原因是报花账，这点老板其实早就有所觉察，不过做老板的都明白水至清则无鱼的道理，只要不过分也就睁一只眼闭一只眼了。

大凡外聘兼职的一般是凭其专业技能解决常规事务，凭其人脉关系解决异常事故。

C的风格是所有事务你将原始数据给我，我去搞定达到你需要的效果。 去年上半年的时候，不知什么原因，也许官场异动什么的也说不定，总之特殊问题异常事故他搞不定了。

老板找到代替者后，财务问题就是最好的理由了。

一查，原来花账大约是他正常工资的2倍多了。

（等小楼后来接触这块儿事务后，感觉也许有5倍也说不定了）

E和C有很多不同，相同点就是她们都是很能干的人！

E在一家大公司做事，兼职搞点外快而已，她的人脉关系比C硬朗得多。风格也不同：特殊情况我去搞定；常规问题，我教会你们做好所有的准备工作，临门一脚再交我去处理。

有一个文员后来的主要精力就是配合她去做常规事务，这块业务也是小楼要跟进的杂事之一，慢慢的她也成了我亦师亦友的同事了。慢慢也知道了其中的许多诀窍。

比如如何操作可以规避政府风险，如何做文案可以尽量减少出错可能，如何归并可以省钱，老实讲：常规业务她帮公司省了不少钱。

但她的问题有二：

1、很不好配合，大公司的操作风格和小公司的要求终究不一样，规范与灵活的取舍平衡，有时候偏死板。文案准备操作难度太大，压力也太大了，于是出错概率大了。

2、特殊情况处理上时效很好，但费用偏大。

当然，上述问题对boss来讲都不是大问题，小楼猜测她深层次的问题是做事风格太强悍并有过强的控制欲，而且有些情绪化，有几次以撂挑子作威胁。

拿出来的表面理由还是节省开支！

裁掉她不是小楼操作，只是最后由小楼执行，面对一个亦师亦友的同事，给出一个连自己都无法说服的理由，太纠结了。

个人感觉：走向成熟的初级HR毕业礼就是裁掉一个自己的朋友！，过了3个月，回想起来依旧不是很舒服。