主题：贺收费站起航，贴《wxmang解惑集》----A -- wxmang的书童乙

不太可能出现GE，西门子这种企业。央企要承担社会责任和稳[wxmang]于:2010-01-17

6:39:31

政权责任，不可能唯利是图，经常要讲政治。民营企业没有成为巨型企业的环境，一是民营企业家怀疑政府是否会杀猪，所以投机性极强，随时准备开路，二是政府怀疑民营企业的忠诚，认为不是自己的同路人，所以遏制和控制是必然的。很难实现真正的政商勾结，因为没有那个政治家敢公开代理民营资本的利益。

要真正理解国内的执行能力和组织能力，建议去看看汶川[wxmang]于:2010-01-176:45:44

地震灾区的重建现场，非常让人震撼。海地实际破坏程度不如汶川。但是1年多后恢复情况真的是出乎我这种非常乐观人的想象力，中国老百姓太伟大，官员组织能力太强。建议大家去九寨沟旅游时坐汽车去，从震区走马观花一下也会很震撼。不要低估我们的能力。

人民日报按照信息论的观点来看，是没有什么信息价值[wxmang]于:2010-01-1707:04:35

的，因为它的信息都是大家已经知道的。而中国常常是干的不说，说的不干。所以人民日报也就副刊可以看看（实际水平也极低）。至于风向标问题，不如看中央台要闻报道的任务出场情况更有趣。一个无所事事的人才去光顾人民日报。

就我知道，在灾区贪小便宜的老百姓都不多，何况官员[wxmang]于:2010-01-1707:26:22

（众目睽睽之下那是找死），互助互救的例子比比皆是。就算震前有些贪官污吏，在救援和恢复中基本都是全力以赴，为部门利益弄点好处有，但是不多。倒是一些所谓的慈善机构行为令人不齿，非常不齿。所以我们再也不相信什么民间慈善组织，尤其是一些明星建立的慈善组织。

去年雨雪冰冻灾害时期电煤博弈的事情我知道一些，但是太敏感[wxmang]于:2010-01-1718:15:16

不能公开说。我只举一个例子：长江沿岸某大型电厂马上要断炊，从秦皇岛紧急调来两船煤，其厂长还唧唧歪歪讨价还价，这时军管人员告诉他：明天你能不能干还不知道呢，就不要操心了。后来也许是纯属巧合，某人就去山西当领导之一，真实体会一些煤的痛苦。山西收拾小煤窑是作了很多铺垫和公关的，其动机无非是红眼病。但是也迎合了理

想主义的普世价值：人命关天。这是山西的文章切入点。可惜中国国情不符合普世价值实施，一到雨雪冰冻，就得让位现实。我认为作为一个掌握均衡和协调的人，绝对不能有什么价值偏好----一定要走中庸之道，而是要顾全大局，忍辱负重，为全国谋福利。否则就只能不断犯错误。

我个人认为，年产量在30万吨以下的小煤窑实在没有必要[wxmang]于:2010-01-1718:20:04

（条件恶劣，死人多，占总产量不过20%），但是部分百万吨级的小煤窑（实际就是煤矿了），平均死人比例不见得比大煤矿高，可以开放给民间，用于调节市场，控制垄断。只是山西地方红眼病太厉害，妄想大小通吃，不知后面的后遗症他们想过没有。现在山西本地的煤老板已经收到钱，正在搞小额贷款公司（据某人说有100多家待批），这将彻底毁灭山西的发展可能。

我的口号跟汪精卫老婆陈璧君的一样：好吃都在脏乱差[wxmang]于:2010-01-1718:29:42

真正的金碧辉煌地方是吃不到什么好东西的，只能吃排场。以前我到各地出差，公事完毕，一般第一要求就是问当地有什么著名的脏乱差可以吃。因为脏乱差还能活下来，说明必有过人之处。而且一个大厨一般也就3、5个拿手菜，其他也就一般。以前中科院数学所的贵州老乡秦元熏（贵州解放前的第一个哈佛博士）先生，到颐宾楼吃饭，烧茄子一端上来，一尝：端下去，重做，你上菜太慢，出锅时间太长。一份番茄虾仁上来，一尝：老王师傅是不是生病了？答：是，是李师傅上灶做的。这才是真正的大行家。

上海人是最好的生意合作伙伴，我认为不仅是比较守信用[wxmang]于:2010-01-1718:40:18

而是精打细算和细心，而且风险意识强，不厌其烦的唠叨，会把大部分风险消灭掉。但是让上海人与上海人一起合作共事，就麻烦了，大家都不想冒风险，不能实现优势互补，反而出现劣势叠加效应。所以纯粹的上海本地企业很难做大。我最喜欢合作的人就是上海人，尤其是上海的律师和会计师，会让我这种胆大包天的人有点敬畏。不过从生活习惯上来讲，我们比较野蛮，不如上海人精细雅致，所以只能各顾各。

救灾本来就是复杂系统工程，有瑕疵是难以避免的，关键[wxmang]于:2010-01-1719:01:35

是态度。有的明星到灾区，首先摆出救世主的姿态，然后无所不用其极的要展现自己的知名度和魅力（也许是其本能），但是面对家破人亡的大众，不能设身处地为别人着想的的人，我认为是没有道德的，其慈善动机就值得怀疑，有作秀嫌疑。

应该会避免。中国人学习能力较强，善于总结，善于从别人[wxmang]于:2010-01-1719:10:56

不幸汲取教训，善于吸收别人好的东西，最后搞成自己独创的模式。这是我们文化的包容性注定的，所以我不担心。

美国人怎么做决策我们知道一二，那预测工作是非常扎实[wxmang]于:2010-01-1719:23:26

的，结果还是不断犯错误，从伊拉克、阿富汗到金融危机。治理国家非常复杂，并不是解数学题，需要经常权衡各种利益。明明知道不对也得干的事情多了去。4万亿大家都知道有问题，但是还得讲政治，周小川就是清华的系统工程博士，他会不懂？关小煤窑会导致市场信号扭曲，秘书二局的人会不懂？这是政治博弈的结果。无可指责。中国就是在这种权衡和博弈中走到今天的，不犯错误的个人没有，不犯错误的政府更是没有，不然哪来历史的进步。

老兄不要误会，不是大帽子，是就是论事。至于一抓就死，一放[wxmang]于:2010-01-1719:43:26

这是制度缺陷，永远不可能从决策层面来改变。就像一个人先天少一条腿，你后天再怎么努力，走路仍然会一瘸一拐的，无法避免。一抓就死，一放就乱这种现象是一党专政的必然结果。国家大，不能给任何人有权衡变化的机会，因为中国人太聪明，你只要敢开一个小缝，就有人有能力把他变成一扇大门。任何政策都只能一刀切，否则国家将失控。一刀切的结果当然是游得快的没事，游得稍慢的切掉尾巴，游得更慢的切掉脑袋。这是一抓就死的原因。至于一放就乱，更简单，中国31个省市自治区内部差异不小于西欧各国差异，只要让干，就会各显神通，既有东部沿海技术含量高的，也有比较野蛮的，结果必然迎来不久后的一抓就死结局。死了放，放了死，这就是现实，而不是什么缺点。存在的就是合理的。当然其中个人可能损失惨重，但是也是必须的代价。进步总要有人付代价不是，风险总是与收益成正比的。

煤炭领域问题实际是中国治理的一个缩影。实际上我在讨论[wxmang]于:2010-01-1720:20:25

三峡移民时有一个感概：说我们是统一的多民族国家我有时觉得是个幻觉。地方与地方，地方中央因为利益问题博弈十分厉害。民国初年的口号川人治川，湘人治湘在今天实际是现实存在的。以山西为例，经常本土官员担心的是煤卖完了他们怎么办？所以要想方设法设置障碍要价，结果是中央有时妥协，有时不妥协，结果就是抽风。而妥协不妥协往往取决于决策层当时的政治处境，如果处于上升阶段，绝对不会妥协，这时一刀切就来了，如果处于下降阶段，就开始妥协，各种变通就来了，经常说法是：事出有因，情有可原，下不为例。这玩意我简直熟悉得跟背99乘法口诀一样。中国的经济管理从属与政治，连办报纸都要政治家，何况经济？

现在煤炭问题有几个关键点，一是电厂布局，沿海省市[wxmang]于:2010-01-1720:29:27

不愿布在西部，情愿进口煤也要自己搞，这与地方利益有关（税收、可靠性和安全），这时基本无解的；二是煤矿产能，实际随着内蒙西部，宁夏采区全面开发，已经不是问题，关键是外运，但山西不许运煤专线过境，必须绕道内蒙和河北北部（这时三通道由来），但铁道部不同意大唐、神化、华能和国投建这条线，也不准备自己建；三是其他运煤专用通道，目前正在进入规划的还没有。所以目前瓶颈是运力不足。

中层人多，轮换快（大多都想去地方当一官半职），[wxmang]于:2010-01-1720:33:36

副秘书长出身的省委书记好几个，副省长之类就更多。（自己去查简历），他们的私心准备在地方实现，在那个中科院食堂已经3元一份，而他们食堂红烧排骨才5毛钱一份，几乎与世隔绝的地方，哪有什么机会展示自己的私心。

小煤窑复采率极低，光捡富矿合理容易挖的的干，浪费极大[wxmang]于:2010-01-1722:51:16

资源利用率不到国有大矿一半。贫矿小煤窑是不去的。鸡窝矿也要看开采条件，有利可图才去，对环境破坏基本是不可逆和毁灭性的。

现在在一些项目里面已经屡见不鲜，例如消防系统不采购[wxmang]于:2010-01-1722:54:08

某推荐品牌，就不可能验收合格等等。。。。。。。小额贷款主要针对的是市场内的小商小户的流动资金贷款，不到某人处贷款，明年不租给你铺面。。。。。。。。等等。

煤高价我不太清楚，但铁路高价入门费我是深有体会[wxmang]于:2010-01-1722:56:58

什么创新的概念都有，巧立名目，收的钱也是今天一个标准，明天一个标准。目前到秦皇岛煤炭价格组成中，铁路运费及其各种入门费大大高于坑口交货价。

一换位置，立即立场不同。经常有走右手互博之感。我一哥们[wxmang]于:2010-01-1723:03:17

以前搞过一个立法，限制地方权力，等他到地方后，他的主要精力就是找其起草的文件的漏洞。很有戏剧性。

国宝同志是老江湖，不会无意给人留下想象空间的，[wxmang]于:2010-01-1723:18:03

不是吹风就是试探。从小处着手这是行政高手的一贯做派。当年某计委副主任有过精辟解释：公务员就是排球队员，不能滞球，必须在第一时间出手；大动作必须有小铺垫。实在是深得其中味道。

不管最初动机如何，反正现在已经是个事情，光是体改司[wxmang]于:2010-01-1723:26:23

是灭不了火的，看下一步。不过不排除顺水推舟的可能？谁知道呢，中国经常干些出人意料的事情。

说得好。项目管理的计划排程问题在项目实施时比[wxmang]于:2010-01-1800:10:05sow和

wbs做得好都重要。我是对大型工业项目管理体会出来的。我接手过一个烂尾技改工程，当时已经把预算全部花完，设备全部采购到位，就是无法正常组装和生产（这个案例是很著名的，我在化工项目管理的教材上看到过），实际就是排程、沟通出现严重问题。我去时，首先解决的是技术部门和引进部门的互相不信任和诋毁。一边说对方是汉奸，买些破烂来，一边说对方是饭桶，没能力玩高级货（是买的西欧一家工厂的二手设备，基本是废钢铁价，所以对方既不包拆，也不包装。）其次就是找到问题的关键，确定合理的工作步骤，先后次序，不要眉毛胡子一把抓；其三是赶快找协作厂家生产缺项的零配件。花了6、7个月，总算试车合格。其间过程真的是焦头烂额。玩真实计划排程不像教科书上写的这么爽快，赏心悦目。

说实在的，我基本上只看新闻联播（不过是带滤色镜在看）[wxmang]于:2010-01-180:28:17

和2套的经济新闻联播（也是按《暗算》听风的教导在看），其他都是看管理的专业杂志。国内报纸看得多的是

21世纪。其他没时间（以前也看华尔街和金融时报）。《外交季刊》一直在看，其他杂志看情况，偶尔会翻一下，例如《金融家月刊》，《麦肯锡季刊》等等。以前也看《哈佛评论》现在不看了，过于做作。其他就是上网了，到处乱窜，经常是一个关键词可以看一晚上相关信息。

从决策层来看，运煤或输电并无偏好，而选择什么，取决于[wxmang]于:2010-01-180:54:48

政治博弈的结果。目前电力部门想搞超高压输电，沿海省市不愿意（税收、可靠性等等原因一大堆），情愿搞核电，搞进口煤也不愿搞超高压输电。而中国决策是靠实力说话的，电力部门没实力，只好自说自话。不是信息衰减，而是心知肚明。让你们自己折腾去，谁占上风就批谁的项目。如果电力出身的人有2、3个董事会成员，那就不一样了，超高压输电将遍布大江南北。否则说什么都没用，谁敢批？那是政治自杀，找死。

理想的没有，唐德刚的《袁氏当国》，李洁《文武北洋》[wxmang]于:2010-01-1817:36:23

都还算客观一点，但也附会较多。我知道袁世凯能干是从别人的传记，例如《梁士诒传》《熊希龄传》《唐绍仪传》等等看到一些史料才慢慢明白史料是如何根据政治需要加工的，如何歪曲真相的。

我的数据是天津铁道部第三勘察设计院做的静态投资[wxmang]于:2010-01-1817:53:12

只包括线路，不包括机车、车皮、货场、堆栈、装载系统、卸载系统（据说计划从德国进口）和港口投资，也不包括建设期利息。据我分析，由于是重载（万吨级煤运专线），对安全防范，信号控制，煤电运港一体化联合调度系统，都有很高要求，这块投资不能省，可能就得上百亿。所以整个三通道超过1000亿是必然的，至于会否超过2000亿，还不好说。因为曹妃甸煤码头目前就已经进去1百亿了。投资主要取决于使用的标准，如果使用德国重载标准，引

进德国西门子系统，引进机车，投资可能就不是上面的数目。由于项目在预可研阶段就被铁道部暂停，现在没有更多信息。

你这种干法我叫少将排长干法，你是在职业自杀[wxmang]于:2010-01-1901:19:53

世界上没有十全十美的事情，你必须有所取舍。看来关键在你内向的性格上。实际上我个人认为要想当好一个管理者（本质是管人），必须是具有魅力和影响力的，至少应该3分钟就能够让下属心潮澎湃，热血沸腾的，愿意跟你走的。大约在1984年秋、冬时节，那时我已经学习了不少管理知识，颇为自豪。那时中关村一带的大学的年轻人喜欢搞什么讨论班，沙龙一类的东西。一般是某人作为主体发言，然后群起而攻之，互相激荡，互相切磋。但是由于门户之见，常常搞成舌战群儒，意气之争。

我记得当时中科院系统所的一帮人就经常去参加这种活动。我也经常混入其中去参与群殴。印象较深的是一次在清华研究生学生会组织的一个讨论班上，我主讲，然后接受群殴，我一个人对付三十多人，居然面不改色，旗鼓相当。后来胆子就大了，到处出击，北大、人大、中央党校都去过。有一天，我的老师把我叫去，问：听说你最近经常出去讲科学管理。我说：也不是经常，一周一次而已。老师说：管理是一项工作，不是拿来讲的。就算你可以口如悬河讲几个小时，也不过是在干复印机和录音机的工作，它们可能干得更出色。什么时候你能让很多人义无反顾的跟着你前进，去完成一个预定的目标，你才算懂管理了。后来，在她去世前四个月我到医院看她，我说：我终于可以带领几万人跟我去完成任务了。所以能够抚弄住人，这是作为管理者的基本素质，不然就无法做管理工作，只能当技术专家。

你这种情况我也碰到过，我的部下更刁蛮，部长儿媳、老大夫人、老二儿子等等，但是他们愿意为我工作，反而成为特殊的力量来源----每天都在直接向领导汇报我的动态。而且这些人资源丰富，力量大，是多好的事情？关键要得人心，得人心者得天下。要说农村人管局长女儿，我是贵州人管部长儿媳。你没背景，我连背景是什么都不知道，对了，我有一个右派家庭的背景。

所以不要自卑，因为已经让你到了这个岗位，就说明你的能力是优秀的，是合格的，不要自己吓唬自己，要大胆，要勇敢。去他妈的，干不成回家种地去（我是回家做厨师去），有这种精神何愁事情不成。你的问题不是技术问题，是胆量问题。大胆些，再大胆些。穷小子娶公主的事情多了，不要自卑。

这就是中国问题所在：找不到合格的项目经理。项目经理[wxmang]于:2010-01-191:27:59

基本必须是天才。例如原子弹当初没有钱三强这个天才做项目经理，谁知道是个什么结果，导弹没有钱学森这个项目经理，谁知道是个什么结果。项目经理不是万金油，是画鬼大师！

西欧各国太小，相当我们一个省，不能参照，只能参照美国[wxmang]于:2010-01-191:38:57

美国为什么不“抓了死、放了乱”呢，因为他根本就不抓，体制决定他是分权制。而我们的文化传统是不可能选择这条道路的，民国时期的小军阀都整天琢磨统一全中国，所以中国文化是一个崇尚大统一的文化，敢喊分裂，那是连张作霖老土匪都不敢干的。既然分权制不是我们选项，在如此复杂的31个省市面前，必然就是继续、永远上演“抓了死、放了乱”的悲喜剧了，与与政党政治无关。就算换一种政党，他敢分权，全国人民就会让他立即，还要奉送一句：卖国者。你的其他理解都对。

我干过驱车100多公里去北京天津交界处一小村长吃香河肉饼[wxmang]于:2010-01-191:46:16

从贵阳驱车80多公里到黔西与清镇交界处吃辣子鸡，从广州开车到博罗吃客家菜，从海口开车到铺前（3小时）吃一种特殊鱼汤（现在也没搞清楚是什么鱼，什么做法）。。。。。。。。还有一段时间是开车到儋州白马井渔港，登船采购，直接从后背箱里拖出菜板厨刀桶装水白醋，处理完毕，或沙西米，或酒醉，或凉拌，鱼生，虾蟹，沙虫都是如此。爽得很。

我想你可能没有全面看过我的发言，我是从不讨论政治体制[wxmang]于:2010-01-192:03:00

的，我只讨论经济体制。你说的政治体制，什么法制化，我既不懂也就不敢发表什么意见，再说为了西西河安全，也请你最好不要在此地公开讨论。我们只说与钱有关的事情，实际上老百姓只关心钱而不管其他。

你这不算新奇，我还在别人三湾床上吃过羊肉粉（就是一种箱床[wxmang]于:2010-01-195:28:20

这家生意实在太好，没地方坐，只好坐到主人的卧室里，结果人多，坐不下，只好让我上床。一人5碗（分量不大，总量相当于西北大号老碗一大碗），一大碗羊肉片，巨多辣椒，香菜，鱼香（薄荷叶），一大锅肉汤随便，人生一大享受，至今难忘。

看来你很少走高速，高速到处都有限载检查站，现在是[wxmang]于:2010-01-1905:36:09

干什么的呢？小卖部，便利店，罚款单交易处，剩余产品交易处（例如卸载下来的煤，西瓜，冬瓜，大白菜等等蔚为壮观），超载禁止没有呢，没有，只是交通部领导上路检查的那一小时，会装模作样一下。山西干脆是花钱买超载指标，从此就可畅通无阻，这张缴款单相当于镖局的镖旗。

很简单结果最重要，原子弹爆炸成功，其中的所有问题都不算[wxmang]于:2010-01-195:38:33

问题，否则所有问题都是问题。同样设备不能试车成功，所有辛苦都是问题，试车成功，就是总结提高，再接再厉的问题。国内外一样。

上海比深圳有几大优势，首先是人才比深圳好（深圳受香港影响[wxmang]于:2010-01-195:41:57

一流人才流失到香港；二是业务规模比深圳大，单位固定成本低；三是市场潜力比深圳大；四是创新的环境比深圳好（金融创新的关键是北京的支持）；五是单位人均产能远远高于深圳，相对降低了人事成本。

山西心理：一是铁路占地（本来就地少人多）二是降低[wxmang]于:2010-01-1918:30:25

其讨价还价的能力，本来可以拿一把，现在蒙西宁夏的煤比山西还多还好，不是要命吗？铁道部不愿意是因为客大欺店，这条三通道的客户都是猛客：神华，大唐，华能，国投，不好伺候。但又肥水不落外人田，所以就拖，拖，拖，拖黄它。

国家支不支持不在文件，你有内线，就有支持，例如[wxmang]于:2010-01-1918:35:21

贴息贷款，你没关系，就没什么戏。

所以他们是自己把自己的路堵死了，看来还是智商不高[wxmang]于:2010-01-1918:38:54

我就觉得几个都有脑残倾向，有的人年轻时我就认识，当时觉得智商一般，能力一般。后来突然声名鹊起，大吃一惊，这样的大脑怎么可以忽悠住人呢？看来我还真蒙对一回。

神华搞铁路是叶青时代，知道老计委的人就知道叶青的厉害[wxmang]于:2010-01-1918:43:55

三通道项目，铁道部内部的说法是：青藏线这种骨头让我啃，我认，但是三通道这种肥肉让我让，我不服。（一年

2亿吨，就算一吨50元运费，一年运费收入100亿）所以就撂下了。

不同山头的人，不存在合作可能。就像你让阿扁抬马英九轿子[wxmang]于:2010-01-1918:51:14

也得马英九敢坐不是。阵线分明时，比的就是拳头大小，没有合作可能。

有前途，但是门槛高，要求资金多，且要有关系，不然带[wxmang]于:2010-01-1918:54:04

大檐帽的，带红袖标的就能让你神经错乱。要搞就去上海、苏州、无锡，其他地方基本没戏，除非你是省委书记女婿。不过你是女婿，大约也不用创业了。

你讲这种短期周转的借高利贷到处都有，但不是高利贷生存[wxmang]于:2010-01-1918:58:27

下来的主要市场，在一般高利贷公司占的比例不大。例如还有借高利贷买官的，但是比例不大。真正大规模依靠高利贷的，是高利贷基本群众的业务都是偏门生意，当地公安局心知肚明。

非常准确。再检举揭发一下，某现在经常招摇过市的精英[wxmang]于:2010-01-1920:00:53

以前在参加我们一个课题组时，经常为一点补助吵闹，有次为账务处理方便，给大家发的是中科院中关村招待所食堂饭票（很有创意，因为有发票），某精英坚决不干，就要现金，最后是几位老师用现金当场兑换他的饭票，十分丢人，后来就不让他参加课题了。

精英淘汰的结果就是官场日益趋向比无耻，比烂，没有[wxmang]于:2010-01-1920:16:31

谁不烂，只有谁更烂。有的人无耻到不可想象的地步：老兄，你能不能手下留点情？我们是同窗4年的哥们。老弟，我不宰你，别人也要宰你，何必便宜那帮王八蛋。这就是在某部委办公室的一次对话，欲哭无泪。

这个是部门利益折腾出来的怪物。毁路维修归交通部管[wxmang]于:2010-01-2018:15:35

但是很多路本来就豆腐渣，（偷工减料贪污受贿，贵州三任交通厅厅长前赴后继被枪毙），重载车一压就露馅，所以交通部门反对超载（实际他们想法是最好不要有车跑），这样永远不出问题，不露馅。海口至文昌高速，在文昌航天基地没建之前，很少有重载，质量没有露馅，一有重载立即露馅，立即进去一批局长，副局长。

有好的，但是很难保证时间长了是否能够保持。[wxmang]于:2010-01-2018:25:21

下面是我的老帖：

其实搞政治的原理，我们都约知一二，对上顺，对下宽，行事忍，谋事稳。实际上知易行难，知道是一回事，能做是另外一回事。我认为除非是自己认为自己担天下大任，有为天下苍生而生、而活的理想，或者往小点说是要有做万人之上，光宗耀祖的企图，才会忍常人不能忍，做常人不能做之事。这就是价值观，人生到底怎么选择才有价值，不辜负这百十来年。书生意气实际是一种浪漫的表现，不愿为名利放弃（只要跟那些忍辱负重的人相比）自尊，是因为认为自尊比名利更重要；不愿违反自己的道德去坑蒙拐骗，是因为怕良心谴责而终身不安。所以这就是一个权衡，是名利只要或良心重要。再往大处说，我们可以顺从上司，可以忍辱负重，目的是为了获得权位做事，为人民谋福利，但是结果可能谋到权位后，发现不是不想，而是不能实现自己的理想，只好同流合污。因为政治是一个系统，个人的作用实在渺小，否则贪官污吏早就消灭了。朱元璋都没杀光。我有一个曾经充满理想的朋友，在忍辱负重获得高位后，发现根本无法做任何事情。痛苦过，现在已经是染缸里的动物了。

所以我觉得自己对自己说：我是有用的人，只是自己安慰自己而已，是否真有用，要看是否相容于整个系统。再优秀的原件，如果与系统产生冲突，仍然会被弃用。所以很可能牺牲自尊、良心换来的不是被弃用，就是同流合污。

这就是选择：怎么干？这就是价值观。书生一般洁身自好，不想为天下苍生牺牲自己的自尊、良心，去换取被弃用或被污染的机会。有能力出污泥而不染，甚至改变染缸文化的，一定不是书生，而是雄才大略的大英雄。我们因为先天的条件和后天的教育，不可能成为这种英雄，百无一用是书生那。所以我的结论是先做一个不祸害老百姓的人，做一个自尊的人，做一个有良心的人，做一个自食其力的人。如果有那一天出现一个能为天下苍生请命或奋斗的大英雄，帮他一把。如此而已。

不过就是在西西河畅所欲言，个人发表自己不同观点，这是[wxmang]于:2010-01-2019:43:57

今日才能有的好事情，20年前谁敢乱说。我想没有这么多阴谋论，没人想把孙中山如何如何，实际对个死人能够如何？只是有人有兴趣从已经开放的资料中来挖掘真相而已。这点不管愿不愿意都是别人的自由，至于结论同不同意那是见仁见智的事情。老百姓在西西河茶馆聊天，既改变不了现实，也改变不了历史。不过消遣而已，非要争论个谁是谁非，我觉得就得到专业历史网站上去，真刀真枪的干，展开档案，展开各种可查询资料，公布自己的研究方法，

然后坐而论道。孙中山到底如何，在中国若干近代历史专业研究网站有很精深的研究，资料也很翔实，结论也还公允。我们这一代人最大的好处就是彻底破除了盲从迷信，谁的宣传也不听，只相信自己找到的史料。至于如果说中国历史档案馆的史料也是假的，那就得有推翻整个近代史研究基础的勇气了，我还不行。

看来你真的没在行政机关工作过，对行政流程不清楚。[wxmang]于:2010-01-2117:15:55

我实在无法在很短时间内描述出整个行政体系运营模式。建议看看《克林顿白宫改革方略》，看看美国的智囊们在干什么，把他们给的药方与何新的比较一下，就知道何新太业余了。

实际我的感受我觉得用语言无法描述，因为本身就没有因果关系[wxmang]于:2010-01-2118:51:20

就像一句话：你已经进来了，或你已经进去了，或你已经在此了。或者按《心经》说法，你的心我已经替你安了。都没有逻辑性，自己体会到了，就体会到了。就像我喝水，别人是很难看出来谁是不是甜的，水是不是冰水。只能自己知道。这就是人类精神的奇妙之处。没有两个人看到的同一个世界是同一个世界。

问题是我们的领导人是组织部培养出来的，你说他们[wxmang]于:2010-01-2119:32:07

除了会背诵秘书拟的发言稿外还会什么？对了还会讲纪律，讲组织观念，讲服从，讲是党的驯服工具。至于干活嘛，那是专家们的事情。本人的亲身经历是，开办公会，讨论如何干活，在讨论到人手安排时，就把我们这些党外人士全部赶出来，让我们在门外等候，只留党组成员讨论（党管干部原则），待人事问题解决，再把我们叫进去，继续讨论工作计划。这种情况是经常发生的。

这是个大号好消息。以后就是意识形态摆两边，金钱滚滚[wxmang]于:2010-01-220:19:41

心中来。记得第一次申奥失败，向老邓汇报，说悉尼行贿所以我们失败云云。老邓怒不可遏：陈希同，行贿你不会？我们祖宗行贿时，西方人还在树林里面追野兽。要说世界上谁最实用主义，中国人说第一，没有人敢说第二，第三。给我们一个逢，我们能够变成一扇大门。真正难受的是那些在外面靠当吹鼓手混饭吃的民主精英，他们以后连残羹剩饭也不会有了。好，相当的好。我们国内的天才们有用武之地了。

提几个问题，你搞清除了，最近的事情你就都明白了[wxmang]于:2010-01-2218:05:06

1、保险资金是所有保险公司还是某一家保险公司要进房地产，还是根本就没有一家保险公司要进房地产，而是咋呼？

2、两年前保险资金进房地产（实际进了不少）为什么不管，现在都在往外出货来咋呼什么？（实际现在保险资金再进房地产那老板保证大脑进水了）

3、吴定富N年前就要被人拿下，为什么稳如泰山？有什么特殊的业绩？

4、加息谁最不喜欢？谁的利益最大？谁最积极？先防风，试探这是一贯做法。为什么整了这么多忽悠的信息？为什么？

实际上央企内部没人在意这个文件，因为根本不可操作[wxmang]于:2010-01-2306:06:55

纯粹属于不懂一点财务技术的人编出来的玩意，央企只要不上缴利润，什么故事都可以做出来。寅吃卯粮都可以做到极致，何况几个小小考核指标。连财务部都没有把他当回事，就是早上开会时间通报一下，拉到。该干什么就干什么。这种文件国资委发的太多了，没有什么信用了。

本来就是起草文件的人不懂业务，怪不得下面不理他[wxmang]于:2010-01-2306:22:08

监管企业那里是这样看几个指标监管的，那是要黄鼠狼看养鸡场。监管必须介入企业运营流程，进行动态监控，甚至进行事前监控，事后评审，才能真正掌握情况。现在是到年底，一家半天汇报，不哄鬼就算这家央企老大大脑进水。监管水平实在太低。经常是一个小年轻监管几百亿，上千亿资产，不是很搞笑吗？

你可能有误会，我不是说考核经济增加值是胡说八道[wxmang]于:2010-01-2317:25:38

而是考核的办法是生搬硬套的不管国情的玩意。国资委下属军工企业（包括核工业和研发企业），服务企业（银行和电信），制造业，电力，运输，资源勘探等等世界上所有类型的企业，用一套指标来考核，不是胡说八道是什么？海洋石油勘探本来就是风险投资，军工研发（例如反导花费41年投资）更是无法用财务指标来考核的，因为本来就是不惜一切代价，（美国也是），铁路客运从来都是亏损运营，电费不让市场化，大多燃煤电厂也是亏损，以上这些都

是政策性亏损，你让完全市场化的指标考核不是很搞笑吗。另外化肥行业更奇特，国内为了保证农民种粮积极性，不让涨价，出口也不行，只能卖给国内农民，停产保价不行，必须生产（本人管理过这种企业），敢随便停产，行政处分，亏损让企业自己消化，如果你再要用市场化指标考核我，我只能自杀。你知道南橘北枳的说法吗？什么东西到中国都是怪胎。

知道。完全不考虑监管成本和可操作性，乱搞[wxmang]于:2010-01-2317:37:06

任何监管必须首先考虑数据来源的可行性，成本；其次必须考虑数据的可稽核性。国资委管理的资产超过10万亿人民币，就那么几百人，就算邀请审计署参加，进行数据抽样核实（1%抽样），也要一年时间（现在审计署就是重点审计加抽样审计，需要一年时间），这种监管还有什么价值？只有事后评价价值。我的做法就是用自动预算生成软件每周上报几百页预算报告，几个月就把他们累垮了。基本都是留下一堆烂摊子，不了了之。

还是老实人吃亏。原因一是老实人使用起来顺手，千万不能[wxmang]于:2010-01-2318:06:16

让他走了，高升了，不然以后谁干活，二是老实人不惹事，安全，调皮捣蛋容易给领导惹事，最好想法送走，一般是升一级送走。所以弄来弄去兢兢业业，勤勤恳恳的老实人反而没有任何机会，就在一个岗位上终老。毫不起眼，直到这人退休，马上乱成一团，大家才意识到这个家伙的价值，不可少。

我可能运气好，认识的无法无天的警察很少，大多还是[wxmang]于:2010-01-2318:15:23

规矩的，守法的，土匪也有，但是也看场合。不到惹急了一般不敢胡作非为。真的乱来的主要在基层派出所。省厅一级的素质还是不错的。还是很有点正义感的。有的人30多岁就满头白发，敲诈勒索的事情从来没干过（只要到家中看看就知道了,基本属于一贫如洗）。基层就不同了，一个小派出所长就有几个饭店，几个门面。。。。。。。

不是国资委没常识，而是具体执行的官员在敷衍了事[wxmang]于:2010-01-2319:03:55

国资委里面也有一些海归专家，对美国监管知识是非常熟悉的。但是他们的上级只要政绩，不管执行的可行性和难度，所以他们也只好弄些完全不可操作，但是又可以糊弄领导的玩意，新概念，新工具，理论上可以头头是道，实际完全不可行。国资委监管资产超过10万亿人民币，员工上千万，企业遍及全世界，监管人员只有几百人，你说能干什么具体事情。所以知道是一回事情，能够实施是另一回事情。以我以前服务的企业而言，在央企序列里是个小企业，也有2、3000亿资产，10几万员工，遍及全国，一年开一次工作汇报总结会，就要100多人准备半年资料，核实和稽核各种报表数据（因为下属企业弄虚作假和越权渎职是不可避免的），光是监管手册就有1000多页。国资委如果想有效监管，工作量不敢想象。而目前他们是按中央部委的运营方式，是个衙门。衙门的工作方式是什么？汇报，打板子，再汇报，再打板子。

根本问题是国资委的定位有问题。这是制度设计漏洞。[wxmang]于:2010-01-2319:12:43

国资委到底管什么？这个问题已经争论10多年，还将一直争论下去。国资委当政府大管家的任务是不可能完成任务，因为他没有能力同时具备如此多的专业经验和专业人才。放到以前各个工业部管理（这点我不知道你是否熟悉以前中国经济管理体制，即各专业部下属管理企业，例如化工部，煤炭部，原子能工业部，兵器工业部等等），弊病很多，主要是外部抢资源，内部效率低。但是把11个工业部的工作全部放到国资委一家，（国资委与以前一个工业部人手相当），想提高效率，也是不现实的，需要制度创新和体制创新。但是由于涉及人事问题，目前没人敢摸这个老虎尾巴。这就是现实，所以乱的很。

当时的确是民航省局还在，航空公司也刚成立。基本平行[wxmang]于:2010-01-2319:22:40

但是有的省局领导兼任航空公司领导，例如新疆省局聂胜利就同时是新疆航空总经理。这个过渡期大约2年才完成。南航是比较早的市场化的地方，其他公司要慢得多，例如北方，西北直到2000年还没有完全政企分家。加机组这种事情经常会发生，但是一般要与航空公司关系好，否则也不会理你，而且执行人要承担一定风险，如果碰上总局检查，就要遭殃。所以一般公事公办的事情，大多不会过分违反制度，除非是外行。

央企领导由中组部任命。国资委实际连推荐权都没有[wxmang]于:2010-01-2319:28:36

这就是我们制度的弊病：党管干部原则。国资委本质上就是个看摊的，没有什么决策权。例如石油三巨头定价问题，是发改委做方案，国务院定，与国资委无关，银行经营由银监会和央行定，电力行业由电监会制定政策（与国资委平级），化肥行业定价农业部要插手。。。。。。。。所以国资委地位非常尴尬，谁都可以把手伸到他的地盘里来，说都可以对央企说三道四，但只有中组部才有生杀大权。

美国政府对企业监管很少，一般主要注重法律监管，也即公平性[wxmang]于:2010-01-2319:36:49

监管，是一系列法案来实现，例如萨班斯-奥克斯利法案等等。他们不管企业财务指标，盈利能力监管。这是企业自己的事情。企业集团监管自己的下属企业，各家都有自己的标准，例如GE标准，杜邦标准。总的来说是当期盈利能力为主，中长期发展潜力储备为辅。具体指标非常多，可以看看美国的相关财务制度就知道。资产增值是一类，盈利指标是一类，现金流量是一类，偿债能力是一类。我个人认为主要是净资产收益率，自由现金流量和资产周转率是最主要的三类企业监管指标。