主题：苹果的基础分析 -- 大山猫

Netflix的所引发的这场影视革命之所以说才开始而不是结束，在于影视的终端或平台仍然是在马车的年代。现在的网上看，hulu那样也好，Netflix，amazon的包月也好，内容先不说，用户体验都太差。电视机要联网，这个就有一个需要家中装router的前提，如果家中的老人不一起住，大家就知道我的意思了。好在现在的宽带商都提供入室安装。但是电视机的联网就没那么简单了，无线要带宽，有线要拉线，这些电视机厂商都没有做的很到位。除了联网，还有操控，现在的所谓“smart TV"已经做得让人走迷宫的水平了，传统上电视机用户的体验就是拿着遥控器换频道，就是一个动作要求，现在要么手持一个充满了多种多层控制的遥控器，谁都记不住按哪里做什么，要么就是进入菜单漫游，可以说我如果不在家，家里其他人除了看新闻什么也看不到，每个家庭都需要一个电子用品“专家”，这已经很滑稽了，还不提每个厂商的产品都有自己一套设计与用户体验，甚至可以断言这些复杂是有目的制造出来的，刻意的去丰富市场的选择，让消费者陷入各种复杂的匹配规格价格用途等组合拳的汪洋大海中，此类现象常见在日造电子消费品，以及IT业如微软办公软件中，常年熏陶下已经让消费者习以为常了。

苹果的用户设计之所以是一场革命，就是相对于电子产品的主流设计上此类问题而言的。而苹果的革新设计威力之大，现在所有人都看到了。那么在影视平台上的革新就是个时间问题。是苹果还是其他厂商做这件事，之所以迟迟没有发生，显然是有个内容的问题。毕竟电视机不是iMac或iPad或iPhone，电视机本身只有一个通途，除了影视内容的传送，既不是静态平面媒体的（虽然也可以但是用电视机浏览互联网上本末倒置的事），本身也没有其他功能。因此没有在影视内容的提供平台上的变革，谁想控制终端最后都要走回mp3的老路，而这条路不但起内容要比mp3的市场大得多，内容商的控制欲与控制权也大得多。这里面有影视产品的时效性，也有其制作过程的复杂性，因此是个远比音乐产品复杂的市场。

在这层理解上，对于Youtube我的看法是并不简单。反而是hulu与netflix这些才是昙花一现。虽然影视的版权有个积累的问题，随之而来的是控制权，但是影视的时效性也决定了只有最新的影视才能满足绝大多数消费者，这个时效性到了新闻评论等节目那里就是绝对的了。而Youtube的意义在与低成本的制作，与生存于影视业生态链外的一个打破才能垄断的探索。这个门槛的降低，在理论上让许多电视台的节目，小制作的作品都可能在更广泛的范围内吸引更多的潜在才能的加入。我们现在看到的选秀节目的增多与受欢迎，与Y世代的所面对的世界对工作技能需求的减少与生活基础面的提高，从侧面推动了对才艺的需求。未来的生活不事生产的人数将大大提高，而艺术人文精神领域的需求与生产在未来社会的比重将远远大于我们现在的时代。这样的需求是推动Youtube这类在互联网平台上开发影视作品的主要动力。

相对的，现在影视业的趋势是“大片”的更广泛的成为趋势，这里的制造成本门槛，与原来只在香港影视常见的“捧星”联合体在世界各地的广泛出现，是另一个大众影视消费的门槛。但是在互联网时代，选择的多样与途径的易用，让“巨星”的出现也面临更多的竞争，比如最近的江南style，对于youtube的作用来说是个最明显的例子。其结果将会让影视业的金字塔食物链发生逐渐扁平化，而版权的分散，其最大的益处是对终端平台控制者提供最有利的进入机会。当然这中间还有许多细节，既有技术上的用户体验问题，也有收费模式等，但是不难想象，未来的电视将会是另一个互联网终端，而且将是继HTML的平面网页，mobile的移动之后的最大的一场革命，因为动态的画面与音响对人的生理接受是所有其他界面所不能比的（这里显示屏的大尺寸是区别与电脑与手机的产品分类决定因素）。但是，这个机会现在成熟了么？这是个问题。