主题：遇到了个超出我能力范围的问题（涨工资相关），求教 -- baresi
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“把人员按重要成度分类，然后给每人凭估离职风险及后果”，这个感觉在正规的大企业应该会很可行，但是关系密集型企业的老板，我觉得真的未必信这个，八成会觉得我危言耸听。
但是，这个对我自己分析是个好办法，我应该自己分析下部门里那几个不加钱会走，那几个会很犹豫，不加钱可能会导致哪些后果，就算老板不信，一旦风险发生了，至少我能不那么容易背黑锅？
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🙂大概看了一下 1 贼不走空 字204 2011-04-15 00:59:44
🙂建议 2 马鹿野狼 字212 2011-04-14 22:30:13
🙂问个问题 3 大散人 字158 2011-04-14 04:58:38
🙂项目风险分析做过，但是人员离职风险分析没做过
🙂兄台思路还是有点被动 大散人 字238 2011-04-22 07:45:58
🙂这就是在“走钢丝”加“玩火”的活儿了 4 GWA 字387 2011-04-21 01:01:38