主题：【原创】公司三方矛盾，如何处理？ -- 胖西瓜

A：本人，公司总经理

B：总经理助理兼品管部负责人

C：生产部副经理，负责现场管理

公司：出口生产型企业，200人左右规模

事由：

1、周六休息天，品管部品管员请假，B因品管部人手不够，请生产部下属某车间主任代为负责当天品管情况通报，非负责，只是有情况通知B，B会组织其他品管员进行相应处理。结果当天车间进料发现有质量问题，车间主任当场通知B，B立即进行处理，车间主任同时也通知了C，C与B通电话，质问为何不安排品管员，B进行解释，无效，为处理品质问题，B放下电话继续与供应商和生产部经理联系处置事宜，C放下电话后给A电话，告知B的处置办法不妥，一是不安排品管员，二是沟通态度不行。A即打电话给B，B一听C已将情况与A通报后，再次进行解释，其间语气强烈，明显有情绪，之后告知处置正在进行中，待处置完毕后再通知A。稍后，B告知A，出现品质问题的原料极少，供应商已做修正并于当天发快递，之后，B继续通知生产部经理，未再与C联系。

2、周二，工作日，品管部补人，B将情况与生产部经理沟通（补充的新人原先为生产部员工）各项事宜，B考虑到生产部员工亦有不足的情况，答应该新人在品管部试用期间，主要在生产部帮忙。下午14：00，品管部有品管任务，但人手不够，B让自己的助理前往生产部，询问生产部小组长，是否有空，如有空，则请该新人去品管部帮忙检品，小组长说有空，则该新人前往品管部帮忙，16：00左右，帮忙结束，此时，C打给B电话：问其为何调人不通知他，生产部工作因此受到了干扰，B称已通知车间小组长，如有需要，以后一定通知C。结束

3、还是这一天，下午17：00，公司一线员工晚餐，17：16分，B召集全体品管人员（包括新人）开当天碰头会，17：28，A打电话给B，要B与A碰头，17：32，B结束会议，与A碰头，发现C也在，C当着A的面，向B抱怨，晚餐后车间加班之时调人，为何不通知他？并将当天下午品管新人帮忙一事一起抱怨。B爆怒，反问C，调人一事已与生产部经理（C的上司）达成一致，为何还要通知C？即然已是品管部人员，那就是在帮生产部的忙，何来干扰一说？C说你调新人去做事，为何不通知我？这段时间如何定其工资（生产型企业，一线员工每天都要记出勤时间）？B说第一生产部不是你负责，第二生产部劳资也不是你负责，那么就应该去问自己上司而非B。A也有点生气，说C你说这事把生产部经理扯进来干什么？很多事都是一句话就可以解决的，这种态度如何解决问题。C气结，无话可说，B也在气头上，拒不认错。当日处置就此结束。

基本分析：

1、A在公司工作时间刚开始半年，之前为某健身机构负责人。

2、B为公司老员工，董事长同学，公司创始人之一（无股份），之前当过兵，做过银行文秘。

3、C在进入本公司工作前，为本公司竞争对手企业生产部副经理，因对方倒闭，前来本公司工作，工作经理丰富。

4、B掌握C污点：一是C喜欢与某供应商海聊，曾因个人情绪将公司不良情况通知该供应商，而该供应商将此情况通知了B；二是该供应商承担本公司外发业务，曾向C了解业务情报，而C也透露了相关情报，这点，被B与供应商沟通时探知。

提问：

1、此种情况，我这个可怜的A如何安抚或者开导B和C？

2、如果B将C的污点在全公司披露并以辞职要挟，C是否应该开除？B是否也应该开除？

头痛啊？公司已进入生产旺季，稳定是目前第一要务。该如何处置，请各位老大明示