主题：职场难题，求教！ -- 水瓜

最后都是以走人告终

其中的关键点在于：话语权不对等，在高层会议上高管指出低级人员的某些问题，哪怕是客观原因造成的，低级人员也更本没有辩解的机会，哪怕最高领导刚开始想用你，多说几次后，也觉得不行了。

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你对他的威胁来自几方面：

1、挤占了他的人的指标；

2、客户资源等重复对他实际利益产生危害；

3、可能觉得老总是给他招潜在的替代者；

前两种情况，你几乎更本没有胜算，除非老总全力支持，第三种情况还可解决：

解决问题的方法在于先要了解副总的态度，找副总深刻交流一次，马屁多拍点，高帽子多送点，然后1、表明我只是简单来做事的，不会对你的位置及客户资源竞争，2、坚决服从领导指示，成绩是在领导的高明指挥下完成的，