主题：【原创】为富士康唱赞歌，兼论苹果（上） -- 金口玉言

你说的有道理，说的很对，是我表述有问题

我觉得以后大家如果对事情问题有争论，可以试着把对方的观点和自己的观点都提炼着陈述一下，这样可能可以多少减少一些误会

我的上个帖子，主要说的意思是：在消费品市场，比如某一些消费品市场，消费者买到的价格高低的产品，其实用价值可能近似（比如NAND flash memory，两种结构工业寿命差的很大，但是作为消费品的实用寿命可能差不多，或者两件衣服，可能质量差不多，或者价格差三倍的电路板，可能用在低端消费电子产品上对消费者的效用差不多），因此决定消费品价格高低的因素一大部分是“品牌价值”或者说市场营销和销售的能力。消费品市场的“高端”和“低端”的市场是人为分出的

工业品与其对应的消费品价格没有必然对应关系。做消费品市场主流产品的厂由于市场需求大规模大均摊成本低，所以工业品单价可以做到较低，而做精品的厂通常由于市场需求小规模小均摊高，所以工业品单价较高。但是这个工业品的价格高低与否，与其对应的消费品价格高低没有紧密联系甚至必然联系。消费品的价格不仅仅取决于工业品的价格，更多的是取决于销售手段也就是品牌价值

我举例用的是劳动力密集型的产业，因此可能这些特点更明显一些，但是在其他领域，比如资本密集型，技术密集型的产业（比如你举例用的），情况肯定不太一样

我理解你帖子的观点（很可能理解的不对，请多斧正）：在工业品领域，价格是实在的，一分价钱一分货，而且什么样厂对应什么样客户。大厂因为有规模优势所以有资金可以投资买好的设备，做生产线，大规模采购，做好标准化管理等，因此产品产量大，质量高，价格也比较贵。而小厂因为没有规模优势所以只能靠降低质量，土法炼钢，甚至恶意压榨工人来尽可能降低成本以获取对大厂的价格优势，因此产品产量小，质量低，价格也比较便宜。但是因此也导致了小厂长期做小单，无法取得大厂的经验和技术，也没法扩展规模，投资设备，做好管理，在恶性的路上越走越远。长此以往，必然导致大厂越大，小厂越小，两者分化加剧，然后中国都是小厂，就没法做大厂的事情了

在你举例的电子行业，可能可以算是资金密集型，这种现象尤其典型

如果我这个理解是正确的，那这个事可能就是误会了，鸡同鸭讲

一边说是消费品领域，一边说是工业品领域。一边举例说的是劳动力密集型行业，一边说的是资金密集型行业，所以差别很大

不知道我这么说对不对

接下去说一点

1.很多大厂，包括富士康，包括比如台积电，也不是天生就是大厂的，都是从小长大的。不想成为大厂的小厂不是好厂

2.从小厂长大的路是非常艰辛的，充满了风险和前人的尸骨，从小作坊到接到矮马士的单子这个提升技术水平的过程也是如此。要节衣缩食，赚得一点钱都要拿来不断投资，买设备，提升管理，做好了客户找麻烦，或者一个闪失做不好得罪了客户，或者生不逢时，都要立刻完蛋死掉。此外为了进大公司的门还要拼命讨好顾客，包括商业贿赂，低三下四，忍气吞声，想办法抢单子，等单子。等来的单子一般都是最苛刻最糟糕最难做的，可是还是要想办法做好。鸿海当年做连接器就是如此，后来接苹果的单子还是如此。其他企业接矮马士的单也是如此

和企业发展一样，小一点的个人发展，大一点的国家发展，都莫不如此。前进的路总是困难的，艰辛的，有很高风险的，甚至是屈辱的。过程中总要承受很多，舍弃很多，忍耐许多，所得很少

可是前进，通常就只有这么一条路

只有怀有坚强意志和坚定信念的人，才能走得过去，包括带领企业和国家，走过去

3.小厂也可以以各种方式长大，包括突然长大和整合。远的有美国当年的钢铁厂，近的有如家7天这类连锁酒店（尽管是服务业，但是原理很类似，而且是个非常好的案例）。后来者打败先行者，低质量打败高质量，游击队打败正规军也是会突然发生的。有人说国势如火，其兴也勃，其亡也忽。其实企业也是如此，在现在技术和市场这么不断发展和跳跃式发展的过程中，出现突然的小个子跳出来挑翻全场的事也会经常发生的