主题：关于债务，近期的两件事 -- 闻过则喜
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企业大了以后，集中性的专业中心才有成立的必要。
矩阵管理其实在管理上，就是从纵向系统剥权，关系到利益，必然遭到全力的抵制。
在一些大的，又不够很大的企业，斗争更是激烈。假如管理不行，一味地邯郸学步，就会出现，极其可笑的局面。
比如说，成立维修中心，检验中心，但各纵向单位，咬着牙，硬着头皮建立各自专业小组，形成巨大浪费。这一是成立中心，在经济上并无太大节省，双重备份仍然可以负担。二是，运行管理上毫无优势可言。
总而言之，企业实行矩阵管理，如果企业不够大，管理基础水平不够扎实，就是灾难。
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🙂你的想法我倒认为激进了 7 葡萄 字0 2012-09-10 23:29:44
🙂各自相信自己愿意相信的事情而已 7 我不吃青椒 字866 2012-09-14 11:24:00
🙂【请教】矩阵中不可持续的缺陷是什么？ 有丘 字120 2012-09-15 00:41:33
🙂矩阵管理没用，还是企业不够大。
🙂你说的情况，应该是各部门尾大不掉吧 有丘 字144 2012-09-15 00:41:29
🙂项目性公司是不连续的一锤子接下一锤子的买卖。 夜如何其 字125 2012-09-15 09:48:01
🙂我还是要啰嗦一句 24 葡萄 字0 2012-09-14 11:57:53
🙂不得不宝推！ 1 我们的田野 字325 2012-09-16 03:44:02