主题：【原创】冷血自测术 -- 淮夷

1. 首先一个企业的最主要的责任是盈利，就是健康的活着。 一个积重难返的，摇摇欲坠的企业好比一个濒临死亡的病人，这时候的CEO好比是一个主刀医生。一个三十年不变的职位，多少有点象肿瘤，如果不能被健康的机体逐渐吸收缩小，随着年限增长，由良性的变成恶性的几率就会增大。CEO需要观察判断，一旦看准，一刀拿下。冷静，快速，干净利落。这是职业素养而不是冷血。

2. 其次才是企业的社会责任。一旦企业盈利以后，应该造福社区，造福整个社会。这个时候再讨论冷血还是热血才有意义。比如裁掉那个有三十年工龄的员工，或是干脆关掉整个工厂一走了之，这绝对称的上冷血。除了应给予下岗工人一定的补助以帮助整个家庭度过难关，还要建立再就业培训项目。还要帮助整个社区引进新的可行的就业机会。好比给出了院的病人再开一个营养方子。

3. 在整个过程中，我相信的确能体会刺激，激情和自信。这正是这些职业之所以吸引人之处。那么培养这些天赋秉异的人去当CEO，医生，甚至国家领导人，还真未必是良策。想一想希特勒，《沉默的羔羊》里的食人魔，真是令人不寒而栗。哎，就怕小混混有文化，那简直就是混世魔王啊。所以我们真正需要的是既善良又有职业素养的CEO 和政府官员。