主题：【原创】终端控制和并发计算 -- 下山斯内普

对比Apple的成功， 不过重复Wintel联盟干过的事情而已。 这是当年Apple折戟的地方， 乔布斯印象深刻， 怎么输的还要怎么赢回来。

iOS可以类比Windows，硬件架构类比Intel. 这里Apple不同的事情是软硬一肩挑。

由于嵌入式系统的计算能力有限，Apple必须优化执行效率， 因此软件采用严格的审核制， 而不是微软的开放制；硬件则为了避免当年IBM种树被摘桃的悲剧， 直接自己控制。为了降低成本， 提高执行效率， Apple也一反常态，严格控制机型。

Apple成功的关键是依靠iPod了解到世界上有那么5%的人愿意支付400美元购买平均硬件水准之上的产品，有这么5%的人愿意用信用卡支付小金额的软件--相当于一支歌的价格。

于是Apple就企图再造一个类PC神话， 当然现在是手机神话了。他的策略很简单， 就是一个足够优秀的硬件平台， 开放的软件接口， 已经被iPod证明行之有效的支付平台， 一个足够优秀的软件平台，收买几千个开发者开发10000个小的没大用但挺有趣的小软件。他甚至故意不开发或内置一些重要应用如GPS导航， 只靠G-MAP实现地图功能， 让利一些开发商。成功吸引到最初的大量眼球后和Apps 开发商支持后， Apple的胜利已经不可逆转。

回头总结Apple和Wintel联盟的成功， 秘诀跃然眼前：充分利用软件的边际成本为0这一现象为自己牟利。因为任何硬件一旦售出， 在摩尔定律有效的时期，立即开始飞速贬值。用户之所以愿意买进一个立即开始贬值的东西， 一个重要诱因就是每天都有新的软件发布， 让你的手中设备增值。而开发软件的成本在一定销量后可以忽略不计， 边际成本为零这一事实让软件成为事实上的王者。这就是前几天河里大牛渡庐说硬不如软的原因。事实上通过层出不穷的新App软件， Apple成功地度过了大众的好奇期和不应期，从而进入长期盈利期。

但这么说好像为Apple写App的公司才是真正的赢家，事实上大家都知道不是。在Wintel联盟期，做硬件的比如Dell， 联想，不用说了，就好像物流和品牌运营公司，他们被完全边缘化。写软件的多少能赚点，但赚得不多。要么被Microsoft包在下一代操作系统中， 要么被各种格式限制，底层优化的差异竞争。毕竟你到人家的地盘上和裁判家的代表队对抗，不吹黑哨当我是圣人？所以所有的基于PC的软件公司如Adobe, 金山等不过勉强温饱而已。

Apple软硬一肩挑后再部分开放软件接口，他完全没有了当年IBM的尴尬， 也不像Intel一样靠卖CPU赚钱。 他既可以通过硬件赚钱，还可以通过Apple store继续赚钱。 这点确实是Apple相对于WIntel联盟的独创。利用负的复制成本（用户支付流量费）， Apple轻易地把软件交付给了最终用户，既快又省， 这些下载流量加上App使用中的流量又让Apple和运营商谈判有了有力的砝码。 他把自己和软件公司的对抗关系变成了同盟关系，甚至还资助一些开发者基于iOS和iPhone平台开发各类应用软件。通过这样的关系， Apple成功地让天下有实力的人为他开发软件， 为iPhone增值， 还顺便为自己赚到现金流。再强悍的App开发公司也不可能威胁到Apple的地位。自己坐在平台上，底下抬这个平台的全是最优秀的软件工程师，自己还不需要付工资。

当然， Google的Android采用类似Apple的策略，更开放的架构， 采用更松散型的盈利合作模式完全有可能打败Apple。 Apple策略的每一点都是可以被复制的。Wintel联盟破裂后已经没有一个组织能够一统江山。甚至Nokia+WP7也有可能僵尸还魂。Apple单调的硬件平台，过分咄咄逼人的运营商销售策略，Apple store自动信用卡扣款模式也不适合不发达国家。 在Android或WP7+中国的运营商参与的收费模式下， 免费软件模式完全可以彻底打败Apple, 就像当年淘宝打败易趣的一幕。

Apple的危机还在于需要用海量金钱维护iOS的升级--Nokia每年花40亿美元维护Symbian； 升级后维持对过去版本的兼容--当年的WIntel就是在这时效率大幅下降；竞争硬件平台拖低利润率--200美元的硬件时代已经到来； 竞争硬件平台分散App的开发力量。以上4种情形是Apple无法避免的。

我断言， 在5年的风光后Apple走下神坛， 泯然众人焉。