主题：【求助】尴尬的任务：老板要求开发一套软件监控兄弟部门 -- baresi

你们老板是个笨蛋，把运营流程监控与人事绩效考评混为一谈，结果必然是企业完蛋。因为目标不同：运营流程监控目标是工作质量、进度和成本，尤其以前两项为核心；绩效考评是目标是为了论功行赏（我认为不能论功行赏的绩效考评都是扯淡，病态的刻薄寡恩，这种人不会有出息），前者是考察组织的效率，后者是考察个人的效率。不能混为一谈，就像一个是评价整车效率，一个是评价轮胎效率，评价指标、方法、流程和目标都不同，评价轮胎是为了选择更好的供应商，评价整车，是为了评价自己的整合能力。

如果你的老板需要对员工进行实时的绩效考评，建议买现成的绩效考评软件，不要与运营平台监控软件交叉，这会导致管理系统职责混乱，形成没人负责，也没人管事的情况。

如果他不听，你只好辞职走人，因为这不是得罪几个人的问题，而是这种事情根本不存在可行性，最后会导致公司管理混乱，到效益大幅下降时，你就是替罪羊。