主题：关于债务，近期的两件事 -- 闻过则喜

通行做法是老板买一个软件，开个会让大家使用，然后——一切照旧。

——这真是一针见血，不过不是说这老板娘的厂，而是我在做的这个公司。原来是家庭企业，切割出一块弄成股份公司，我本来致力于改变整个经营管理结构，现在也是懒了，人家自己没这个动力，我也不吃力不讨好了。

举个我印象很深刻但是又超级简单例子：常务去某大厂参观，人家一水的制服一水的完美态度让她“惊艳”，回来后立刻要求全厂做制服，凡不穿者发现一次扣50，宣称要向别人看齐。

我则是一边看着采购制服的付款单一边看着那些死活理不顺走不下去的各种流程，默默叹了口气。

老板娘没有拿别人套帐的，就是哪面墙漏风就哪面墙糊泥巴的十几年这样下来完全贴合自身工厂的一套算数（我都懒得叫它算帐）方法。因为老板的想法就是年初手头有多少钱加应收减应付，年末手头有多少钱加应收减应付，二者相抵后有正差就是赚了，没有就是亏了。

话说老板四处有参股，老板娘说，有些上市公司的内帐（应该是给股东们的那份），偶尔还会看到不平的……我在心里想了一下我们这里很早上市很大的一个公司的财总的真实水平（和我爹很熟的一个人），不禁打了个哈哈。

现在开着公司的那一辈人，大多是泪里汗里拼过来的，要他们主动转换思想的难度，比20年内见到核聚变进入应用还难。