主题：【原创】公司三方矛盾，如何处理？ -- 胖西瓜

1、原单位属于某健身连锁机构，我是该分支机构总经理，副总经理是董事会某董事亲戚，这个里面的情况就不多说了，反正道不同不相与谋。

2、现的的公司正在向集团公司发展过程中，但本部由于历史原因内部关系复杂，如果要转制，那么内部关系一定要理顺，从这点来说，业务方面倒不是第一重点，平稳理顺最为重要。因缘巧合，现公司老板因为身份的关系，出手也不是太适合，需要一个干脏活的，而我与其是老朋友，与B也是老朋友，谈好条件以后，统一思路以后，我就换了个环境。

3、接手之后，确实发现内部关系复杂，B是其中的一派，也是最中立的一派，本来我来了以后，老板是让B去继续做他的助理的，也就是董助，但他没去，认为我会需要他，他留下来有助于我开展工作，待情况好转后，再做他想。生产部与行政、财务是一派，C相对这一派来说还没有完全溶入，技术、营销、物控又是一派，另两派的矛盾是公司里最为难处理的，营销方激进，生产方保守，彼此都看对方不顺眼，有时就会影响工作。

半年以来，一直在因势利导中，欲速则不达。

与老板也好，B也好，私下里都是好朋友，但工作上存在的明暗关系，我认为都是正常的，公是公，私是私，不可混为一谈，这也为老板和B所认同，所以真要出了什么事，我认为都是正常的。