五千年(敝帚自珍)

主题:当年轶事 (二) -- 老光

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家园 当年轶事 (二)

我进厂办不久,刘排长也升了官,由车间主任{排长}提升为厂革命委员会的副主任,负责全厂的生产事务。

刘副主任走马上任后,便给我兼了个差使,在他看来,那是挺瞧得起我的。

他和书记兼厂长一说,把他所管事务中需要写写画画的事儿,一齐堆在我的头上。这一来,可就把我害得不浅呢。

大凡接触过办公室工作的,都知晓,这办公室的活路就是砣‘油抹布’。随便哪个科室的‘屁股’脏哒,都得喊上这办公室的插手去‘揩’。说句不雅的话,即便有人屙屎不出,蹲在茅厕内,都是要朝办公室啾喊上几声的!我们的刘副主任也有这毛病哦。

前面提到,我们厂是个拌泥巴的厂,机器虽然是不多,可土地面积却是不小。包括取土场,晒砖坯的坪子,窑场,机房等等,一总算起,怕莫有个三百亩地盘吧,转一个圈子得要好长的时间呢。

这刘副主任一上任,为着显示勤政与负责,每天一上班,便要把我叫上,跟在他屁股后头去转圈子。

对他来说,这上班高峰么,正是显示领导派头的当儿,走到这儿发指示,走到那儿指示发。我被整得办法脱身,也只好抱着“三十斤的羊牯四十斤的卵包——陪着拖呵!”。

他怎晓得哦,我是有苦说不出呢!

除了他分派的兼差,俺还有若干的事情得急着去办哩!一上午跟随他打完个圈圈,半天的时间就清白哒!好多的事儿,俺只能熬夜转轴加班加点去赶呵。                               

看到下面的小头头低头哈腰经常找那书记兼主任的批条子签字画押,刘副主任心里头也有些痒痒,总觉得自已也是个厂一级的“官”嘛,为么得自己就不能批条画押呢?

为着过过当官的瘾,便交代我:今后,各个车间申领材料之类的单据呀,条子呀!等等之类的,必须经他签字画押后,仓库里方能发货。命令传达下去,刘副主任这才想起来,有个天大的困难,自己不会写得字哦。

怎么办呢!现学现卖嘛!

我花了整整一个上午,告诉他怎么写“刘保山,同意。”五个字,另加两个标点符号——逗号和句号。

学会这五个字与逗号,句号后,刘副主任的圈子也就转得少了。因为,每天一上班,前来找他的人与事也多起来。

从此,每日里找他签字画押的人,那是络绎不绝。

小到几根板车钢丝,几粒滚珠,大到推土机配件,电机等等,都得他签字画押之后,仓库保管员才敢发货。

他一忙碌,我也就轻松许多。至少,被他一把拖着打鸡公圈圈的机会,不会每天都有吧!节省下来的空转时间,我能干好多事哦!

签字画押一长,他也发现出有些毛病了。

有人知晓他不识一字,便利用签字画押的机会,趁机多填报些材料,储存起来或挪作私用,反正他也不晓得单单上写的是些么得,只是在上面签上“刘保山,同意。”这五个字和两个标点就是。

为了堵住漏洞,刘副主任想出了一个点子,采取月底申报计划,集中审核,多次申领,仓库分发的法子。这法子一出,我又多了门琐事,那就是每月底都要造出个计划。

讲起我们的刘副主任审核计划,至今仍觉得余味无穷啊啊。

每月底,各车间的各项材料消耗计划报上来,统统交到我手里。等到收齐后,我便请示刘副主任,由他定在某日审核计划。到了那一天,他便找个安静地点,把房门一关,躲起来进行审核。

说是审核,其实就是我们两个人的事。

怎么审呢,由我按照表上列出的内容,一项项念给他听。每念一项,则由他说出给多少,然后我便抄下来。计划审完毕,我便把经过刘副主任同意,批给各车间申报的材料计划汇总,再按块划分出来,用复写纸眷写出一式四份。他与我,车间和仓库各执一份。

其实呢,刘副主任要的那份根本是不起作用的。他也不认得,也从没对它望过一眼。他之所以要上一份,纯粹是为着显示身份,这计划表册是一种像征,摆在房内的桌儿之上,便是身份的最好证明哦。

这种审核搞过几次,我便发现一个规律:每当我念出下面报上来的数字,他一般都只给一半。所以,时间长了,下面的人便创造出条歇后语来。这歇后语叫做“刘保山批计划——拦腰一半!”,这意思是,不管你报上去多少,只要计划到了刘保山的手上,一律从中间切一刀,只给一半!

对这种审核方法,我曾经提出过质疑,认为这么搞下去,可能会产生些问题吧。比如,一张板车有两个轮子;一个轮子如果是要换滚珠的话,一边就需要13 粒,两边要26 粒。或换滚珠必须一齐换,不然的话,由于滚珠磨损的程度不一,新旧混合,会引发板车多部位的缺损;比如,钢圈会因此变形而扭曲;钢圈一变形,整体连接的几十根钢丝也会扭断。这些东西一坏掉,那么车轴,钢宛,车架等等就全部报销。

而一张板车的滚珠如果是全部都换的话,也只有52 粒,其价值也就几块钱而已。而钢圈,钢丝,钢宛,车轴加起来的价值,那可是几十粒滚珠的好多倍呢!这个帐该怎么算呢?

对于我的看法,刘副主任听后一声不吭,连眼皮都懒得抬一下,只是把手势几摆。那意思是让我赶紧继续地写下去吧。

我明白他心里的想法:这儿是我说了算哟!你算个老几噻?真的是:三个JB打架——与你一筒卵相干呵!

连遭他几个白眼后,我也就闭上了我的臭嘴,不再多嘴多舌。

我想通了:节约下来的钱,浪费掉的钱,那都是公家的嘛!无论节省下多少,我也轮不到一分啊。

在刘副主任看来,申报计划与多次申领和仓库监督,这三管齐下的管理方法,那可是万无一失哟。

在厂部的几次会议上,刘副主任曾多次说起过这种方法是如何如何的好。

然而,事与愿违。

道高一尺,魔高一丈。上面的头头绞尽脑汁也只有那么几个人,可下面做工,那可是几百个脑壳啊!一人想出个点子对付上头的“木脑壳”,那就不得了呢!

不久,各个车间采取扩大计划,加大数字的方法,来对付“三管齐下”。

最终搞来搞去,当头头的,还是搞不过下面哟。

现在看来,这可能也是后来好多国有企业之所以倒闭的原因中的一个吧!

老光:当年轶事 ( 三 )

通宝推:大眼,

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