主题：【原创】印度崛起：神话与现实 -- 晨枫

搞一个药西方公司要花约十亿美金，十年时间，还要有一套完整的研发体系。合成只占很小一部分，大量的时间花在活性、毒性、药理、代谢等测试上，光临床一、二、三期就花老鼻子钱了。个中风险极大，很多候选药都在最后关头给毙了。有些公司迫于业绩表现，使用各种手段（包括改、隐瞒数据），勉强通过审查上市销售，后来被迫召回，损失惨重。制药行业是高风险高投资高回报，所以西方制药公司对专利看得很重，指望高回报维持研发呢。由于FDA卡得越来越严，美国这儿现在大公司自己的研发也快跟不上专利失效的速度了，更多的是指望收购小公司的研发成果。

印度原来不承认化合物专利，不保护。所以原料药、仿制药这一块做得不错，国内市场保护得很好，赚了不少钱。搞得国外大药厂肉疼，逼着印度改专利法。印度一直拖到2005年才实施。化合物保护就生效后，印度实际上还在偷偷摸摸搞，有好几次官司，有几个药还打赢了官司。这里面和政府睁一只眼闭一只眼很有关系。印度公司挣了钱后就加强研发，从原料药、仿制药、制剂复配、到新化合物筛选研发，都有了长足进步。同时，大举收购国外公司，增强研发实力。这次经济危机，更是给印度公司创造了很好的机会。加上印度语言方面的优势，在仿制药的国际营销方面，远远走在中国前头。年销售额现在是80亿美金。

中国原来也不保护化合物，九十年代迫于国外压力开始实施化合物保护。那时，国内企业刚从计划经济转过来，技术上、资金上没有什么积累。加上国营公司对创新没有动力（包括仿制），所以这一块的创新研发能力没有培养起来。后来上市公司多了，要炒作概念，才加入创新这一块，不过基本还是以制剂复配为主（这方面技术也比较落后）。现在，国内的contract research organization(CRO)公司如雨后春笋般成长起来。基本是为西方公司提供研发的各个环节的服务。这里，以药明康德为代表，充分利用了中国的人力人才优势，做得不错（这方面，有些类似富士康）。国外很多大公司都把前期研发外包给了中国，经济危机更增加了这种趋势。从这方面，时间久了研发实力增强之后或许会有变数（这里，更多的是等待西方制药公司的衰落）。不过，这类公司做得好的大多（华人）外资公司。药明康德前一阵还给美国公司收购了。有很多小公司现在也在做原料药API，国外大公司基本对这一块想开了，有些专利药国内做出来了，他们就直接收购，皆大欢喜。国企、民营公司象西方制药公司搞研发的，基本没有，这次金融危机，巨额美金放着贬值，却不出击收购，没办法，创新意识没到那一块，买回来也不知道怎么管理。国家也不能说没有投钱，但国家投钱，很多是撒胡椒面，重视硬件投资，而对于最关键的人的投资则抠得太紧。先进的实验室建起来了，却留不住人。西方国家中研发骨干基本衣食无忧，在中国，要操心的事太多了，静不心下来。科研人员，很多喜欢比较独立、安静的研究生活环境。这也是很多人不愿意回国的原因之一。其实，如果国家真的下定决心把这一块搞上去，我们的投入可以比西方公司节省很多。这是人力资金技术密集型行业，正适合中国这样的国家搞。另外，中医中药也是一个很好的方向。不过，需要的不是炒作，而是认真培育。培养认证方式不改的话，骗子横行，中医会有灭顶之灾。中医讲究的是以人为本，所以医生的医德至关重要，中医必须是作为一项事业来搞，只有全身心投入，才会有感觉。对金钱不能看得太重。关于中医，罗大伦的《古代的医生》说得很好。俺觉得，如果中医发展了，咱们在服务好自己的同时，输出医生和服务，而不是药，那会是另一种发展思维。