主题：【求助】老大的问题?员工的问题?我的问题? -- 水兽
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比如说，老大的目标完不成。你跟他讲完不成的原因是什么。然后顺势把目前一些问题罗列出来。要精辟，我看你列出的问题大同小异。要抓根子。
要做一个问题一览。
不知道究竟问题出在什么地方
那当然是你的问题啦。你怎么可以没思路呢？
别的地方也说过，要带着方案和老大讲问题。。切记切记。
上下多沟通，看内部矛盾出在哪里。要抓主要矛盾。比如业绩上不去的话给员工加提成之类的。。
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🙂【求助】老大的问题?员工的问题?我的问题? 1 水兽 字354 2011-09-20 10:42:42
🙂首先要给老大讲问题
🙂企业内部调动一下可能吗？ 纳米小洞儿 字156 2011-09-22 05:31:44
🙂内部调很难。感觉很多人应该也在用“混”这个策略 水兽 字46 2011-09-24 10:08:21
🙂把业绩搞上去 box 字279 2011-09-22 04:34:44
🙂实际。好像目前也只能如此，只是为公司及个人前景担忧。 水兽 字16 2011-09-24 10:11:42
🙂混 他一定很爱你 字0 2011-09-21 01:48:12