主题：回复河友关于葡萄酒的一些问题 -- 梨园大拿

还不只是指展示架，还有仓储式货场的高层储货架，用叉车的那种，好了，这不是问题；其次呢，这里指的专业物流，是说那些想做和正在做葡萄酒供应链服务商的国内企业，目前公开说自己在做的是深圳2家、福建1家，上海1家，都在保税区里，据我了解，您说的那些渠道商，根本不用他们的服务， 这些以其它行业货运物流、仓储、供应链服务起家的企业，要介入葡萄酒专业物流难度很大的，除非能提供给多级渠道商增值的东西，比方，多级批零过程中的融资、信用中介、保质存储能力、服务上家控制交付收款风险的能力等。（因为它做了融资/信用中介，所以，对葡萄酒特殊货物的保质、变现能力就要关注了）这些服务刚刚起步，还没多大市场。这些专业供应链服务商是做B2B的，应该不会涉及商品交易责任或品牌的，那样它们就该失业了，但这些专业服务出现，的确可能有助于上游供应商（托运人）缩短供应链的交易层级，比方，保税区（仓）就可以让产地供应商前移库存、缩短交付周期、优化配置运力、实施分销地分捡、贴标、包装等作业。最后呢，无论委托人、订货人采取哪种营销模式、交易渠道，服务商要做的，只是适应、定制和调度服务能力，对各种交易模式，了解越多，对客户的需求把握越深，就越加提升服务质量。某些交易模式可能一热一冷的，但供应链基础服务商要做的只是自己专业范围内的事，不太受影响的。目前国内葡萄酒的消费水平、识别能力、市场规模，与专业供应链服务商的生存、服务能力，是互生关系，物流或进一步的供应链服务靠的是规模、标准化，不上规模，就得上价格，如果2者都没有，那就只能是混装、低质量=没有专业服务。如果没有后生产供应链的协同服务，产品的增值就落不了地，比方，各产区葡萄酒的差异化、多姿多彩的生产能力体现不出来（需要适应多渠道、个性化的供应链支撑能力）；N多评酒师的个性化的能力，就到不了消费者手里；渠道造假、产品坏掉的成本，最后都会下移：如果太多人偷走了有价值的劳动，消费者接受美妙的葡萄酒的机会就无法到来。看来，我还够得学呢。