主题：是的，您有个猪头般的老板 -- 切地雷

彼得博士指出，有两个办法可以有效的解决“彼得原理”所指出的困局。

办法一：对那些已经被提拔到高位，但在一定年限内不能获得进一步提升的人，一律遣散了事。

听起来很恐怖吧？但这么干的部门还真不少。比如美国的大学，助理教授们在一定年限里如果不能获得终生教授职位，就必须另谋高就。又比如美国军队的上校、准将、少将们，从获得正式军衔之日起，五年内没有晋升，就得卷铺盖。

办法二：优化升职机制，不把员工在现在工作岗位上的表现作为提升的唯一考虑，通过进修和考察，先确保他能胜任高级别的工作，再予以提拔。对于现在工作岗位上的表现优异而又不适合提升者，用其它方法鼓励表彰，比如多发奖金、加工资等等。（其实就是我们祖先说的"职以能授,爵以功授"，职位要按能力授予，爵位要按功劳分封。)

这么干的机构就更多了。举个极端的例子：医院。在医院里，病人表现再好，也不会被提拔成护士，除非他上专门学校学习护理，并且考试通过获得丛业证书。而护士也不能被直接提拔为医生，他想当医生，只能先上医学院、获得医学学位、再熬过艰苦的住院医师阶段。

彼得博士把类似医院这样的机构称为“等级隔绝系统”，英文为caste。（这个词儿在政治上很不正确，印度过去的“种姓制”是也。）他认为这样的系统不容易出现彼得原理所描述的尸位素餐的现象。

象上一篇所举例子，员工：林黛玉、李逵、唐僧、Tom Cruise, 东方不败、任我行 从开始就不应该在同一起点竞争。象东方教主、任教主、唐取经队伍领导人这哥仨，应该直接被放在经理以上的位置；而李逵就应该让他一直跑腿去，多给他点儿银子花是可以的。

本篇是站在管理者的位置，讨论了“彼得困局”的解决方法。对于已经痛苦不堪的活在猪头老板手下的您，可能没有帮助。其实彼得博士在他的书中，对个人在“彼得困局”下的处境，也有非常细致的讲解。不过，那就是下一篇的内容了。

请看下集。