主题：一升车的发展 (0) -- 西江城

历史成本谬误在于，人在瓠中，无法摆脱历史成本的。解决方法是，把一部分新增资源和新产生利润，合理的交给没有历史感的人，让这些“没有历史感”的人来负责分配资源。

具体说，一是企业将利润分派红利，交给股东。新产生的利润，如果留在企业内，由企业人员使用，那么这些人就是有历史感的人，他们再投资就是基于企业的历史投资。而分派现金红利，股东拿去，可能会投资于没有历史的新项目。

二是，企业的方向主导，由普通股东利益为导向，而不是由企业高管利益，员工利益为导向，不是由所谓“战略投资者”即大财团利益为导向。因为小股东只为了短期持股，没有历史感。而日本传统，公司的利益优先次序是，大股东大财阀，公司高管，公司员工，最后是普通股东利益。这只在短期内对公司好，而长期的公司和社会都发展停滞。公司内外都是发展停滞。

三是把企业尽量资本化金融化。技术人才，基础设施，研究成果，专利技术，这些历史成本都无法转换。只有资本可以快速转换在不同领域。能够通过资本金融快速将资源释放，在不同领域转换。资本无良心，更无历史。我们通俗常说的企业的良心，其实是企业的历史成本。把分配资源的权利交给无良心无历史感的金融家。