五千年(敝帚自珍)

主题:【求助】这个项目我是该接还是不该接? -- 龙宫

共:💬11 🌺62
全看分页树展 · 主题 跟帖
家园 当然要去啦,因为:

1.

于是头头们把目光瞄向了我。

被头头点名,说明一步梯走到了一半。接了,结果不好,自然不好。不接,根本就不好,以后没机会了。

2.

我也包括在这个团队内

leader是一个刚加入的工程师

以前是个兵,现在可以当班长。自己喜好技术完全可以不考虑管人。如果有管理想法,这是个起家的机会。所以需要看自己。

3.

事故报告中不约而同的都提及了安全培训效果不好这个原因。

这种原因基本上都是推卸、减轻自己责任的借口。因为管理不是靠培训,靠的是规定、规则、操作步骤。

综上所述:去与不去,优选策略是去。

如果去,怎样尽快出成果呢?

客观因素太多,没有可以衡量的标准,也很难持续。

最关键的就是客观衡量:写手册。

顺便说一句,很多管理达人,都是在高速成长的公司,写手册发达的。印象里有麦当劳、星巴克、还有家华尔街某著名投行公司。呵呵

一点提醒:

从楼主的用词、口气看,不像任劳任怨型,可能没吃过苦,像80后吧。能被领导看见,应该是醒目的样子。潜力肯定有,需要自己逼迫自己超水平发挥啊。哈哈哈

全看分页树展 · 主题 跟帖


有趣有益,互惠互利;开阔视野,博采众长。
虚拟的网络,真实的人。天南地北客,相逢皆朋友

Copyright © cchere 西西河