主题：[转发] 公司中生存奥秘诙谐解说 -- 电子狼

第73节：要五头最能扎刺的刺猬

热热闹闹的综合管理部门竞聘大会结束后，肥猫好像忘了这件事，好长时间不再提起。害得尖耳朵天天急得在狗力资源部办公室里团团乱转，害得业务部门的大鳄鱼三天两头跑来打听消息。

过了足足两个星期，肥猫才把狗力资源部经理叫过去，交待了几句，然后又匆匆忙忙地出差了。

狗力资源部经理回来，告诉尖耳朵：“老板吩咐过了，让你动手先搞个综合管理小组出来。”

尖耳朵一听就晕了：“这……这怎么搞，一没有授权，二没有任命。连让我干什么都没说，怎么搞啊？”

狗力资源部经理幸灾乐祸地揉着自己的大鼻头：“你的事，我怎么知道应该怎么搞？你竞聘的时候不是说得天花乱坠吗？怎么现在反倒没主意了？”

尖耳朵大急：“这不一样啊，竞聘时讲的是授权明确的情况下应该怎么做，现在连个具体的权力范畴都没有，这不是狗咬刺猬，无处下口嘛。”

发完了牢骚，尖耳朵硬着头皮坐在桌子前，考虑起这个综合管理小组的定位与权利范畴来。很明显，这个小组应该是未来的综合管理部的雏形，但有一个前提，就是这个小组能够发挥出它的正常作用，否则的话，综合管理部也就不用提了。

考虑清楚之后，尖耳朵就朝狗力资源部要狗，要办公场所。但是狗力资源部只是摇摇尾巴，答应可以从哈叭狗的培训部临时借两条刚来的小狗给尖耳朵使唤，但是办公场所嘛，这个，目前已经没有空闲的办公场所了，尖耳朵你就凑乎着点吧。

尖耳朵苦不堪言，可怜巴巴地问狗力资源部经理：“大狗经理，我连个办公地点都没有，怎么办公呢？”

狗力资源部经理回答：“你就坐我这儿办公吧，那两条小狗就呆在培训部，你需要他们干活的时候，打电话通知他们就行了。”

尖耳朵还不甘心：“这样也行，不过我要求多给我派几条小狗，至少不能少于五条。”

狗力资源部经理警惕地问：“你要这么多狗干什么，想打群架吗？”

“有可能吧？”尖耳朵自己也拿不准：“反正你只管把他们派给我就行了。”

狗力资源部经理是经历过数不清职场风波的大狗，政治斗争经验丰富，瞧尖耳朵这架式，分明是要大干一场。当即说道：“把你刚才起草的综合管理小组规划方案拿来我看看。”尖耳朵把方案递过去，狗力资源部经理草草看了两行，一屁股就坐下了：“尖耳朵，你不想混了，居然想从猪罗和河马手里夺权，你自己掂量掂量自己，有这个份量吗？”

尖耳朵苦笑道：“大狗经理，你说我都混到这份上了，连个办公室都没有，还怕什么？这一回我是豁出去了。”

狗力资源部经理绝望地用爪子捂住脸：“你就闹腾吧，这一下你要是再捅了娄子，别再指望我救你了。”

“这你放心好了。”尖耳朵信心十足地道：“这一次是我破釜沉舟，志在必得。”说完，他就兴冲冲地跑到培训部哈叭狗那里挑选狗。

哈叭狗经理一见尖耳朵，非常开心，说道：“怎么你这一次又跟上一次一样，不任命，光让你干活呢？”尖耳朵撇撇嘴：“这你还用问吗，我干的活，都是难度特别高的，肥猫躲在背后装好狗，万一干砸了他好出来收拾局面，如果任命了的话，别的狗至少也会说他眼光不行，看错了狗。那多影响他的面子啊。”

哈叭狗听了，连连点头：“尖耳朵，你这家伙确实是把老板的心思揣摩透了。说吧，想要什么样的动物，别的部门都要老实的，你这家伙总是出招怪，说不定会有别的想法。”

尖耳朵兴奋得猛一摇尾巴：“你还真猜对了，我要五头最能扎刺的刺猬！”

哈叭狗一听，吓了一大跳：“五只刺猬可真不好找，臭鼬和野牛你要不要？”

尖耳朵想了想，说道：“实在凑不足五只刺猬的话，那就换只臭鼬吧，野牛坚决不要。”

哈叭狗听了哈哈大笑，急忙招集手下的新员工开会，让尖耳朵先经过目测挑出十个来，然后再面试，最后挑选了五只工作能力没有一点，但脾气却臭得厉害，特别能跟哈叭狗调皮捣蛋的刺猬和两只臭鼬。面试的时候，两只臭鼬倒还罢了，五只刺猬却把满身的毛刺朝天，一副带搭不理的模样，瞧那架式，似乎他们接受尖耳朵的面试已经给了尖耳朵天大的面子。

尖耳朵假装看不见的样子，吩咐他们明天一早还到培训部来报到，不得迟到。

到了第二天早晨，仍然有一只刺猬迟到了两分钟，尖耳朵和颜悦色地说道：“刺猬，你来了就好，狗力资源部正好找你有事，你过去一趟。”

迟到的刺猬狐疑地瞧了瞧尖耳朵，就往狗力资源部方向走，这边尖耳朵拿起手机，跟狗力资源部经理说了几句话。等迟到的刺猬一走进办公室，狗力资源部经理立即递给他一份解聘书：

“很抱歉，这是你们经理的意思，虽然你的能力很强，但我想，你能力再强却融不进团队里边的话，也发挥不出你的特长啊，建议你再选择一家适合你的公司试试。”

尖耳朵这一手，把其余的刺猬们都给吓傻了，虽然这些刺猬天不怕地不怕，可饭碗总不能不端，一下子就变得比小绵羊还要听话。

又过了一天，尖耳朵又借口一只臭鼬没事乱放屁，臭气熏天，将他立即解聘。吓得另一只臭鼬再也不敢说怪话了，老老实实地听从尖耳朵的摆弄。

立威之后，就是驯服训练，尖耳朵每天把他们五只动物集中在会议室里，由他对动物们进行职能强训，训练的全部过程就是讲述他在肥猫公司的成长经历，这其中夸大与夸张是题中应有之义，听得五只动物老老实实地趴在地上，冲着他摇尾乞怜，把他视做了打工狗们的英雄及偶像。

秘密训练结束之后，尖耳朵开始动手了。

　　　　　博尔斯定理

　　决心源于有眼力。

　　提出者：美国就业指导专家L?N?博尔斯

　　点　评：判断力高于一切。

第74节：职场十大谎言之十

动物职场十大谎言之十：透明化管理

在动物职场，中阻梗或无终端是最为常见的现象，任何形式的努力都难以将其消除。

由于企业本身是一个利益集团，不同的动物在其中的作用与地位不同，公平或正义更是与企业无关，在这种情况下，每一只职场动物在系统面前都会感受到自己的渺小与卑微，并因此而感受到极度的不安全。提高心理安全系数的办法，唯有组织自己的利益同盟，这种同盟是一种不确定的，流动状态的，但却是千真万确存在着的。

透明化的管理模式在这种利益同盟的挤压之下会变形扭曲，使企业最终沦为既得利益团体的谋利工具。

为了避免这种情况出现，就必须制造新的危机，打破利益同盟对企业发展的阻碍作用。

而真正倡导透明化管理的企业，除了最高管理者透明之外，其余的动物都躲藏在自己的利益共同体中，这样下去的结果就是最高管理者在明，并受到道义的制约而无力与利益共同体相抗衡，最终的结果就是失去权力及影响。

所以，最高管理者必须要顾及到实际情况，不能迷陷于自己制造出来的幻觉之中，只有保持晦涩的不透明状态，才会对利益共同体形成强大的压力，迫使他们在主观谋利的同时也能够做到客观服务于企业。

这样，职场的游戏规则就成了猜谜大赛，所有的动物都来猜最高管理者的真实想法是什么，只有真正关心企业，了解企业，并对职场内部的利益共同体有着透彻了解的狗，才有可能猜中最高管理者内心的想法。

在透明状态中，狗很容易得到升职。而在晦涩的状态中，一条狗如果想达成自己的理念拓展，就必须付出更多的努力。

　　　　　模糊趋同效应

　　客观现象越是模糊不清，大家的看法就越趋于一致。

　　提出者：法国社会心理学家M?D?达卡

　　点　评：信息就是力量。

第75节：职场刺猬的妙用

尖耳朵首先搞了一个公司部门职能调查表，要把整个公司的业务流程弄清楚，要做BPR，业务流程再造。目的是“通过信息功能的集成，达成于管理上的职能集成。”然后他派部属把调查表分发到各个部门的主管手中，要求三天之内填报上来。这是一枚烟雾弹，旨在测试尖耳朵自己在公司内部的影响，如果一点反应也没有的话，他就打算偃旗息鼓，重打锣鼓另开张。

测试的效果还算满意，被尖耳朵一手提拔起来的黑尾巴知恩图报，积极配合，当天就把全部门的业务流程画了出来，递交到尖耳朵的手中。次日，哈叭狗也把培训部的业务流程交了上来，到了第三天，技术口的河河马和猪猪罗分别填了自己部门的业务情况，黑熊递交上来的报告更全面，不仅有行政部的，还有整个总裁办的。

这一下尖耳朵的精神振作了起来，尤其是黑熊那份报告，可以说是来自于肥猫的最明显暗示，他如果再不继续干下去的话，恐怕就连肥猫也饶不了他。

但全部报告就这些了，业务口和技术口的大多数部门没有一点动静。这是可以理解的，那些部门经理们还没有意识到这张表格的份量，或者是虽然他们意识到了但却选择了猪罗与河马的阵营。

尖耳朵反复掂量了一下，决定从最不爱惹是生非的技术口下手，先派了一只刺猬去研发部门要表格。

刺猬去了，研发部门的经理很是惊讶，他不明白尖耳朵这张表格是怎么回事，要是随便哪条狗想发表格让大家填就发表格，那大家还干不干工作了？刺猬硬梆梆地给了一句顶了回去：“我管你干不干工作呢，反正综合业务组的报表你就得给我填上，亏你还干研发呢，连这么点事都弄不清楚？”

研发部经理技术能力极强，一向深受肥猫重视，就连河马都对他客客气气，却被一个新来的员工抢白了几句，当即火了，把刺猬劈头盖脑地臭骂了一通，轰了出去。

第一只刺猬铩羽而归，尖耳朵心中暗喜，又派了第二只刺猬去，第二只刺猬也被研发部经理撵了回来。然后，尖耳朵又派了一只臭鼬过去，臭鼬说话臭得狠，居然指着研发部经理的鼻子将他训斥一番，气得研发部经理摔了手里的工作，找到河马告状。

河马听了，很是吃惊，就打电话叫尖耳朵过去。尖耳朵从容不迫地去了河马办公室。河马问：“尖耳朵，这张表格是怎么回事？谁让你弄的？”尖耳朵解释道：“河总，这张表格，不是上次咱们讨论过的吗？要想将公司全部的业务流程优化，首先就要把目前的流程现状摸清，只不过是一个小小的调查罢了，不然的话，肥猫老总问起来，不好交待啊。”

听尖耳朵抬出肥猫来，河马就有些拿不定主意，想了想又问：“填表就填表吗，你为什么派那么多的刺猬臭鼬大闹研发部？我可告诉你，研发部的工作现在正处在紧要关头上，耽误了项目进程，你负得了责任吗？”

尖耳朵苦笑道：“河总，这你可真是冤枉我了，你看我那几个部下，都是新来的，经过了哈叭狗经理严格的培训，工作能力应该没有问题的。我也没想到让他们取一张表格竟然这么费劲，真是太意外了。”

河马不动声色地说道：“尖耳朵，这事我知道了，你回去吧，等我让他们填完给你把表送回去。”

尖耳朵连声道谢，返回到了狗力资源部。狗力资源部经理正夹着个皮包要出门，见到尖耳朵就说：“尖耳朵，你先干着吧，我要出差一趟，有什么事的话，打我的电话就成。”

尖耳朵答应了一声，知道狗力资源部经理怕事闹大沾到身上，所以抢先一步躲了，心里边不由得佩服狗力资源部经理的脱身妙计。但狗力资源部经理可以躲，他尖耳朵却是处于旋涡的中央，想躲都没处可躲，只能硬着头皮向前冲。

河马这边暂时先撂下，尖耳朵又派出刺猬纵队去猪罗的业务口，挨个部门取表格。猪罗虽然工作能力差得狠，但对权力这东西颇有研究，一见这表格就嗅出来味道不对，当即吩咐下属各部门拒填。

得到猪罗的明确授意，业务部的大鳄鱼经理就明确告诉前去取表格的刺猬：“这张表没有道理，我们不填。”他以为刺猬听了他的话，就会掉头乖乖离开，却没料到刺猬竟然冒出一句：“你不过是个跑业务的，懂什么道理不道理？综合业务组让你填，就有填的道理，明白了吗？”

大鳄鱼一听这话，差一点没气得背过气去：“你你你这只刺猬，怎么连点规矩都不懂？就是你们的经理尖耳朵来了，也不敢跟我这么说话。”

“吹牛！”刺猬不屑地说道：“就你？一条臭鳄鱼，也配跟我们尖耳朵经理相提并论？”

一句话气得大鳄鱼火冒三丈，当场和刺猬大吵起来。这只刺猬吵过回来，尖耳朵又派了第二只刺猬过去，第二只刺猬比第一只的刺还要尖利，说话更是难听，不仅不把大鳄鱼放在眼里，就连猪罗也不当一回事。

等到第三只动物，臭鼬出马的时候，大鳄鱼已经气得头昏眼花，走路直往墙上撞，跑到猪罗那里告状去了。

猪罗副总在肥猫公司十几年来，除了争权夺利别的事就没做过，听大鳄鱼说起这情形，竟然不由自主地害怕起来，连声叫：“尖耳朵这招厉害，厉害，谁教给他的呢？这条只认主子见谁都乱咬的疯狗！要翻天了。”

大鳄鱼还不明白：“猪总，不过是几只刺猬臭鼬，他们来了轰出去就是了，有什么厉害的？”

“你懂个屁！”猪罗骂道：“第一只刺猬来了，和你吵架，肯定是刺猬的不对，第二只刺猬来了，你还要吵，你就有点理亏了。到了第三只臭鼬来的时候你再吵，那就肯定全是你不对了。尖耳朵这一手太绝了，简直是青出于蓝胜于蓝。”

大鳄鱼却感到说不出来的委屈：“猪总，那可是刺猬臭鼬啊，扎的扎刺的刺，说起话来臭屁一样熏得狗头晕脑胀，不吵行吗。”

猪罗骂道：“净胡说，难道你没听说过那句话吗？没有不合格的员工，员工都是好狗，只有不合格的主管。那些个刺猬臭鼬，按这道理来说都是好狗，你说你见了好狗就吵架，除了证明你是一个不合格的主管之外，还能证明什么？”

大鳄鱼翻了翻白眼，说道：“猪总，那怎么办？现在我办公室里肯定还有刺猬臭鼬等着我呢，我又不能再跟他们吵架，就让他们扎我骂我不成？”

猪罗想了想，道：“这样好了，你回去，该干什么就干什么，再有刺猬臭鼬去闹事，你就让他们来找我。”

就这样，矛盾的焦点迅速转移到了两个副总的身上，尖耳朵躲在狗力资源部，继续派出刺猬臭鼬对两个副总进行骚扰，气得猪罗和河马天天在办公室里摔茶杯，摔了几只茶杯之后，他们终于顶不住了，毕竟尖耳朵的背后是肥猫，打狗还要看主狗呢，在这种情况下他们能拿尖耳朵怎么样呢？只好在自己的部属里找了两个没事的狗，让他们随便画几张流程图打发掉尖耳朵，至少还能图个耳根子清静。

让猪罗和河马万万没有想到的是，尖耳朵拿到那些应付差事的流程图之后，竟然复印存档，再拿复印件来让猪罗和河马签字。

这下子猪罗和河马可火了，他们已经被这个尖耳朵逼得无路可走，如果签了字，就意味着自己的工作领域流程混乱，应当改革。这是授狗以柄，搞不好连自己的职位都有可能丢掉。可如果不签字，那一只只的刺猬和臭鼬没完没了的找上门来，他们不过是刚刚进公司的新员工，堂堂的大副总还能跟他们一般见识吗？

猪罗和河马暴跳如雷，破口大骂：“尖耳朵，你个小狗崽子，你连个部门经理都不是，有什么资格指使我们做这做那的？滚蛋，都给我滚蛋！你等着，我饶不了你的！”

　　　　　威瓦尔定理

　　信息与反馈之间拖延得愈久，就愈有可能使对方迷惑不解。

　　提出者：美国人际关系研究专家L?L?威瓦尔

　　点　评：迟迟不作决定，就是最明确的决定。

第76节：替罪羔羊

替罪羔羊：

在那些汗牛充栋的主流管理学著作中，你永远也找不到这四个字，永远也找不到这个词。

但是，这样的事情却每天都在动物职场中发生着，一批又一批的员工，他们有的还是非常能干的好狗，却因为别狗的过错而遭受责罚，为公司中失败的项目、不理想的绩效、意外的冲突甚至是毫无缘由的什么事情，而遭到降职、减薪、扣发奖金或被清理出公司的可悲命运。这些动物们有着一个共同的名字：

替罪羔羊。

公司之所以需要替罪羔羊，如前所述，这是由公司的利益特点所决定的。

企业或者公司，是一个利益集团，在内部事务处理上并没有对错是非之分，有的只是赤裸裸的利益。除非公平公正能够为企业带来实际的利益，否则，这种公平公正就不会成为企业的选择。

利益就是企业最高的道德行为准则，在这个道德准则的框架之下，员工们的价值评判标准也是以其在企业中的作用为依据，与员工本身的德品无关。

这就是说，当一件事情发生，诸如项目失败、业绩下滑、或者发生权力冲突的时候，评判这一过程的标准是利害关系而非对错是非。简而言之，一件事情发生的时候，将为此承担责任的动物并非是事件的直接责任者，而是组织内部实用价值最低的那只动物。

这只可怜的动物，无论他是猪是狗是野牛是狐狸，此时他都会成为一只替罪羔羊。

举例来说，狗和野牛共同被卷进了事件之中，那么，由于野牛的实用价值远低于狗，那么野牛就不可避免地成为替罪羔羊。在另外一些极端的情况下，野牛并没有被卷进事件之中，但是由于狗是免责的，那么，企业就会强迫野牛或是另外一只什么动物充当替罪羔羊。

这种事情，无论东方西方，所在多有。

那么，什么样的动物最容易被企业选中做为替罪羔羊呢？

替罪羔羊有五个明显的特点：

第一、政治敏悟性不高。

第二、独往独来，不善于拉帮结派勾心斗角。

第三、能力较为出众，易于引起潜在的对手嫉妒。

第四、实用价值较低，不具备自我保护能力。

第五、新员工。

首先，政治敏悟性较低的动物，如野牛、蠢驴、刺猬、老鼠，他们并不是天生就不擅长于职场政治斗争，而是他们的习性之中带有一种对职场政治斗争的本能厌恶。这源于捕猎大学对他们教育的成功，他们食古不化，不懂得变通，将书本上理想的模型当做了现实，拒绝启动自己的政治意识，一心只想做好自己的工作。但由于他们缺乏对工作价值的评判能力，决定了他们工作的价值不可能达到企业对他们的预期。此外，由于他们屏蔽了身边险恶的斗争旋涡，在接受工作的时候很少考虑到一旦失败后的后果问题，因此，他们成为替罪羔羊，实在是一件再正常不过的事情。

其次，那些独往独来，不擅长于拉帮结派的动物，在替罪羔羊游戏中最容易中标。这是显而易见的事情，因为他们缺少同盟者，或者说，他们对其他动物来说是没有价值的动物，既然别的动物不能指望他们在危险的关头伸出爪子来，相应地对他们袖手旁观或落井下石，也是可以理解的了。

再次，能力较为出众的动物，很容易引起其他动物的嫉妒，而且能力较为出众的动物在工作中往往需要挑重担，那么一旦出了麻烦，与重担相应而来的也就是为此负主要责任，这也是情理之中的事情。

第四，由于企业是非判断标准以实用价值为依据，那些实用价值不高的动物被推选为替罪羔羊，也是符合企业的道德评价标准的。

最后，新员工成为替罪羔羊，是因为惩罚新员工的成本最低，符合企业的利益最高准则。而且新员工就像一群蒙着眼布的驴子，根本不知道职场内的凶险，最容易被心术不正的动物推进陷阱之中，这也是新员工成长的必由之路，虽然残酷，却是职场成长的题中应有之意。

既然如此，职场的动物们，怎样做才能避免无谓的牺牲，才能避免沦为替罪羔羊任狗宰割的可悲命运呢？

要想避免沦为替罪羔羊，职场的动物就必须从以下五个方面入手：

第一、构筑与高层的沟通管道

职场中最忌讳做拒绝与高层沟通、闷头做苦工的蠢驴。事实上，高层对来自于基层的沟通欲望始终抱有一种欢迎的态度，因为这是让高层真正了解基层态势的正常渠道。与高层的沟通可以促使高层把你当做一只有感情的动物而非一个符号，那样，当替罪羔羊选择游戏开始的时候，高层就会顾及到你的内心感受而不忍下手。否则，如果一只动物的存在在高层的感受中不过是一个符号罢了，那么你成为替罪羔羊的几率就会大大提高。

第二、提高你的工作价值评判能力

你必须学会正确的判断，一项工作是否值得，对主管及高层来说是否真正有价值。如果答案是肯定的话，主管和高层就会对此项工作保持高度关注，并提供尽可能多的资源完成它，反之，如果一项工作价值不高，甚至对主管及高层有着负面的效应，那么，这项工作就绝无可能得到公司内部的资源支持，相反，还会受到百般掣肘极力阻挠，就百分之百的会失败，参与项目的动物也会沦为替罪羔羊并遭到惩罚。

第三、提升你在部门中的实用价值

与主管或高层保持密切沟通只是一个手段，其目的就是为了提升你在部门中的实用价值。但在这里有必要澄清一个常见错误，衡量职场内动物的实用价值不是以他的工作能力而定，而是以他是否对关键的动物――如高层、主管、部门中有影响的动物等――有用，是否能够成为主管、高层或有影响的动物的臂助而定。唯其如此，你才会在替罪羔羊游戏开始的时候获得豁免。

第四：明了职场中的盟友与对手

再次重申，职场是利益场，是动物们聚集在这里进行能量分配的场所，这就注定了职场中的刀光剑影与阴谋诡计层出不穷。除非你选择遁世，隐于山林不问狗事，否则的话，你就不可避免地会陷入这一战场的杀劫之中。你的心地越是善良，遭到暗算的几率就越高，你越是逃避政治斗争，沦为牺牲品的可能性就越大。无论你是多么的与世无争，都不可能阻止其他动物将你列为假想敌，所以你一定要明了职场中的政治局势，并依据局势的变化选择自己的盟友，只有这样，才能够保证你在职场中立于不败之地。

第五、做好保护自己的措施

替罪羔羊的一大特点就是“说不清”，并不是替罪羔羊自己说不清，而是团体工作的特点就是你中有我，我中有你。更有些事情由于时日长久，动物们的记忆已经变得很模糊，一旦事发，追查的意义已经不大，选定一个替罪羔羊就足以将全部过程结束。因此，工作日志在这种情况下就变得尤为重要。除此之外，在整个事态的发展中切不可抱有与己无关的思想，要以专家的眼光审视整个过程，一旦发现隐患或同事的瑕疵，就立即拉响警报。这样，即使真正不愉快的事情发生了，你也有充分的理由置身事外，至少用不着负全部责任。

综上所述，我们可以列出替罪羔羊的特点及应对措施表：

替罪羔羊的特点及应对措施表：

替罪羔羊的特点及应对措施表

替罪羔羊的五大特点 避免沦为替罪羔羊的措施

政治敏悟性不高 构筑与高层的沟通管道

独往独来，不善于拉帮结派勾心斗角 提高你的工作价值评判能力

能力较为出众，易于引起潜在的对手嫉妒 提升你在部门中的实用价值

实用价值较低，不具备自我保护能力 明了职场中的盟友与对手

新员工 做好保护自己的措施

第77节：这个责任应该由谁来负

猪罗和河马两个副总突然变得合作起来，他们对尖耳朵派去的刺猬臭鼬笑脸相迎，递烟倒茶，并一再答应他们综合业务管理组要的流程图他们一定全力配合。刺猬们得意洋洋，跑回尖耳朵面前来报告。

尖耳朵看到刺猬们拿在手中的厚厚的流程图，却不由得倒吸了一口冷气。这条狗历经几年残酷的职场政治斗争磨砺，已经变得极为狡猾，猪罗和河马岂会这么轻易地放弃手中的权力？连想都不用想，他立即感受到了山雨欲来的前兆。

当天尖耳朵立即给躲出去的狗力资源部经理打了几个电话，狗力资源部经理拖不过去，只好答应了他的要求。

那一天下午，狗力资源部中的几名骨干狗员突然将尖耳朵属下的刺猬臭鼬们一个个地叫了过去，耐心地询问了他们和研发部业务部等众多经理吵架的事情经过，然后客客气气地将他们全都打发到了下属的子公司，让他们去“历练历练”。这群无事生非的动物们从此淡出了公司，谁都知道他们再也回不来了，公司中所有的动物都长长地舒了一口气。

这件事办完之后还不到一天，肥猫怒气冲冲地回到了公司，狗力资源部经理也回来了，尖耳朵听说老板回来了，急忙跑去汇报工作，却已经迟了一步，肥猫一进办公室就和猪罗、河马、狗力资源部经理开起了会。

会后，公司贴出了新的通告：

通告：

为了强化企业的竞争机制，提高工作效率和效益，拟定于今天成立肥猫公司综合业务管理协调组，组长，猪罗副总，河马副总。小组成员：哈叭狗，黑尾巴，大鳄鱼……猪猪罗，河河马，尖耳朵。综合业务协调组联络员：狗力资源部大狗经理。

特此通告

肥猫公司年月日

这个新成立的“综合业务管理协调组”，囊括了肥猫公司所有部门的主管，尖耳朵排在最后一位，而且尖耳朵的名字还打错了一个字。

综合业务管理协调组成立后，在肥猫的主持下召开了第一次会议。会议上，没有任何一条狗问起尖耳朵在此之前所做的工作，而是由各个部门的主管轮流发言，讲一讲自己部门与其他部门在工作中存在着的沟通问题，当所有的部门主管都发过言，只剩下坐在角落里一声不吭的尖耳朵的时候，肥猫把话接了过去：

“听了大家的发言，我们可以得出这么一个结论，在我们公司的管理上，出了问题。出了问题是正常的，这没有关系，有问题，才需要我们大家坐在一起来解决它。要解决问题，首先就要找到解决问题的办法。公司是一个不封闭的系统，所存在的问题，现在看起来也正是系统性的，问题无处不在，整个系统本身已经是千疮百孔，再这么下去怎么行？难道我们还能再头痛医头，脚痛医脚吗？这样肯定不行，市场不会给我们这种时间的，我们只能尽快地找到一个系统性的解决问题的办法，这样才是回避企业营运发生更大危机的出路，可这个系统性解决问题的办法是什么呢？嗯，有谁能够知道呢？嗯？大家可以议论议论，研究研究，集思广益嘛，办法总比困难多，这是一句老话了，可老话之所以能够成为老话，就是因为它有其合理的因素在内，是这个样子吧？嗯？大家来说说吧。”

肥猫说完了，疲倦地摆了摆大尾巴，目视济济一堂的主管经理们：“嗯，说一说吧。”

猪罗副总和河马副总气定神闲地坐着，不吭气，狗力资源部经理扭过他那硕大的狗脑袋，点了大鳄鱼的名字：“大家都别一声不吭啊，平时你们吵得不是挺欢的吗，怎么现在让你们说了，你们反倒哑巴了？大鳄鱼，你先说吧。”

大鳄鱼咳嗽了一声，清了清嗓子：“是这个样子，嗯，没错，企业内部出现了系统性的错误，问题一个接一个，研发与市场对接不上，管理狗员的素质跟不上企业的发展，对市场的变化反应迟钝，嗯，中梗阻，无终端，这些苗头都出现了，一件事吩咐下去，却找不到具体负责的狗，是应该彻底解决这些系统性问题的时候了。所以我建议……我的想法是……我的意思是说……”大鳄鱼一边说着，一边偷偷瞄着尖耳朵，继续说道：“总而言之，公司的管理架构是需要做一个调整了，向着有利于管理效率提高，有利于更好的沟通的方向调整，嗯，我就说这么多吧。”

第二个发言的是黑尾巴，他说的内容和大鳄鱼大同小异，只不过问题更为具体。但这却是一个很坏的开头，等到第三个、第四个部门的主管说起的时候，问题就变得越来越具体，越来越偏离主旨了。终于，有一个一向瞧尖耳朵不顺眼的主管开口了，他一张嘴矛头直指尖耳朵：

“造成公司管理混乱，效率低下的原因，是有这么一批狗无事生非，专门跟干活的狗扯皮捣蛋，前几天，就有几只刺猬臭鼬满公司乱窜，专门找正在忙碌的主管们吵架，你不跟他吵吧，他就缠住你不放，你跟他吵吧，耽误了工作不说，还影响到了公司整体的气氛。公司是依靠利润生存的，如果大家都不干活，到处惹是生非的话，长此以往，我看下面的工作会越来越难做的。”

“就是，就是！”其余的主管们七嘴八舌地争先发言：“那几只刺猬臭鼬，把公司弄得一团糟，他们连猪罗副总和河马副总都敢闹，连扎带刺，臭屁熏天，谁干活他们找谁的麻烦，谁工作他们跟谁过不去，闹腾得实在是太过份了。”

“有这种事？”肥猫露出无限惊讶的神情，问狗力资源部经理：“怎么回事，哪里来的刺猬和臭鼬？”

肥猫假装不知道，狗力资源部经理也只好假装回答：“是这么回事，尖耳朵当时负责的综合业务协调管理组……”刚刚说了个开头，肥猫已经勃然大怒：“尖耳朵，到底是怎么一回事？你给我解释清楚！”

尖耳朵鼻头上淌着汗，战战兢兢地站了起来：“肥总，我正要跟你汇报这个工作，综合业务协调……管理组需要高素质的狗，要对公司的现状、业务和技术都有着很深的了解才行，所以我一发现从培训部招来的那几个新狗无法胜任工作之后，就立即把事情报告了狗力资源部。”

肥猫火了：“我没问你这个，我是问你到底是怎么一回事。”

尖耳朵艰难地伸出一只爪子揩了揩鼻头上的冷汗：“是这样子的，刚才大家也说了，公司目前的管理出现了系统性的问题，一定要系统性的解决才行，这项工作吗，就是先摸一摸底，做个调查，诊断一下问题都出在什么地方，就是这个样子的了。”

肥猫更加恼怒：“诊断就诊断，为什么要和大家吵架？”

尖耳朵的声音更加小了下来：“我没有吵，事实上我一发现有吵架现象的时候……”

肥猫再一次骄横地打断了他的话：“那我问你，这个责任应该由谁来负。”

“我负。”尖耳朵抬起头来，与肥猫恼怒的目光相遇，又胆怯地移开了。

第78节：管理学的文化基础

与其他类型的学科不同的是，管理学是一种互动的学问，是一门不精确的科学，要因时因地因对象而改变。毫无疑问，所有处于职场圈子中的动物，不论是实业家、理论家或学者都不能忽视管理工作的开放系统的性质，任何一个有些管理经验的主管都不会看不到，管理学的成长是由整个文化环境哺育出来的，并受到它的熏陶。

但是显而易见，新兴起的东方动物职场缺乏这一认识，而是急不可耐的，要将西方丛林职场的理论和知识体系一古脑地搬过来。

但是我们必须要认识到，与西方丛林职场相比，东方的动物职场才刚刚起步，不过是二十年的时间，而西方丛林职场已经发展了两百余年。

追溯现代管理学的起源，始发于上个世纪二十年代的西方丛林职场。

上个世纪二十年代，西方丛林中著名的学者、被誉为“管理科学他老爸”的泰罗提出了经济狗的概念，这一理论大大推动了西方管理学的发展，并在此基础上出现了以梅奥为代表的狗际关系学派，即“社会狗”学派。后来的决策学派西蒙则认为管理就是决策，提出了决策狗的观点。至此尘埃落定，西方管理学发展成熟。

无论是“经济狗”学派，“社会狗”学派，“决策狗”学派，还是目前风行的现代管理学派，他们都不是在一个封闭的公司系统的真空中研究出来的，而是全面地考虑到市场、政府条例、经济发展水平、文化现状、狗际关系的变迁与观念的转变等诸多要素，针对实际问题提出来的，具有明显的实用性与针对性。

东方动物职场将西方丛林职场中的理论知识体系全盘照搬的结果，就是他们犯下了两个错误：

第一、他们忽视了为达到预期结果而不得不同现实妥协或调和的必要性。

这种错误突出地表现在执行者完全无视现实的文化与观念，无视三千年权谋文化对职场的熏染，一味地追求理论的纯洁性，违背了有效的管理往往是通达权变或随机制宜的基本原则。“世事洞明皆学问，狗情练达即文章”，像这种在动物职场已经被批驳得体无完肤的“腐朽”思想，恰恰正是西方管理学最为看重的精髓所在。

第二个显而易见的错误就是执行者常常试图以不适用的原理来改善一种处境。

举例来说，在一个工程项目中，当结果并不重要而成本却极其重要的时候，执行者认识不到这一点，执行者总是试图把一种理论强行应用于与之不相适应的情况上。

尽管动物职场中的每一个管理者都知道，管理的职能无外乎四种：计划，组织，领导及控制。但是，他们却总是照本宣科，忘记管理学上最重要的基础性常识：原理和理论知识并不能保证实践的成功，动物们还必须学会灵活地去运用这些知识。

与东方的动物职场相比，西方丛林职场最早从理智与科学的方面认识一般管理的动物，如法约尔，穆尼，阿尔文?布朗，谢尔登，巴纳德，厄威克等，都是企业中经验丰富的主管，而管理学正是他们发展起来的。而在东方职场，发展的时间过短以致于远未形成这么一支队伍，东方动物职场所奉为经典的管理学知识体系，都是那些对企业一无所知的教授们躲在密不透风的密室中翻译过来的，其对企业或职场的实用价值可想而知。

对于我们来说，研究动物职场并以这种研究成果来指导我们的实践，就必须要从社会的结构角度出发，事实上，西方丛林职场中的研究者们正是这样做的。

同样是来自于西方的专家这样告诉我们：

社会结构本质上是人为的系统。它们都是由动物创造的，是不完备的系统。

它们能够在一瞬间分崩离析，但也可能比创造它们的动物们的生命长许多世纪。

把社会系统联结在一起的粘结剂本质上是心理的，而不是生态的。

社会系统的稳定全靠其成员的态度、观念、信念、动机、习惯和期望。这类系统表现出来的各种各样的相互关系，在此相互关系中的个别单位的稳定性可能是最低的。一个组织可能经历了很大波折而仍能生存下来。使系统保持一致性的，是各种事物之间的相互关系，而不是事物本身。

当前，美国比较流行的定义是：“管理：是指同别的动物一起，或通过别的动物使活动完成得更有效的过程。”

这个定义包括了两个方面：一是做动物的工作，促使动物按照规定完成某些工作，这就决定了我们在职场中或是要主动地研究动物的性格与习性，或是会被动地为其他动物所研究。二是协调众多动物的工作，使其有序地组织并结合起来。同样的，这项工作取得实效的前提是我们必须了解分布于工作流程中的每一只动物。

与经典管理学中的基本技术性论述相比，这些才是至关紧要的，而且它是经典管理学全部架构形成的文化基础。可是奇怪的是，在动物职场，这些至关紧要的东西却在实践过程中被忽视。

　　　　　卢因定理

　　连续地过度地追求工作目标，可能有损于团体行动的内聚力和效率。

　　提出者：美国管理学家K?L?卢因

　　点　评：最正确的管理，往往是最错误的管理。

第79节：部门架构调整势在必行

事后狗力资源部经理悄悄告诉尖耳朵，促使肥猫突然返回公司的原因，是因为肥猫收到了一封由公司十几名主管联名发出的投诉信，投诉尖耳朵肆意妄为，破坏公司正常经营，搞得公司狗心涣散，一片混乱。投诉信上要求：立即开除尖耳朵，否则大家要集体辞职！所以肥猫才急忙忙赶回来处理“突发的紧急事态”。处理的结果，是肥猫在会议上当场宣布，扣发尖耳朵三个月的奖金，同时警告尖耳朵：“出了这么一件事，你自己寻思寻思吧。”以安抚众狗。

“不过，”狗力资源部经理却悄悄地告诉尖耳朵：“你这一步棋还真走对了，可是你究竟能不能成功，还要看肥猫对目前市场和公司内部状况的判断，以及肥猫的决心了。”

“大狗经理，你放心好了，”尖耳朵信心十足地说：“我有办法，能够牵着肥猫老板的鼻子走，你就等着看热闹吧。”

狗力资源部经理很是惊讶：“尖耳朵，你都跌到这份上了，还这么有把握，说给我听听，看看成不成。”

尖耳朵嘻嘻笑道：“不能说，现在还不能说，如果说出来的话，就不灵了。”

然后尖耳朵夹着皮包，摇着尾巴，颠颠地跑去参加综合业务管理协调组的会议。他跑到会议室门口，就听见里边嘻嘻哈哈地闹成一团，可是等他走进去之后，会议室里刷的一声静了下来，大多数主管都把头移向一边，不理睬他，只有黑尾巴尴尬地同尖耳朵打了声招呼。尖耳朵不动声色地点了点头，找了个两边没狗的座位坐了下来，翻着笔记本，等着开会。

过不多久，猪罗和河马走了进来，宣布会议开始。然后由猪罗主持会议，宣布这次会议的议题是讨论目前存在的问题及解决的办法，说穿了就一条，公司的管理架构重新做调整有无必要。

客户服务部主管首先发言，抱怨技术部门的技术服务跟不上，建议抽调几个技术能力较强的狗，充实客服部的力量，以便做好客户服务，避免有价值的客户流失。

财务部门的经理抱怨说，目前的财务部门既要做好公司的日常财务工作，又要负责下面的子公司的财务审计，实在是忙不过来，要求再增加几条财务狗。最后，财务经理将矛头指向业务口，反对业务部门的铺货模式，营销渠道的大量铺货导致了公司应收账款数量的激增，这为公司的正常发展埋下了隐患，要求公司注意到这一情况。

业务部经理大鳄鱼听了财务部门的指责后，眼泪汪汪，泉水一般喷涌出来，他提醒大家，业务部门是公司利润的来源，目前市场竞争的态势是越来越激烈，公司的产品更新换代太慢，业务狗们每天都要面对客户的不停抱怨和指责，他建议研发部门有必要走出试验室，与市场对接，拿出真正有市场空间的新产品来。

研发部经理对大鳄鱼的挑衅进行了慎重的回击，他指出：目前公司对技术狗的不重视，是引发公司一系列问题的主要原因，他列举了几个刚刚离职的技术骨干的过低薪资，含而不露地对狗力资源部设立的薪资架构表示了担忧，认为这种轻视技术的做法必将成为公司的可持续发展的隐患。

狗力资源部经理心里有数，对大鳄鱼的挑战只是付之一笑，不做任何回答。技术部门的一个主管却突然跳了出来，他列举了公司近两年来所推出的新产品的数量与质量，与竞争对手公司做了一个比较，又对目前市场上的情形做了简短的分析，得出结论说技术部门的工作能力是无可挑剔的领先市场。但是目前技术部门的创造能力受到了局限，公司负责后勤的办公室在材料成本上卡住了技术口的脖子，倘使这种情况持续下去的话，势必扼杀肥猫公司的创新能力。

办公室的黑熊憨头憨脑地听着，等对方说完后，他掰着自己的熊爪子详细解释了属于办公室的所有事务，从合同审计到电话传真，从工程监理到端茶倒水，从固定资产的管理到拖洗地面，从员工们的社保到基本福利，林林总总，不少于三、五十项，可是目前办公室只有黑熊一只动物，真不知他是怎么忙过来的。

听着大家争功论赏，越吵越乱，猪罗副总生气了，嘭嘭嘭的拍着桌子：“尖耳朵，你统计了没有？如果大家的要求都给予满足的话，公司还得增加多少条狗？”

尖耳朵怔了一下，顺口胡诌道：“猪总，统计过了，要是这样的话，公司目前的员工至少再翻一番。”

“翻一番是吧？”猪罗听了，气急败坏地叫道：“翻一番就翻一番，我可以代替肥猫答应你们的要求，可是你们也得给我一个保证，我把你部属的狗数目增加一倍，那公司的效益能够增加几倍？是不是还像以前一样，狗的数量翻一番，营运成本提高五倍，业绩却降到以前的不足三分之一呢？”

见猪罗真的生气了，大家这才不敢吭气，老老实实地夹着尾巴，听猪罗继续说下去。只听猪罗说道：“业务部门是面对市场的，提出的要求可以理解，今年是我们公司的营销年，业绩要上去，营销力量要加强，要引进外部狗力，强化内部的竞争机制……”

猪罗副总申明业务口的重要性之后，河马也简捷有力地说了几句，再次提醒大家技术时代的潮流与竞争态势，不重视对技术狗员的培养和发展，公司就会失去长远的竞争力。

财务经理听这两个副总一个强调业务，一个重视技术，心里有气，开口就要为财务口争取更多的权益，猪罗却已经受够了，不待财务经理说话，立即宣布散会。

通过这一次会议，尖耳朵冷眼旁观，发现了公司中存在的第三股势力。会议一散，他就跑到财务部门，想从财务经理那里了解一下情况，两条狗正说着，猪罗打他的手机叫他过去，过去后却发现小会议室里坐着猪罗、河马和狗力资源部经理，然后四只动物讨论了一下，每一只动物都认为：

“这个情况不能再这样下去了，要拿出一个系统性的解决方案来。尖耳朵，上次BPR你不是做了好多工作吗？各个部门的工作流程都交到你那里了，得出什么结论没有？”

尖耳朵心里很清楚，无论是猪罗还是河马，都明白这一次部门架构调整势在必行。但是这种事情涉及到公司太多狗的切身利益，一旦没有理顺的话，就会落个身败名裂扫地出门的下场。正因为此，所以猪罗和河马谁也不敢出方案，事情转了一个圈，又绕回到了尖耳朵的脑袋上。

于是尖耳朵假装不知道事态的严重性，说道：“结论是有的，但还缺乏相关的成本论证依据，这不我刚才正要去财务部门搜集材料吗。”

“还要搜集材料？”猪罗听了心里老大不乐意：“尖耳朵，这件工作的紧迫性你是知道的，到底还有多久才能出来？你给我们一个时限。”

尖耳朵一副满不在乎的神态：“快，最多也就两个星期！”

“好，”猪罗和河马急不可耐地道：“两个星期以后，我们要看到你的报告！”

猪罗和河马吩咐之后，就走出了小会议室，忙自己的工作去了。这边狗力资源部经理忧心忡忡地望着尖耳朵：

“给我一句准话，到底要多长时间？”

尖耳朵笑而不答，伸出爪子上的一根指头。

　　　　　精简定律

　　把现有管理狗员和组织层次减少50%甚至75%左右才算是精减。

　　提出者：美国哈佛商学院

　　点　评：无论是在企业的管理还是在企业的其他环节上，20％的动物创造了企业全部价值的80％。

第80节：事理学视野中的职场

东方事理学

事理学，是关于动物应该如何做事的道理的学问，可以叫做动物规范做事学。

东方的动物职场曾经受过三千年儒教文化的熏陶与影响，事理学繁琐而发达，动物与动物之间，组织与组织之间，讲求次序等级，对于尊严――也就是面子――的重视远超过对实际利害关系的考虑，这一浓重的非理性特色，构成了东方动物职场的基本特征。

而这种特征，却是任何西方丛林职场的研究结果都不可能注意到的。

做事，就是活动，就是实践。所以，事理学就是关于动物应该如何活动的道理的学问，就是关于动物应该如何实践的道理的学问，因此，事理学也可以叫做狗类规范活动学，也可以叫做狗类规范实践学。

如果把规范当作一个当然的前提，那么，事理学就可以叫作做事学，也可以叫做活动学，也可以叫做实践学。

东方事理学，是有其严谨的科学体系，其体系如下：

研究活动分为：

? 观察

? 构造

? 检验

使用活动分为：

? 观察

? 构造

? 检验

? 预测

? 生成

? 推断

? 决策

? 行动

动物活动总和的终极目的是自身的生存和发展。对于一个个具体活动，根据目的的不同，可以将其分为研究世界的活动――简称研究活动――和使用世界的活动――简称使用活动。

使用活动又分为两种类型，一种是独立活动，一种是互动活动。前者是面对自然的活动，即只有自然对象，没有社会对象的活动。而互动活动是面对社会的活动，既有自然对象，也有社会现象。

互动活动的本质在于：各个活动的决策者的决策取决于他对其他活动者的决策猜度，而其他活动者的决策又取决于他们对该活动者的决策的猜度。这个性质叫做互动活动的决策相互猜度的无穷递推性。

更进一步说，互动活动的本质在于：各个活动者决策时所依据的其他活动者信息中包含有该活动者信息――此该活动者信息又包含有其他活动者信息――此其他活动者信息中又包含该活动者信息，如此循环，以至无穷；其他活动者决策时所依据的该活动者信息中包含其他活动者信息――此其他活动者信息中又包含有该活动者信息――此该活动者信息中又包含有其他活动者信息，如此循环，以至无穷。这个性质叫做互动活动的决策信息相互包含的无穷循环性。

通过对互动活动的科学诠释，我们可以发现管理学与东方谋略学的相通之处。

长期以来，在动物职场流传着这么一种错误认识，似乎只有技术、专业才是真正的学问，却将那些精通事理学的专家排斥在外。这个错误的形成缘于职场动物对动物知识体系的认知匮乏，只有那些来自于职场的成功者才会告诉你：能够纵横职场让自己立于不败之地的成功者，恰恰正是那些精通事理学的专家。

令狗不解的是，东方动物职场全盘照搬了西方丛林职场的所有文明成就，偏偏疏漏这了至关紧要的一点。正是出于对事理学的了解不足，才造成了许多动物一味地拿自己的愿望要求于职场而拒绝接受现实。

从事理学的角度上重新认识职场，我们就会获得耳目一新的感觉：

世事洞明皆学问，狗情练达即文章。

　　　　　布西定律

　　公道人难办事。

　　提出者：法国法学理论家G?布西

　　点　评：“公道”不是目的，“办事”才是目的。

第81节：秘而不宣的第四套方案

得到了尖耳朵两个星期以后提交报告的承诺，猪罗和河马定下心来，一个亲自跑到市场上抓销售，一个钻进研发部拼命给部下打气，要求新品加快研发步伐，肥猫公司就像一部高速运行的马达，进入了高成长期。

可是刚刚过了一个星期，肥猫突然又风风火火地赶了回来，他进了办公室，就立即给猪罗河马打电话：“开会，开会，接着开会，继续上次议题。”

辛苦工作的主管经理们不得不放下手里的工作，唉声叹气：“你说这算是怎么一回事？大家都在拼命工作，老板却一个劲地跟大家捣蛋，这活还怎么干？没法干了！”手中的事务一摔，拿起笔记本向会议室飞奔。

肥猫气定神闲地往正中一坐，大尾巴扑棱扑棱地摆动着，左河马右猪罗，这两个副总的脸色阴郁而沉重。看到最后一名主管走进来找地方坐下，肥猫开口了：“怎么样，你们也开过几次会了，沟通得应该差不多了吧？有眉目了没有？”

猪罗是常务副总，在这种情况下是一定要说话的，当即扫视了一下众狗，目光落在角落里的尖耳朵身上：

“现在我们的肥猫公司，可以说是已经处在生死关头上了，市场我和河总亲自下去了，危险呐，狗狗们，目前市场上的产品形态和消费者心态，已经发生了质的变化，总之一句话吧，竞争对手越来越强大，消费者越来越不买我们的帐，在这种情况下何去何从？是背水一战，还是苟且偷安？我们已经没有选择了，没有退路了。我们正处在肥猫的冬天！不能掉以轻心啊，狗狗们。尖耳朵，你起来先说一说，然后大家讨论讨论。”

尖耳朵拿爪子推了推鼻头，站了起来：“公司目前的处境，用不着我多说了，大家心里都有数，刚才猪总也已经说得很明白，是到了我们应该行动的时候了。关于这方面的考虑，我和猪总河总都有过沟通。”说着，尖耳朵拿起笔记本，问肥猫：“肥总，我可不可以去黑板前面讲，有些图表要画一画的。”

“去前面？”肥猫不高兴地摇了一下大尾巴：“你乐意去就去呗，谁拦着你了？”

尖耳朵高兴了，摇着尾巴颠颠地跑到最前面，在黑板上连画带写，提出了三套方案：

第一套：小做改革，整体架构不变，但部门职能有所调整。很明显，这种方式无补于企业的发展，整个方案不过是凑个数目而已。

第二套：架构调整较大，将目前的职能部门砍掉1/3，职能相近或重叠的部门相互合并，公司的主管将削减1/4，管理狗数目总数将削减2/5。

第三套：彻底推倒公司的原有架构，依据公司业务流程重新建立高效精干的管理团队。这就意味着现有主管将有80%被扫地出门，绝大部分管理狗在肥猫公司所付出的努力就这样付之一炬。

尖耳朵的方案，把所有的主管经理都给吓坏了，会议室里一下子骚乱起来。肥猫沉下脸：“吵什么吵？有话大声说，大家都来讨论一下，究竟哪个方案更为合适，更符合实际情况。”

所有的主管经理都苦着一张狗脸，一声不吭，心里说不出的愤怒，但谁也不敢公开挑战肥猫。肥猫却一副不知情的模样：“说啊，有话大家就说出来，你们都不说，我们又怎么知道哪一套方案更具操作性？”

看大家还是不吭气，主持会议的猪罗沉不住气了：“大家都说一说，哈叭狗，你在公司做得最久，你先谈一谈。”

猪罗首先点哈叭狗，还真是选对了狗。

哈叭狗是眼看着尖耳朵这几年怎样折腾起来的，对尖耳朵的了解不亚于肥猫，别看尖耳朵一次摆出三套方案让大家来选择，从心理学上来说，大家肯定会被动的妥协，选择中间那一个方案。但是哈叭狗心里有数，尖耳朵这个家伙，诡计多端，他要推行的肯定是没有说出来的第四套方案，当年他哈叭狗，就是栽在尖耳朵的秘而不宣的第四套方案上。

于是哈叭狗当即假装认真地分析道：“我认为，这三套方案，都有其不妥之处，第一个方案太保守，第三个方案太激进，第二套方案虽然看起来较为中庸，但如果真要是操作起来的话，其操作性是十分可疑的。所以，我的想法是，管理要跟上，架构要调整，手段要整合，效率要提高，我们需要一套更合理的方案。”

哈叭狗一开口，众管理狗纷纷跟上，一致指责尖耳朵的三个方案均无可行性。但是肥猫却眯起眼睛，盯着哈叭狗看了半晌，都没有注意到大家在嚷嚷些什么。一个秘而不宣的事实是，对于这次公司管理架构如何调整，肥猫心里早已有了眉目，所以这样折腾不休，就是到时候方案一旦推出来让所有的狗无话可说，只能接受现实，消除隐患，从而把内耗降到最低点。

在肥猫心里的新管理架构上，根本没有哈叭狗的位置，但是这一次哈叭狗的发言，却让肥猫不得不重新估量他的价值。再细想一想，虽然尖耳朵是在跟哈叭狗长期斗争中打拼出来的，但这也应该看作是哈叭狗对尖耳朵的栽培，而且后来哈叭狗又跟尖耳朵言归于好，这不能不看作是哈叭狗的管理魅力，而后尖耳朵又培养了一只黑尾巴，要是这样算起来，等于是哈叭狗为公司培养了两条难得的好狗，这种能力……这样一想，肥猫心里就哼了一声，对公司现在的管理狗进行了重新评估，瞄了瞄黑尾巴，没有作声。

肥猫的反应，看在狗力资源部经理的眼里，这条聪明的大狗当即笑吟吟地道：“好像差不多都发过言了吧？黑尾巴呢？就差你还没说话了。”

黑尾巴的管理技巧，可以说全是从尖耳朵那里学来的，当年尖耳朵大战哈叭狗的事情，他虽然来得晚，资料搜集得却极为充分，与哈叭狗同样知道存在着即将推行的第四套方案，当即微笑道：

“我的意见是，哈叭狗经理说得有道理，这三套方案，并不是不存在着可行性，问题在于它们的整合工作还没有进行，所以显得比较粗糙，但如果认真想一想的话，就会发现实际上这几套方案有其相通之处。眼下我们最重要的未必就是否定它，而是提炼出方案中尚不成熟的有价值部分，然后重新整合，相信这样一来问题就迎刃而解了。”

肥猫听了，俯身在猪罗的耳朵边上问道：“这个黑尾巴，来公司多久了？”

猪罗忙道：“这家伙来了两年了，别看他体型不大，尾巴尖又是黑的，却是公司目前最有发展潜力的狗，能力不亚于尖耳朵，素质不低于哈叭狗，这可是咱们公司有名的管理三剑客啊。”

肥猫肚子里咕噜咕噜两声，不再说话了。但就这一句话，猪罗也已经摸透了肥猫的心思，当即一拍桌子：“好啦，这次会议大家讨论的很热烈，可以说是畅所欲言了，综合大家的意见，基本上已经达成了共识，这一点是很难得的。现在我宣布，由尖耳朵，哈叭狗和黑尾巴成立一个小组，给你们三天时间，拿出一套整合性的合理方案来，你们几个，有没有信心？”

哈叭狗和黑尾巴相视一笑，而别的管理狗却大惑不解，不明白大家一起提反对意见，哈叭狗还是个反对派的鼻祖，怎么一眨眼的功夫，这两条狗就被委以重任。这只肥猫的选狗方式，到底有没有一个标准？

第82节：事理学的地位与作用

事理学在管理学中的地位与作用：

20世纪初，法国工业家法约尔提出，所有的管理都履行五种管理职能：计划、组织、指挥、协调和控制。到了20世纪50年代中期，哈罗德?孔茨和西里尔?奥唐奈采用计划、组织、狗事、领导和控制五种职能作为管理学教科书的框架。现在，一般来说，狗们公认的管理职能有以下四个：计划、组织、领导和控制。

计划职能：包括确定组织的目标、制定整体战略以及开发分计划，并将计划逐层展开，以便协调和将各种活动一体化。

组织职能：包括决定组织需要完成的任务是什么，怎样完成以及由谁来完成等。

领导职能：是指管理者如何采取有效的方式指导和激励所有的参与者以及如何解决冲突问题。

控制职能：是指对活动进行控制，以确保其按计划完成。为了保证事情按照预定的计划进行，管理必须监控组织的绩效，必须将实际的表现与预先设定的目标进行比较。若出现了任何显著偏差，管理的任务就是使组织回到正确的轨道上来。

续哈罗德?孔茨和西里尔?奥唐奈之后，美国管理学家、计算机学家和心理学家西蒙提出了决策狗的观点，形成了决策管理学派。决策管理学派是吸收了行为科学、系统论、运筹学和计算机程序等学科的内容发展起来的。决策理论学派认为：管理过程就是决策的过程，管理的核心就是决策。西蒙强调决策职能在管理中的重要地位，以有限理性的狗代替有绝对理性的狗，用“满意原则”代替“最优原则”。

从决策管理学的角度出发，决策的过程，就是运用运筹学考虑各种选择方案的均衡点的过程。这个过程，就是运用决策者的智慧与处理事务的能力的过程，就是事理学在实践中自觉不自觉应用的过程。

事理学应用的最大特点是：管理学的多重选择性。

　　　　　艾科卡原则

　　决不能在没有进行选择的情况下作出重大决定。

　　提出者：美国克莱斯勒汽车公司前总经理李?艾科卡

　　点　评：凡在选择余地不大的情况下，我们总难作出最佳选择。

第83节：谁能笑到最后

尖耳朵和哈叭狗、黑尾巴三条狗钻进了一间办公室里，两天没有出房间，只是不停地研究争论着，很明显的一件事情是，战略推进部的三名主管，现在已经掌握了公司其他所有狗的命运。肥猫老板的任狗唯亲，从这件事上再一次得到了证实。

到了第三天，主管经理们还在等待着狗力资源部通知他们开会，却突然听说公司的架构调整方案已经出台了，正张贴在公司的布告栏上。所有员工和主管的心都提了起来，谁也不知道哪个部门会被撤消，谁也不知道剩余的主管员工如何安置，就一个个摇着尾巴，假装若无其事地踱过去瞧瞧。

但是瞧了半晌，却谁也瞧不出个端倪来，新公布的管理架构，彻底颠覆了现有的公司体制，搞出了以前没听说过的董事会监事会，有上市公司部还有证券部，包括以前老是嚷嚷着成立却始终没有成立的综合业务管理部等几个新部门，几乎所有的老部门都不存在了，业务口分出了市场部和业务部，研发口的力量显然是得到了加强，只是再细细推敲，好像也不是那么一回事。财务口多出来一个财务总监，不清楚是不是给财务部经理量身定做的。

既然原有的部门都已经不存在了，这些个主管经理们当然只能尽量把自己现在的部门跟改革后的部门靠一靠，能够靠上的心里就稍微安生几分，完全靠不上的，那种失落失望与失意，就无法掩饰地浮现在脸上。

虽然老部门是没有了，但新的部门还是需要主管经理的，只不过数量上明显少了许多，有心的狗数了一下，就这么一套改革方案，一下子就将现有的公司主管经理砍掉了三分之二还多。

那么谁会留下来呢？

竞聘！竞聘！！还是竞聘！！！

有的狗回过味来了，怪不得上一次综合业务管理部竞聘搞得轰轰烈烈，却又莫名其妙地无疾而终，实际上那次活动不过是一次实战演习，是为了这一次真正的行动做准备工作的。

当下大家立即开始研究新部门的职能情况，选择重点攻击目标，准备为之一搏。

就在这期间，有一些现主管经理接到狗力资源部的电话，通知他们去会议室开会，但是大多数主管经理却没有狗理睬。

十几条狗忐忑不安地进了会议室，惊讶地发现会议由尖耳朵主持，狗力资源部经理大狗，哈叭狗和黑尾巴装模做样地坐在里边，等大家都坐好后，尖耳朵煞介其事地咳嗽了一声，说道：

“这次叫大家来，相信大家也都清楚是为了什么，新的部门架构已经设定了，下一步的工作就是配备主管，明天一早新主管就要到位，所有的部门就要运转起来。这看起来好像有点急，没给大家一点准备的时间。可是没办法，市场是不会给我们时间的，难道我们还得拖上个三天五天吗？不能啊，所以我们几个想了一下，叫大家一起过来商量商量，算是通个气吧，再过半个小时，肥总就要亲自主持新架构主管经理竞聘大会，大家回去准备一下，想一想，自己在公司工作以来表现得怎么样呢？潜能是否发挥出来了？你觉得自己适合于哪个部门呢？如果竞聘不上主管的话，做为一名员工，你是否也有信心做好呢？除了这些问题，还包括目前架构的设置，部门的职能等方面，有什么疑问，你们尽管问我们几个好了，我们尽可能给大家一个明确的答复。”

尖耳朵讲完话，在座的狗心里就有点数了，这意思已经很明白了，所有在座的狗，估计就是要留下来的。坐在这间会议室里的狗，几乎全是博士硕士，称得上公司精英中的精英了。

马上就有狗开始提问题，尖耳朵逐一回答，有的问题解释得非常详细，有的问题却含含糊糊，半个小时很快过去了，就听见外边脚步声轰隆隆作响，都是向着大会议室的方向走去。这边大家的问题也问了个七七八八，不再有狗提问了，然后尖耳朵又咳嗽了一声，说道：

“大家的问题都已经问过了，我们能够解答的也都做了解释，就我们几个来说，我们是信得过在座各位的领导能力的，这是经过公司发展考验的，相信大家的心态也是非常稳定的。但是有些情况我们还是不能不提醒大家，这一次竞聘工作将是空前残酷的，大家以前所取得的成绩，所做出的努力，固然是一个非常重要的考核指标，可是公司的经营方针发生了变化，你能否跟得上公司前进的步伐，这才是问题的关键之所在，我尖耳朵可以负责地告诉大家，你们都是公司最宝贵的资源，如果现场发挥得不如意的话，请一定要稳定自己的心态，只要你能够给公司以机会，公司就会给你以机会。”

所有的狗主管们都略带几分好奇地打量着尖耳朵，颇有几分不以为然。这个家伙，他在公司几乎所有的部门跳来跳去，一直不安分，好多次大家都认为这个家伙已经完了。可是没想到，最后他竟然干成了这么一件大事，把困扰肥猫公司好多年的机构臃肿狗浮于事现象一刀切下去就解决了。再听听他今天说话的口气神态，那副大模大样，恐怕就连猪罗和河马都不敢这么嚣张吧？

尖耳朵替肥猫解决了这么大的问题，那么他的下场会是什么样子的情形呢？

心里嘀咕着，狗主管们都信心百倍地走出小会议室，前去参加竞聘。

这次竞聘，与上一次的流程一般无二，不同的是，负责给竞聘的选手们打分的狗，除了肥猫、猪罗、河马和狗力资源部经理之外，还多了哈叭狗。而尖耳朵和黑尾巴却跟大家一样，要同大家争聘为数不多的十几个主管职位，这件事，又是大大出乎所有的狗们的意料之外。

几乎所有的狗，对这次突如其来的竞聘都没做什么准备，除了几头不知深浅轻重的野牛跟尖耳朵争了争综合业务管理部，另外几头野牛跟黑尾巴竞争了一下品牌策划部之外，其余的狗，全都避开了这两个明显不可能的职位，而是几条狗甚至十几条狗争夺其余的部门主管。

这一次竞聘，几乎是没有选择余地，竞聘者登台之后，演讲自己的发展理念和对部门职能定位的理解，以及如果上任之后搞好部门工作的具体措施，他们这边讲完，那边评委马上把分数统计出来，由黑尾巴写在一张贴在墙壁上的纸上。所有的结果都是当场得出，而且没有任何修改的余地。

还不到半个小时，所有的竞聘结果就出来了，由猪罗现场宣布。

不出所料，尖耳朵如愿以偿地入主了综合业务管理部，黑尾巴占领了新成立的品牌策划部，连竞聘都没有参加的哈叭狗在没遇到任何抵抗的情形下继续任他的培训部经理，并同时兼任了最冷清的证券部经理。

所有通过竞聘上岗的主管，立即宣布自己的部属名单，每个部门最多三条狗，让这些主管们痛苦不堪，他们必须在自己昔日的部属面前表现自己残忍的一面，是带着听话的笨猪走，还是再领着捣蛋的野牛？不同的主管在这种时候做出了不同的选择，但无论他们怎样做，都避免不了一个觞情廖落的现实。

就任的新部门主管带着自己的部属离开了，现场留下来众多满脸悲戚的狗，这时候谁也没有注意到，被排斥在新管理架构之外的，竟然是以刚才在小会议室里开会的那些博士狗硕士狗为主。

难堪的寂静中，尖耳朵站了起来：“你们这些落聘的狗，目前暂时在我的综合业务管理部就职，究竟大家能够做得怎样，能否再获得公司的认同，这就要看大家的努力了。你们大家都有三个月的考验期，还是我刚才说过的那句话：如果你能够给公司以机会，那么，公司也就会给你以机会。”

　　　　　哈利法则

　　在战略上，那漫长的迂回道路，常常是达到目标的最短途径。

　　提出者：英国军事家哈利

　　点　评：欲速则不达。

第84节：高素质团队的用处

公司最大的办公区腾了出来，用做尖耳朵的综合业务管理部，这个部门足足有三十几条博士狗硕士狗，竟比一家小规模公司的狗的数量还要多。正当大家冷眼旁观，看尖耳朵是如何把这些为公司兢兢业业苦干了好多年的博士狗硕士狗踢出去的时候，一件不可解释的怪事发生了，尖耳朵又向狗力资源部申请招收新狗，狗力资源部竟然很快就批了下来，几条新的博士狗招了进来，综合业务管理部中狗的数量激增到四十只。

有二十几条硕士狗正准备辞职，见了这种情形，说不出的纳闷，就把辞职的事暂时先撂下，都想看一看综合业务管理部一家伙弄这么多的博士狗硕士狗，到底是要干什么。

大家一直瞪着眼睛看了一个月，是真正瞪着眼睛看，因为综合业务管理部根本就没有什么业务，也没什么可供管理的，四十多条博士狗硕士狗每天泡着茶水，坐在办公室里讨论肉骨头味道的主要成分，研究分析哪个国家的小狗最漂亮，除了薪水低得让大家头疼之外，一切均让大家满意。

一群博士狗凑到一起，就迅速地分化了，有的进化成野牛，老是故意找尖耳朵的麻烦，有的进化成蠢驴，害得尖耳朵不得不给他找些毫无意义的事务性工作，以满足蠢驴的工作欲望。还有的进化成笨猪，天天笑眯眯地追着尖耳朵溜须，还有的进化成了老鼠，找个角落躲起来不引狗注目。总之，包括狡猾的狐狸，满腹牢骚的刺猬，所有的动物都全了。

虽然所有的动物都没有事情做，但综合业务部的考勤却极为严格，有两条硕士狗实在是闲得难受，上班时悄悄溜出去了十几分钟，等尖耳朵一回来，就立即有笨猪给他通风报信。然后尖耳朵把这两个硕士狗叫过去，认认真真地谈了番话，然后两条硕士狗就被迫辞职了。

打发走了两只硕士狗，尖耳朵又上报狗力资源部，新招了四条硕士狗，四十多条博士狗硕士狗无所事事地坐在办公室里，又不敢乱跑乱动，只好天天望着窗外的蓝天白云翻白眼。

尖耳朵却很少在办公室里边呆着，他天天夹着只皮包，上班之后就打电话给黑熊，要求给他安排车，然后他就坐着车跑出去，回来时又老往哈叭狗的办公室里跑，和哈叭狗、黑尾巴三条狗关起门来嘀嘀咕咕，谁也不知道他们都嘀咕些什么。

就这样百无聊赖地又过去了一个月，这期间经常有客户来公司参观，大多数时候都是由肥猫亲自陪同。每当这种时候，肥猫就带着客户兴致勃勃地来到综合业务管理部：“看，都是名牌捕猎大学毕业的博士狗硕士狗。”肥猫笑呵呵地指着大家向客户介绍：“看那边一排，都是海归狗，不信你敲一敲，他们背上的壳都是渡过洋金的。”

客户们往往就露出不相信的神态，真的在海龟狗的甲壳上试着敲一敲，这一敲就敲落了许多洋码，惊得客户们无不惊呼：“好家伙，肥猫，你的公司里养了这么多的博士狗啊？真是让我们开了眼界，了不起，了不起。”

客户到来的频率越来越高，尖耳朵立即向办公室的黑熊申请给每条狗配置一台带液晶显示器的电脑，此外还让部门里的博士狗硕士狗们自己根据项目申请笔记本电脑，众狗一拥而上，一多半的狗都提出来要求为自己配备笔记本电脑，尽管连他们自己也说不清要笔记本电脑干什么。

尖耳朵居然没有驳回一条狗，就这么把要求配置四十多台座机、三十多台笔记本电脑的申请递到了办公室，害得黑熊跑来综合管理部好几次，神情不安地在门口转来转去，他很想提醒一下尖耳朵，这么搞肥猫会发火的，但又知道如果真的说了这话，尖耳朵就有理由抱怨办公室不配合综合业务管理部的工作了。所以想来想去，黑熊把这份报告押了两个星期，直到尖耳朵急如星火地连催了几次，黑熊一咬牙，既然你尖耳朵自己找没趣，我管那么多闲事干什么？连个字也不签，就这么拿到肥猫面前去了。

肥猫拿过报告一瞧，顿时就火了，冲着黑熊鼻子不是鼻子脸不是脸地一通臭骂：“怎么才拿上来？这样磨磨蹭蹭怎么行？我可告诉你黑熊，你现在有点吃老本了，跟不上公司发展的步子了，自己回去想一想吧。”

骂完，肥猫大笔一挥签了字，把报告丢给了黑熊：“快去办事，愣在这儿干什么？是不是又要找骂？”

黑熊这才急忙弯下腰，捡起落在地上的报告，赶紧给计算机服务商打电话，一口气订了四十多台座机，三十多台笔记本电脑。这在黑熊的记忆中，是肥猫公司开张以来最大的手笔，居然只是为了给那些没事做的博士狗和硕士狗们玩游戏用，想不到尖耳朵居然受宠如此。

等货到了，黑熊满脸谀笑着靠近尖耳朵，问道：“尖经理，晚上你有什么节目安排没有？”

尖耳朵回答：“怕腾不出时间来，怎么黑熊你有什么事吗？”

黑熊急忙赔着笑脸：“有点事情，想跟你聊一聊，晚上你要是没有安排的话，咱们找家安静的酒吧坐一坐吧。”

尖耳朵皱起眉头：“过几天吧，这些日子太忙，忙，你也知道。”

黑熊急忙堆出笑脸：“那好，那好，尖经理你看你的时间，我等着。”

黑熊一直等了四天，才终于等到尖耳朵有了空儿，然后两只动物找了家安静的酒吧坐下来喝酒，黑熊极尽巴结之能事：“尖经理，你是咱们公司最有发展前途的狗了，我在公司做了这么多年，主要工作就是控制成本，像这种一次性花一百多万买七十多台电脑的报告，连猪总河总都不敢提出来的，就算是提出来，肥猫也少不了骂他们一顿，只有你的报告，递上去就能批，了不得，了不得。”

尖耳朵不当回事地笑了笑：“成本控制，那肯定是要的，那是公司的生存关键之所在啊，可是该花的钱，是一定要花的，尤其是刀刃上的钱，就算是借也要花，不花怎么行？”

“就是，就是，”黑熊急忙站起身，替尖耳朵把酒杯满上：“肥总让我跟你多学一学，尖经理，我是老员工，学历不高，只知道忠心耿耿的卖命苦干，以后尖耳朵千万不要怪我笨，一定要好好地指导指导我啊。”

这就是黑熊的高明之处了，明明是他被肥猫骂了一顿，却被他说成是肥猫让他跟尖耳朵学，这么一说事情的性质就变了，让尖耳朵日后不照顾着他点也不行了。

但是黑熊的聪明才智，也仅限于此了。当年他能够轻而易举地推倒不谙职场政治斗争的博士狗憨憨，但在现在的尖耳朵面前，就差得太远了。至少，他不明白公司为什么会养那么多的闲狗，还要添置这么多的设备，他就更想不通为什么了。

连黑熊这种职场老滑头都想不通的事情，别的狗就更稀里糊涂了，尖耳朵带着公司绝大多数员工在这边悠哉优哉，那边的部门因为工作量过大，狗的数量不足，一个个被肥猫催得拼命干，都迅速向着蠢驴的方向进化。而这边的博士狗硕士狗们上班之后点个卯，提起笔记本电脑跟尖耳朵打个招呼：“尖经理，我出去调研去了。”尖耳朵笑眯眯地说道：“去吧去吧，早去早回，今天可能还有客户要来，别到时候办公室里空荡荡的不好看。”博士狗硕士狗们答应一声：“知道了，很快就回来。”然后他们提着笔记本电脑跑出去干私活，或是跑到别的公司面试去了。

这情形瞧得大家眼红耳热，都想钻进尖耳朵的综合业务管理部来。猪罗和河马分别给尖耳朵打电话，猪罗道：“尖耳朵，猪猪罗这个老员工很有想法的，对公司也非常了解，你考虑考虑吧，是不是让他过去？”河马则干脆利索：“河河马应该去综合业务管理部啊，他不去怎么行？他一定要去的。”

尖耳朵却在电话里赔笑道：“这个事……要不要看看肥总的意思再说？”竟然连猪罗和河马两个副总的帐都不买，更是将当年他跟猪猪罗河河马的交情抛开了一边，让猪猪罗和河河马差一点没骂死他。

可是半年之后，猪猪罗和河河马突然才明白过来，尖耳朵那样做，是真的替他们两个着想。

半年之后，综合业务管理部的所有博士狗硕士狗都因为无所事事被炒了鱿鱼。如果猪猪罗和河河马进了综合业务管理部的话，只怕会落得个同样的下场。

虽然综合业务管理部狗去屋空，可肥猫的公司，却从银行贷来一大笔款子，由品牌策划管理部经理黑尾巴支配，去买电视和报纸的广告，一斥千金大做宣传。公司正式进入了上市的辅导期，已经用不着那些个博士狗硕士狗充门面了。

直到这时候大家才如梦方醒，这个综合业务管理部，不过是一个光彩照狗的公司形象，用来给银行、政府官员和券商们看的，他们看到如此一支高素质的团队，如此一家具高成长性的企业，当然要不遗余力地贷款和提供上市支持了。

　　　　　罗杰斯论断

　　成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而始终向前看。

　　提出者：美国IBM公司前总裁P?罗杰斯

　　点　评：只想随波逐流，难有理想彼岸。

第85节：尾声 百兽之王

在尖耳朵进入肥猫公司的第五个年头，肥猫公司终于开始准备上市了。万事俱备，只欠东风，除了公司高层狗事安排还没有到位之外，其他的一切都让大家充满了希望。

猪罗紧急行动起来，这个副总他做得太久了，如今肥猫忽悠忽悠地升任了董事长，那么他猪罗，怎么也该水涨船高，弄个总裁干一干了吧？

对这个总裁职位，猪罗是势在必得。猪罗找了个机会，趁肥猫正自己一个人在办公室里的时候，尽量让自己的步子显得稳重端庄，尽可能地像一条总裁猪在走路，进了肥猫的办公室。

肥猫正坐在座位上翻着一堆文件，见到猪罗，尾巴摇了摇：“老猪，你那边市场还行吧？”

“没问题！”猪罗心想，这都上市了，谁还管什么市场不市场的？他气度俨然地走到肥猫对面：“肥总，我觉得咱们公司的高层管理架构应该考虑考虑了。”

“哦，”肥猫的脸上挂着说不出来的讥笑：“你对这个挺关注的吗？”

猪罗心里紧张起来：“不是关注啊，报表披露之前，高层管理狗的名单要上报的，尖耳朵天天混事，我心里急啊。”

“急！你不说催催尖耳朵。”肥猫漫不经心地说。

猪罗把苦水咽进肚子里：“已经催过了，不过这种事，怎么也应该咱们两个商量商量，尖耳朵那种基层主管，做不来的。”

“哦，”肥猫若有其事地点点头：“那么依你对咱们公司的了解，这个总裁的职位让谁来做好呢？”

猪罗一咬牙，举贤不避猪，就自己了，当下自荐道：“当然应该由我来担任了，这个职位太重要了，要有全面的综合能力，财务业务技术营销行政狗力资源都要懂，除了我这只猪之外，别的狗怕做不来。”

“你？”肥猫冷笑：“大肥猪，你以为还是咱们关起门的那个小作坊呢？不行了，猪罗，上市公司老总的要求要高得多，除了你刚才说的基本条件之外，还要懂政策，有法律意识，还有精明过狗，熟谙商场上的种种招术，能够承受公司内外部的巨大压力，始终不会放弃信心和努力，意志坚定信念如铁，风格鲜明敢作敢为，心思缜密头脑精明，懂得识狗用狗，跟狗打交道的时候不会被感情所左右，对内要有威信，对外要有影响。你呀，猪罗，不是我说你，上市公司总裁的职位，绝不是一头猪能够做得了的。”

恍若当头一棒，猪罗的身形摇晃了几下，他听见自己用颤抖的声音问道：“那么肥猫，我这只猪没资格做总裁，那还谁有资格？”

肥猫沉吟了一下：“咱们公司的总裁，怎么也得由一只狮子来做。”

猪罗突然哈哈大笑起来：“别逗了，肥猫老板，咱们公司连狗都没几条，你上哪儿弄一只狮子来呢？”

肥猫冷笑：“怎么没有？尖耳朵不就是吗？”

“尖耳朵？”猪罗大吃一惊。

这时候门在外边被敲响，没等肥猫开口说话，尖耳朵已经大步流星地走了进来，他头上不知何时长出了漂亮的鬃毛，一双冷酷的眼睛没有丝毫狗情味，但脸上的表情却笑吟吟地极具亲和力。

进化成凶猛残忍的百兽之王的尖耳朵走进来，先漫不经心地跟猪罗打了个招呼，然后迈着生长着厚厚肉垫的四只爪子走到肥猫桌前：“公司几个副总的安排差不多就这样吧，”他把一份报告递给肥猫：“我还是坚持再从外边聘一个财务总监，现在的财务部经理胜任不了报表披露这么严肃的工作。”

肥猫满脸不乐意：“你坚持，那就这样吧，可财务经理怎么安排？”

尖耳朵回答了一句：“审计部的主管不是正缺狗吗？就这么安排吧。”

尖耳朵说话的时候，语气坚定，不容置辩，一向霸道的肥猫搔了搔肚皮，满脸不高兴地吼了起来：“都是你说了算，要我这个董事长干什么？”尖耳朵嘿嘿地乐了：“你就负责盯着我好了，这么具体的事务你也插手，累不累啊。”肥猫大怒，向外轰尖耳朵：“去去去，你这只刚愎自用的烂狮子，气死我了。”尖耳朵哈哈大笑着，猛一抖颈上的鬃毛，掉头离开了。

猪罗站在一边看肥猫和尖耳朵演戏，心里边说不尽的悲凉，可怜他一头憨厚老实的大肥猪，兢兢业业地为这只奸诈的肥猫卖了十几年的命，有时候工作忙得连猪食都顾不上吃，想不到最后却这样被肥猫一脚踢开，这些喝动物血的资本家，真是吃动物不吐骨啊。

怀着无尽痛苦的心情，猪罗绝望地垂下头，掉头想离开肥猫的办公室，却不想他心智混乱，受刺激过深，走路时一不小心，砰的一声撞在墙壁上被反弹了回来。

看着猪罗如此伤心，肥猫乐不可支，咯咯咯地乐了起来，一边乐，一边说道：“就这么来吧，猪罗，你进董事会，替我盯着尖耳朵点，这个家伙，心眼太多了，我一只猫怕看不住他。”

猪罗一听，恍如天下掉下饲料，喜出望外，兴奋地附和道：“就是就是，尖耳朵这家伙花样百出，咱们一定要盯紧点，才不会吃亏。”

再从肥猫的办公室里走出来，猪罗心里兴奋得无以复加，他先在几个办公室里走了几圈，让自己过于兴奋的情绪缓和下来，然后回到办公室，打电话给尖耳朵：

“尖耳朵，你过来一下，你的副总名单弄的什么玩艺？过来咱们好好研究研究！”

　　　　　狄克逊定律

　　有磨擦才有进展。

　　提出者：美国迪卡尔财政公司前总经理狄克逊

　　点　评：争论不是坏事，有争论却不争论才易坏事。