主题:【原创】小企业管理案例:1、引子 -- wqnsihs
成果产业化。
主要依靠:一个是靠不断科技拨款、融资、银行贷款。
先是整个项目评估100万,占30%。然后项目每进展一步,就拿去搞一次融资、贷款。一个是把前期投入套现,二是不断拆入科研、原型生产经费。三是办公经费支出,具体就是人头和办公室场地费。
二是拿来做房地产的噱头。
现在拿地,政府就问两句:一是你能带来多大产值,有上亿工业产值,就给你优惠工业用地。有总部纳税,就给你商业地产、办公用地。
没产值,就问你有多少钱。地我有,你出钱吧。还得是竞价。
现在搞个高科技孵化器的噱头,告诉领导:
一:这是科技创新模式。符合大政方针。
二:这是中科院、清华大学、国家XXX项目。来头够鸟。
三:将来的成果,设计太阳能、智能电网等等一起热门题材。被上市公司收购,当题材炒作股市。有利益前景。
四:通过项目可以和XXX搭上关系。这是人脉。
哪样符合政绩、私人要求,随你领导选。
然后,你批了我地,我再拿这个文件找地产开发商,和项目一样不断分地、融资,卖楼花、卖写字楼。
最后再告诉领导,我这儿为了园区接待需要,再申请建个宾馆,希望领导继续支持。而且盖好了,领导也有个私人不花钱的联络、接待处不是。而且把领导伺候、绑瓷实了,以后接着要求支持。
这种事情要想玩儿的转,需要三方面资源:
一:地方科技局。政策、政府资源。
二:大学、中科院。能找到启动的龙头项目,赔钱也要接。
三:一定资金。不然就是给别人做嫁衣,自己当小伙计。
说白了,就是一钓鱼工程。
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🙂那你们的地理位置太重要了。如果位置好,就很容易成功 wqnsihs 字18 2010-10-27 06:14:54
🙂园区在北京,卖点依托自己的中试车间快速孵化。 绝顶清风 字140 2010-10-27 18:47:03
🙂这种项目现金流量管理是个难题,除非你们还有其他项目或产业 wqnsihs 字38 2010-10-27 19:58:15
🙂这种项目的现金流,根本就不指望项目产出,甚至成果转让、
🙂透彻,花之 花大熊 字148 2010-10-30 02:24:44
🙂你说的是对的,我见过不少这种项目,都是故事,做局大师的杰 1 wqnsihs 字0 2010-10-30 02:01:40
🙂忙总高人,一针见血。我们确实有其他项目,如国内第一台心脏 2 绝顶清风 字132 2010-10-28 17:10:05
🙂好浪漫的想法 花大熊 字76 2010-10-27 05:24:10