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第47节：组织与竞争

组织与竞争：

组织功能的强化，是在大工业时代的竞争加剧背景下产生的，技术推动社会变革，个体在社会的强势力量面前显得渺小而卑微，只有组织起来对抗竞争越来越激烈的社会，并依附于组织而存在，结果组织的特色越来越鲜明，而个体越来越被忽略。

组织的力量强于个体，但组织与组织之间，也有强弱之分，强势组织追逐并吞并弱势组织，所有的弱势组织必须推选出最优秀的领袖与强势组织相抗衡。

但是，构成组织的个体之中，哪一个才是最优秀的？如果错误地选择了能力不足的领袖，就会为整个组织带来隐患。因此，组织内部优秀领导的筛选工作，就成为组织中重中之重的工作。

领袖的推选，在企业内部就是狗才的选拔。

企业外部所面临的是险恶的市场竞争环境，远比企业内部的权力斗争复杂得多，需要一个对这一切都能洞察把握的领袖才能引导企业渡过危机。

一个企业领导者，如果连来自于企业内部的挑战都应付不了的话，又如何能够应对更为复杂更为险恶的外界环境？所以许多企业都建立了内部主管竞争机制，试图通过这种方式磨练出领导者的威信与素质，但是，唯有在混沌之中搏杀出来的领导者，才是无可争议最为优秀的。

企业领导者成长压力构成表：

外部压力 无 弱 偏强 强大 极为强大

内部压力 小 偏弱 中等 强大 极为强大

员工 项目负责 部门主管 高管 总裁

附：管理层十大压力表

序号 施压者 施压内容

1 员工 较高的工资，更多的福利，就业的保障

2 主管 更高的位置，更多的自由裁量

3 消费者 价格合理、安全可靠的产品

4 供应商 更多的订货

5 股东 较高的投资收益，投资的安全保证

6 政府 更多的纳税

7 社会 更少的污染，更多的就业，更多的义务

8 财政 更透明，更利于监督

9 竞争者 “让渡市场份额”的“公平竞争”

10 银行 更好的信用，更有利的融资

需要说明的是，企业高层所面临的诸多要求，是彼此矛盾不相协调的，管理者的工作就是将这些彼此之间互不相容的要求融合起来，必须要有足够的心理承受力才能应对多方面的指责与不满。

由此可见，一个甚至连在企业内部的弱竞争中都无法立足的员工，更无法想像他能够引导企业参与更为激烈的外部竞争。

这就是企业高管有时候刻意地打压优秀狗才，磨练他们的意志力与韧性的原因。