五千年(敝帚自珍)

主题:站队了站队了,贬江朱的站我这边啊(1) -- 达雅

共:💬503 🌺4969 🌵59
全看分页树展 · 主题 跟帖
家园 病歪歪这套也是老朱害的,他就一庸医或者是另有目的

谈点看法,由于我在国企的最高职位只是一名近似技术副总的角色,也有可能是片面的。

1.企业经营不好是从厂长负责制开始的。这是赵真人八四年出台的,这个政策的弊端和恶果:缺乏监督,国企变成家族企业;奖罚不明,搞破产了另谋高就;厂长的能力,以前企业是有一个群体经营,现在靠一个人决定企业命运,后来我也发现,国企搞得好的就是厂长出众。此政策弊端极大,关键点就是没有大量的“经理人”,国企大面积破产是早晚的事。如有一‘明君’,此时应解决的就是培养“经理型人才”。

2.朱把【厂长负责制】推向了极致。1994-1995年,借减员增效的名义,国企大量40岁以上的熟练技术工人,被一刀切下岗。我对这个政策意见很大。培养一个技术干部或技术工人,至少需要5年左右的时间。我算过培养一个,技术工人在当时需10万左右,技术干部(常说的大拿)需100万左右。此时,老朱如果真像人们常说的‘有才’,应该解决对国企中干的监督、培训、赏罚分明工作,而不是把企业的经营责任推到工人头上,反而便宜了一帮蛀虫。

【技术工人】的作用:小到班组,大到车间,如果少了这1/15左右的人,根本没法正常生产。流水线的调整、管理、日常简单维护都要靠这批人。大面积换人后产品质量、交货日期根本没法保证,信誉就不用提了,这也是导致后期国企产品销售、生产困难的原因之一。

【技术干部、大拿】如果厂长是生产副厂长出身,会对这批人特别尊重。这批人住房优先考虑,最重要的一点是各种‘待遇’,婚丧嫁娶厂长也是派车、派人照顾的不错。3、5台关键设备一趴窝,耽误十天半月任务就别提了。

这两个群体是国企倒闭后混的不错的群体。

3.企业面临的另一个问题:当时市场上一个产品与我们的定价差75%,这中间的利润根本没法算;我们的产品被国家定价收购,这叫【政策性亏损】。在我们这个群体中当时有个想法:在完成国家任务前提下,搞些创收,增加30%的产能我们能保证,但是厂长说:上面没政策,要担政治风险,不能干。后来我想老朱的这个用意何在?这样的政策不要说国企,就是世上一流企业,我照样挤垮它。

加上我的另一篇《也说老朱懂经济》链接出处就可以比较全面的评价老朱了。


本帖一共被 2 帖 引用 (帖内工具实现)
全看分页树展 · 主题 跟帖


有趣有益,互惠互利;开阔视野,博采众长。
虚拟的网络,真实的人。天南地北客,相逢皆朋友

Copyright © cchere 西西河