主题：我所认识的老印们(一) -- smallox

这么多年，一起工作的老印们都上百了，看看大部分人描述的印度人都和事实差别不小，从个人合作经历聊聊。

缘起-N年前，在魔都一个大国企下面的一个公司工作，一直工作到要三十的时候，感觉工作环境还行。后来从上面来了一个副总，开会从头到尾用上海话，我又听不懂。他们的业务目标达不到，整天抱怨我们的系统太老，经常找麻烦，催着上新系统。后来做好了，看他们业务没有起色，我怨气积累够了发了一次标，看，老子已经做好了，你们那个烂摊子还那样。结果造成了矛盾，我上面的头头也不帮忙（多半因为这个下来的是上级公司的某领导眼中红人），既然改变不了环境，开始认真思考个人职业发展下一步。归纳了一下个人思路和原因：

1.WTO签下来了，外企投资会增多，外企是一个方向；

2.英语应该好好抓抓，这样可以多很多选择，出国也方便；

3.现在的公司太小，池浅王八多，要找一个有很大发展空间的；

4.个人性格不适合国企，个人想集中精力做事，少些无谓的内耗；

5.宁为凤尾，不为鸡头 - 这样固步自封，当了凤尾才能向更强的人学习，激发自己的斗志和潜力努力向前。

就这样经过了7轮面试，最后进了当时名声很牛的公司Z. 经过N年的持续努力，从比较初级的职位一直做到了管理上百人的中层。回头看来，当初的决定仍然是我曾经做出最佳选择（之一？）。当然，这些都是后话。这里集中精力聊聊我曾经合作过的印度同事们。因为往来的有上百，只能挑一些比较特别的说说。

当时的Z中国类似部门刚成立，人挑的很厉害，一摞简历找一个。面试了7轮，中间HR有2轮，其他3都是各个部门的大大小小的头头们面试，还有两个就是我们的两个重点介绍的人物。他们犹豫了很久：我的英语很一般，其他给他们的印象相当不错（后来一个面试人员跟我很熟，和我聊起来，我给她留下的印象很深刻）。最后R一锤定音：人要了，给高级点的职位，但是从低级职位做起。当时还拿到另外一家公司工资更高的offer, 不过个人想想过去那边就直接中层了，没什么空间，没去。事实证明想法对的，后来在Z每年涨幅有20-30%。拒掉的公司的老板就是交大的陈进。

第一个项目碰到了B, 刚开始工作B整天忙活一件事，命名规范。这个项目是全球范围第一次用，我一看他的这个文档惊了，因为这么多技术问题B不管，集中精力弄出了一个命名规范：内容详尽无比，10多页的文档就讲文件怎么命名怎么放。我马上按照原来做系统的思路想，这样成么？R懂技术么？现在当然明白，这就是印度软件业也中国软件业的巨大差距所在。命名规范代表了对新架构的理解，顺便解决了命名空间，命名空间解决了，就解决了多个团队合作开发的冲突问题。弄出来这份文档其实表明了整体思路已经有了。后来B开始解决具体技术问题，我突然发现，此人极其聪明，对各种各样的相关系统都有很深的了解。新的东西也是信手拈来，项目使用了一种专有的硬件，此人看了一遍手册，噼里啪啦就弄了个差不多。另外此人工作还不要命，白天和我们一起工作，晚上和另外一个时区的人一起工作。我们和另外一个时区的人了解这个情况后，发现不知道B什么时候睡觉。有一天我工作到晚上11点多，当天B在发高烧休假。我碰到一个麻烦的问题，没有办法，只好把B叫了起来，B二话不说，开始工作，知道解决掉。还有一些小故事，B是吃素的，到了中国，自己开始学中文，很快学的有模有样，到馆子里自己点菜：不要牛肉，不要猪肉，不要鸡肉，不要鱼肉。结果某一次还是吃到了肉，问问他味道如何，说味道很好，不过不能吃。这里闲扯一下点别的，后来见过的印度人多了明白了：种姓等级越高的在吃上越严格，越低级吃的上面越随意。吃上分三种：除了牛肉都吃；什么肉包括蛋都不吃；还有就是不吃四条腿，能吃两条腿。无论高低，牛肉肯定不能吃的。最近听说旁边有个哥们吃牛肉，我吃了一惊，后来才打听清楚，他是斯里兰卡人，长的和老印没区别。

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