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第60节：职场十大谎言之五

职场十大谎言之五：效率才是一切

一个显而易见的事实是，信息时代的竞争已经不再是单纯的大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，最先介入利润丰厚领域的企业，就会迅速席卷市场，吞并掉那些发展速度缓慢，对市场感觉不灵敏的企业。从这个角度上来说，企业发展的效率，无疑是非常重要的，任何狗任何时候也无法对此进行辩驳。

但是，无论对于老板还是对于主管来说，企业的效率或效益并不是优先考虑的问题，从来就不是。

老板或主管，首先考虑的是整体局面的掌控能力。

如果一个老板有一个机会做大，但却存在所有成果被他狗掠去的风险，老板宁肯放弃这个项目，也不会允许这种情况出现。

对主管来说，这种思维模式就更正常不过的了，部门在公司内部的作用如何，效率与效益多大，这些都是次要问题，最重要的问题是主管的权利得到尊重。

如前所述，企业内部中60％的垃圾工作是由主管创造出来的，创造这些垃圾工作的目的，只是为了强化自己的作用、地位与权力。如果能够抹除动物的这种本能，企业的竞争能力就会变得空前强大，但这是不可能的，对于系统内部的动物们来说，系统运行状况优劣决不是他们所关心的，他们只关心一个问题：自己的作用、地位与权力。

企业做为一个子系统，是依附于社会这个母系统而存在的，母系统中所存在的任何问题，都会在子系统中淋漓尽致地体现出来。对此视而不见或拒不承认的动物，一般来说正是那些其作用与地位已经影响到系统运行的动物。

明了这一切并在实际操作中掌握住对局势的主动权力，才有资格奢谈企业的发展。否则，一只动物无法晋升到与其能力相衬的位置上，任何对企业的建议都难以实现，这决不是一种好现象。

第61节：尖耳朵被点将

正当尖耳朵悠哉优哉地享受他的管理成果的时候，肥猫公司的一个部门爆发了令肥猫恼火万丈的驱逐主管事件。

这个部门在肥猫公司中的作用非常重要，是肥猫公司利润的基本保证。部门中有两名老员工，一名是猪罗的猪罗，简称猪猪罗。一名是河马的河马，简称河河马。顾名思义，猪罗的猪罗猪猪罗是猪罗副总的亲信，河马的河马河河马是河马副总的支持者。这两名老员工都是肥猫公司中的业务骨干，早在肥猫公司壮大发展时期就由猪罗和河马招收了进来，并把他们安排在关键部门里。

十几年来，猪猪罗和河河马之间一直是客客气气温文尔雅，连脸红争吵的事情都没有发生过，但这只是表面现象，两只动物从来没有停止过明争暗斗。他们在把本职工作做好之余，主要从事的娱乐就是给对方拆台，凡是跟随猪猪罗的动物，就会遭到河河马的暗算，被推入工作陷阱中摒弃出局，或是沦为垃圾员工。被怀疑为是河河马的支持者的动物，也会在突然之间接到狗力资源部的解聘通知。十几年来，这个部门已经成了新进员工的死亡之地，除了猪猪罗和河河马死命要保住的几个亲信之外，其余的动物在这里最长也干不过一年。

除了员工频繁的更换之外，还有就是主管的狗选难以确定，猪猪罗和河河马争斗的就是这个主管的职位，但很明显的一件事是，这两只动物部门里缺一不可，提拔任何一个另一个都会以辞职相要胁，所以，狗力资源部只好谁也不提拔，而是想找一个能让猪猪罗和河河马都服从的主管。

但是这个主管却不好选，最初主管的狗选是从部门内部任命，但一出现这种情况，猪猪罗和河河马就会捐弃前嫌，携手一致地在工作中设置陷阱，将主管推进去。而且这些新任主管无论就其资历还是能力，都不如猪猪罗和河河马，难以服众也是自然而然的事情。

再后来就是从其他部门选调，开始时刚刚接到这个任命的动物都乐不可支地跑去报到，但很快，就会被猪猪罗和河河马联手推倒，垂头丧气地背着空空的行囊离开。时间长了，大家都躲着这个部门，生怕沾惹上是非。狗力资源部索性随这个部门去，就不设主管，由着猪猪罗与河河马他们闹腾。有趣的是，这个过程持续了好几年，部门的工作效率奇高，分析起来这种情况的出现也很正常，正因为大家都在努力向上奋斗，争取做上主管，所以才会拼命努力工作。

可是几年功夫下来，猪猪罗和河河马发现公司压根就没有任命他们做主管的意思，顿时就火了，也不知他们是否商量过，都开始协同一致地磨起洋工来，部门的效率迅速跌落到让公司无法容忍的地步。

肥猫把猪猪罗和河河马叫到办公室，一通训骂，骂过后将他们轰出去，然后肥猫拎着提包出差，临走之前吩咐狗力资源部经理和猪罗、河马两个副总开个小会，想个办法解决这个问题。

小会议室里，狗力资源部经理愁得狗脑袋起了一层皱纹，看着理也不理他的猪罗副总和河马副总，他唉声叹气地说：“这个事情真的好难办，难办就难办在猪猪罗和河河马彼此之间互不服气，提拔哪一个都只会带来负面效应。内部的员工能力明显不如他们，先后提拔的几个都被他们踢了出去，另外派狗去吧，也镇不住他们，真的非常难办。”

猪罗副总就说：“难办是难办，但不能让极个别的动物以技术特长来要胁公司，要是这样下去，还怎么得了？所以我的想法是，立即提拔猪猪罗，河河马如果有意见，让他跟我来说。”

“开什么玩笑？”河马副总一听就火了：“河河马工作勤奋努力，部门中的业绩至少百分之九十可以归结到他的领导能力上来，这么一种处置方法，无异于杀狗取狗宝，日后叫我们在员工面前还拿什么鼓励他们上进？所以嘛，应该提拔的是河河马而非猪猪罗，猪猪罗要是有想法，不以大局为重的话，让他来找我！”

狗力资源部经理愁得都快要哭出来了：“两位老总，你们别吵了好不好？要不干脆我去他们部门做经理算了。”

猪罗和河马听了就问：“你去？那狗力资源部的事儿谁管？”

狗力资源部经理道：“那我只好兼着了，没别的办法嘛。”

猪猪罗和河河马连连摇头：“你这个办法，我看悬――不过，还真没别的办法了。”

就这样，狗力资源部经理兼任了另一个部门经理。一段时间下来，狗力资源部经理使出了十八般武艺，还是降不住猪猪罗与河河马。无奈之下，狗力资源部经理跑到肥猫面前商量：“肥总啊，这样下去真不行啊，这两个家伙实在是太能捣蛋了，最让我生气的是你干什么他们心里都有数，让他们俩竞争赛马吧，他们就比着看谁干得最差，让他们俩把我拖得筋疲力尽不说，连狗力资源部的日常工作都顾不上了，你看现在全公司迟到早退的现象，唉，真是愁死狗啊。”

肥猫眨了眨眼睛：“你这个笨蛋，谁让你兼任部门经理的？怎么不叫尖耳朵去？”

“尖耳朵？”狗力资源部经理两眼一亮：“肥总，我是有过这个想法的，但我又怕尖耳朵处理不好这件工作，影响到他以后在公司的发展。”

“胡说八道，”肥猫训斥道：“连这件工作都处理不好，还说什么日后的发展？”

狗力资源部经理解释道：“肥总，我确实是这样想的，不希望因为这件工作的结果，影响到尖耳朵，你瞧猪猪罗和河河马那两个家伙，他们实在是太难管了，我们已经有好几个主管栽在了他们手里。”

肥猫不耐烦地说道：“别废话了，我心里有数。”

狗力资源部经理点了点头，先回去布置了一番，然后把尖耳朵叫过去谈话，开门见山就说道：“尖耳朵，公司决定，让你去猪猪罗和河河马的部门担任主管，你没什么想法吧？”

“什么？”尖耳朵一听，吓得嗖的一声跳了起来：“经理，我老爹病了，刚刚给我打了电话来，让我回去照顾一下，你看我正好要跟你请假，等我回来咱们再说行不行？”

“瞎说，”狗力资源部经理道：“尖耳朵你别跟我耍滑头，叫你来之前我们就跟你家里联系过了，你老爹前几年就去世了，你无非是想借这个功夫争取时间，好把你的部门弄得一团糟，搞一个围魏救赵，等到时候借口战略推进部离不开你，不去上任罢了。就你跟我学的那两手，还能瞒得过我去？”

尖耳朵一听，真是欲哭无泪：“经理啊，你真是算无遗策，太缺德了吧。”

狗力资源部经理快乐地摇着尾巴：“尖耳朵，你放心好了，我已经在肥猫面前替你说过情，绝不会因为这件工作的处理结果影响到你的前程，够意思了吧？就这你还不答应帮帮我？”

尖耳朵哭丧着狗脸：“现在求情管什么用，等到时候事情弄大了，需要一个替罪羔羊出来的时候，你们谁还记得这事？”

狗力资源部经理听了更加开心：“别废话了，说句实话，要是咱们公司还有谁能够降住猪猪罗和河河马这两个捣蛋鬼的话，也就咱们俩了，我这边实在顾不上，你就硬着头皮干吧，我给你全面的权力。”

尖耳朵一听，急忙问道：“那能不能别让猪罗副总和河马副总插手部门里的事？你要是能做到这一点，我马上就去。”

狗力资源部经理一听就火了：“胡说，要是那样的话还用得着你？别唆了，马上收拾一下，把工作交给黑尾巴，快去上任吧。”

第62节：职场十大谎言之六

职场十大谎言之六：付出就会得到

在职场，付出与得到从来就不成对比，而与动物的政治敏悟性成正比。

那些缺乏职场政治意识的动物，很容易被垃圾工作缠住，也会很容易跌入到陷阱工作之中，付出的越多，工作实效越差，得到的也就越少。

但是，无论是垃圾工作还是陷阱工作，总还是需要动物来做的，这就是职场中最残酷的一面。总有些动物要被牺牲或是充当替罪羔羊，那些高喊“付出就会得到”的主管或老板，正是最需要替罪羔羊的时候，否则他们才懒得喊这些口号。

所以，避免沦为职场牺牲品的不二法门，就是与高层保持密切的通讯，力争使自己的角色演变成一个高层意志的执行者，这样一来，执行者与高层戚戚相关，即使是工作效果不理想，也不会被过于怪罪。

与企业休戚相关，是需要资格的，那些被排斥或主动疏离于企业核心圈之外的员工，所做的劳动不过是下级主管的个体意志表现，与企业无关，甚至会成为企业健康发展的障碍。

就此意义而言，付出就会得到，就显得极为不合时宜。

第63节：尖耳朵的管理怪招

尖耳朵硬着头皮又拖了几天，才万不得已地去猪猪罗和河河马的部门就任。他一到，猪猪罗与河河马就给他摆了一道乌龙。

当尖耳朵走进办公室的时候，看到的是一间大大的办公室，大办公室里边有一间主管办公室，主管办公室的门锁着，大办公室里空空荡荡，连个狗影儿都没有。尖耳朵独自一条狗在里边摇着尾巴转来转去，后来他实在是转得腻了，就跑回战略推进部和野牛蠢驴聊了会儿天，临到快下班的时候，才见猪猪罗和河河马各带几个部属浩浩荡荡地来到公司，进了办公室后两帮动物吆吆喝喝，却谁也不理睬尖耳朵，就当眼前没他这条狗。尖耳朵一声也不吭地缩在一边，心里气得要死，脸上的表情却装没事儿狗的样子。

第二天再来上班，居然还是这么一个情形，尖耳朵又忍了。他没法子不忍，这个部门与战略推进部不同，在战略推进部里他是高手，业务上不怕别的狗，但在这里他一点业务技术也不懂，如果以迟到的理由责难猪猪罗和河河马的话，会很被动的。

到了第三天的时候，情况依然，尖耳朵高高翘起的尾巴已经夹了起来，正自己在诺大的办公室里转来转去，狗力资源部经理来了，一瞧这情形火冒三丈，当场就要打电话给猪猪罗和河河马，却被尖耳朵阻止了。

尖耳朵说：“大狗经理你先不要急，你去给我找几条狗来，看我的吧。”

几条身强体壮的大狗颠颠地跑来了，到了办公室里，尖耳朵吩咐：“把这两张办公桌椅，抬进小办公室里去。”

狗们按照尖耳朵的吩咐把桌椅抬进去，又按尖耳朵的意思新搬来一套桌椅，放在大办公室里，再把办公室里的桌椅摆放格局重新分布了一下。然后尖耳朵坐在这套新桌椅面前，悠哉优哉地翻阅起资料来。快到下班的时候，猪猪罗和河河马带着两伙狗轰隆隆地走了进来，一进门就愣住了：“桌子呢？我们的办公桌呢？”

“猪猪罗，河河马，你们回来的正好，我正要找你们商量点事情。”尖耳朵一边说一边站了起来：“你们的桌椅都在里间呢，过来吧。”

猪猪罗看看河河马，河河马瞧瞧猪猪罗，都感觉气氛有点不对头。以前那些个主管，一来就自己进了里间办公室，这个尖耳朵做法却有点古怪，他竟然搬了张桌子坐在外边的大办公室里，却把猪猪罗和河河马的桌椅搬到了里间，这件事意味着什么呢？虽然他们经验丰富，智力过狗，也没遇到过这种事。惊讶之下，只好随着尖耳朵走了进去。

进屋之后，尖耳朵顺手把门关上，笑眯眯地说道：“两位兄弟，我刚刚上任，部门里的事情是一窍不通啊，以前这个部门是全靠了两位的齐心协力，才运转良好的，以后呢，还得仰仗两位。我尖耳朵年轻，没什么才干，但肥猫指定让我来这个部门和两位共事，我只好硬着头皮来了，来了是来了，可我知道自己的能力，没有你们两位的配合，我肯定是一事无成啊，呵呵，两位有没有什么事情要跟我说一说的呢？”

说话的时候，尖耳朵站在房中间，猪猪罗和河河马的桌子头顶头，两个动物找到自己的桌椅坐下，说不出来的恼火，你看看我，我瞧瞧你，没好气地应付了一句：“有什么好说的？咱就是干活的狗，好好干就是了。”

“好，有你们这句话就行。”尖耳朵心满意足地推开门，走了出去。到了外边跟其余的员工们打了个招呼：“你们这一阵子好忙啊。呵呵，忙什么呢？能不能跟我说一说？”那些员工狗不是瞧猪猪罗眼色行事，就是河河马的心腹，现在猪猪罗和河河马在里间办公室里，而他们又不敢冒犯尖耳朵，只好支支吾吾，说不清楚。

员工们正为难之际，猪猪罗突然推开门走了出来：“经理，谁让你把我的桌子搬里屋去的？我要搬出来。”河河马也走出来，不高兴地大声道：“我们不要在里屋，我们要在大办公室里办公。”

尖耳朵满脸不高兴地扭过脸去：“你们不愿意在小办公室办公，那那间小办公室留给谁？”

“爱留谁就留谁，反正我们不愿意，来，你们过来，给我把桌子椅子搬出来。”猪猪罗和河河马都是经验丰富的老狗，心智过狗，偏偏就是不说尖耳朵应该进小办公室，只是吩咐自己的部属把自己的桌椅再搬出来。

那些员工狗们听到吩咐，急忙站了起来，尖耳朵这时候突然也跳了起来，猛一拍桌子，指着那些地位不高的员工狗们吼道：“我看你们哪条狗敢动一下，让猪猪罗和河河马搬进小办公室，是肥猫老总批准了的决定，现在这个格局，也是肥猫老总亲自带狗过来安排的，谁要是感到不满意的话，先去肥猫那里打声招呼，否则别怪我到时候不客气。”

“你不客气又能怎么样？”猪猪罗和河河马根本就不把尖耳朵放在眼里：“都过来，给我搬。哼，拿肥猫来吓唬谁啊，啊？”

可是，虽然猪猪罗和河河马自恃业务能力强，不怕肥猫，可别的员工怕，一瞧这情形不对，机灵一点的狗急忙悄悄溜走，笨一点的狗就壮起胆子说道：“猪猪罗，河河马，既然是大老板的意思，还是先弄清楚是怎么一回事再说吧。”

猪猪罗和河河马生气了：“你们怕什么？等我去跟肥猫说清楚。”说完，他们气呼呼地冲出办公室，却谁也没真的去肥猫那里，他们可一点也不傻，为了这点小事闹到肥猫那里，只会挨一顿臭骂，却分别钻进了猪罗副总和河马副总的办公室。

过了一会儿，猪罗笑眯眯地先过来了：“尖耳朵，你又捣什么乱呢？”

尖耳朵急忙站起来：“猪总你可来了，你瞧瞧我这乱摊子，唉，可真难办啊。”

猪罗听了很开心：“难办就对了，好办公司养你这条狗干什么？”说着，拍了拍尖耳朵的脑袋，就回去了。

隔了几分钟，河马也进来了，东看看西瞧瞧，尖耳朵站起来叫了声河总，河马嗯了一声，又走了。

实际上猪猪罗根本没跟猪罗提桌椅搬动的事儿，河河马也没跟河马说，他们都是聪明的狗，跟副总说这些小事，那岂不是太不知轻重了吗？就算是说了，猪罗和河马也不会理会。

就这样，猪猪罗和河河马被搬进了小办公室，从此与他们的部属分隔开来。

第64节：职场十大谎言之七

职场十大谎言之七：现在我们可以畅所欲言

职场上，没有哪一只动物爱听坏消息，所谓“兼听则明”，用在职场上并不合适，真正对职场动物有指导作用的一句话是“疏不间亲”。

任何动物都有一个安全范畴，亲近的动物在这个范畴之内，可以说一些“逆耳的忠言”，而疏远的动物则在这个范畴之外，即使是真诚的劝诫也很难避免被误认为是一种有意识的攻击性行为。

语言行为的表述，可以分为五个层次：

核心层：至爱亲朋，在这个层次里，戏谑与辱骂都是很亲热的表达，任何形式的冒犯都是可以容忍的。

次一层：亲密朋友，在这个层次里要适当照顾到对方的心情，只要把握住这一点，偶尔的冒犯可以被原谅。

第三层：普通朋友，这一个层次的语言行为必须限制在尊重对方的尊严与体面，不伤害到对方自尊的底线之下，突破这一层底线，普通朋友就会迅速演变成对手。

第四层：同事、上司或部属，这个层次远比普通朋友还要疏远，因为普通朋友之间毕竟不涉及到利益关系，而这个层次却是因为利益的契合而被迫架构起来的，在这一层次没有信任可言，利益永远是第一位的。恰恰有很多动物不清楚这一点，荒谬绝伦的将同事、上司或部属视为“朋友”，冒犯了对方的利益而不自知，直到惹来对方的愤怒反击却仍然毫无防范。

第五层：陌生狗，陌生狗是不可控制的，是不被理解的，可以被视为潜在的敌狗，哪怕是最友善的表达，都足以引起动物们的高度警觉。

第外层：也就是最外一层，敌手或竞争对手，对于这一层次的动物，任何语言或行为都要视为恶意的挑衅，无论你是否认同这一点，事实上大多数动物都是这样做的。需要说明的是有些年轻的刚刚进入职场的动物坚持认为自己没有敌狗或对手，那么你就要小心了，一旦你被别的动物列到了敌狗或对手的名单上，你就注定了悲剧的下场，因为你毫无防范意识。

通过这六个层级的语言行为权力功能性的划分，我们可以确定自己在职场中的位置，那种“少说少错，多说多错”的陈腐说教早已没有了市场，但是作为职场动物你必须要明白一点，你的语言行为不可逾距，否则，友善的表达也会被视为恶意的挑衅。

客户及企业外部狗士，也是属于普通朋友层次的，所以企业对于外界对员工的评判非常重视，道理就在这里。因为企业外部狗士与员工之间没有利害冲突，所说出来的意见更为客观，尽管这一点已经被证明为只是一个误解，但它仍然是主流的行为指导思想，不可不察。

第一：同事并不意味着是朋友，但同事有着充分的理由可以成为朋友，那些情商高的动物，就会很容易地获得同事圈子的认同，而在这方面准备工作不足甚至没有意识的动物，就必然会被同事所警戒及疏远，一旦出现职场需要替罪羔羊的时候，就很容易荣幸地“当选”。

第二：企业内部的竞争对手或利益冲突者，语言行为是被视为具有最大挑衅性的，有些动物遇到同事突然露出的狰狞嘴脸茫然不知所措，其原因正是因为他不明白这一点。

有一个更为重要的心理原因，造成了限制普通员工的意见在主管或老板那里无法受到重视的现象出现。

这个原因就在于普通员工与主管或老板的信息不对称上，你的建议有可能完全不切实际。事实上，老板对员工的建议或意见，其评价标准与员工的自我评价完全是不同的。

员工的意见和建议，无论其出发点如何，最终听在老板或主管的耳朵里，都会做出如下分类：

员工建议分类

分类： 主管分类 老板分类

老板及主管最需要的建议 既有利于主管权力扩张，又有利于搞好部门工作 有利于企业并能够有效抑制主管的不规范行为

有利于主管权力的扩张 能够抑制主管的不规范行为

对部门有利 有利于企业

老板或主管会重点奖励的合理化建议 有利于部门但无益于主管权力的扩张 有利于企业但无助于抑制主管的不规范行为

有利于部门发展但意义不大 有利于企业发展但意义不大

有利于强化主管权力但意义不大 有利于抑制主管不规范行为但实施起来意义不大

无意义的建议 对主管权力的扩张及部门的发展均没有任何意义的建议 对抑制主管不规范行为及对企业的发展均没有任何意义的建议

糟糕的建议 削弱主管权力但有益于部门发展的建议 不利于企业并会扩大主管的不规范行为

明显的挑衅 削弱主管权力而且无益于部门发展的建议

所以，聪明的职场动物不是不说话，而是不说毫无意义的话，不提糟糕的建议，不对主管或老板的权威提出公然的挑衅。

同样的道理，员工对主管的冒犯甚至是真实意义上的挑衅，都未必会让主管对员工采取报复行为，而员工却很有可能缺乏政治意识，做出了损害主管权力的事情而遭到灭顶之灾。

因此，员工必须把握住以下要点：

对主管或老板提建议的时候，要针对老板或主管正为之头痛的问题，提出富有建设性意义的意见。

第65节：一招失算，满盘皆输

成功地将猪猪罗和河河马与他们的支持者隔离开来之后，尖耳朵耐下心来开始做长时期的分化工作。

每当有员工进入小办公室去接受猪猪罗或河河马的指示的时候，尖耳朵就坐在他的座位上冷冷地看着，他毕竟是部门主管，那些普通员工都很清楚，无论尖耳朵能否斗得过猪猪罗和河河马，但收拾他们还是轻而易举的。事实上，自从尖耳朵上任之后，狗力资源部经理亲自来过几次，摆明了对尖耳朵的工作全面支持，这就意味着，如果他们敢于冒犯尖耳朵的话，就很有可能付出惨痛的代价。

但是尖耳朵什么事情也不做，也不说话，只是摇着尾巴坐在座位上看，足足地看了两个多月，两个多月的时间简直太漫长了，长得足以让除猪猪罗和河河马之外的每一个员工都忘记他尖耳朵是本部门的经理了。

就在这时候，他开始动爪子了。

部门里有只聪明的腊肠犬，名叫花围脖，他自己动脑筋思考了一个项目，却被河河马否定了，所以花围脖这段时间以来一直闷闷不乐。忽然有一天，河河马不在办公室的时候，尖耳朵急匆匆地从办公室外边走进来，招手叫花围脖：“花围脖，你跟我来一下，肥猫老总有事找你。”

猪猪罗坐在里间的办公室里，他和河河马这么长时间以来一直没有放松过警惕，他们知道尖耳朵越是不动，那就越有可能会一鸣惊狗，这时候猪猪罗听到尖耳朵叫花围脖，犹豫了一下，立即悄悄拨打河河马的手机偷偷报信。虽然这两个家伙相互之间争斗不休，但在对付“外敌”这方面，却一直是互有默契相互合作，否则也不会有那么多的主管栽在他们的爪子下。

在外边的河河马接到消息，吓出一身冷汗，急急忙赶回公司，进办公室就问：“怎么回事？”

尖耳朵已经带着花围脖从肥猫那里回来了，听到河河马的兴师问罪，尖耳朵抬头看了他一眼，没有理会，继续和花围脖商量工作。花围脖却不敢不回答河河马的问话，就站起来说道：“是肥猫老总交待下来的，我以前跟你商量过的那个项目公司已经决定搞了。”

“谁决定的？问过我的意见没有？”河河马气势汹汹地吼叫道。

这时候尖耳朵说话了：“是肥猫决定的，我觉得他完全可以不问你的意见就决定，你认为呢？”

河河马愤怒地看着尖耳朵，气得身体直颤抖，却说不出什么有道理的反对意见来。

随后，培训部的哈叭狗经理派来两条新狗，一来到部门，尖耳朵就将他们安排在花围脖项目组，让河河马和猪猪罗干瞪眼却无计可施。

此后不久，尖耳朵又趁猪猪罗不在的时候，请猪猪罗的亲信下饭馆啃肉骨头，猪猪罗的亲信终归不敢招惹尖耳朵经理，就硬着头皮去了。酒席上，尖耳朵谈笑风生，不停地夸奖猪猪罗的工作能力，并一再强调：“跟着猪猪罗好好干，好好干，公司对你们的工作能力和成绩都看得很清楚，不会亏待你们的。”

这事第二天就传到了猪猪罗的耳朵里，猪猪罗如临大敌，急忙将几个亲信叫到一边，问尖耳朵都对他们说了什么，亲信们如实说来，猪猪罗表面上连连点头，心里却疑云大起，尖耳朵请他们喝酒，却只是为了让他们跟着猪猪罗好好干，这可能吗？

又过了几天，尖耳朵又单独约了猪猪罗最倚重的亲信长嘴巴喝酒，事后猪猪罗问起尖耳朵这一次又说什么了，长嘴巴说尖耳朵还是让他跟着猪猪罗好好干，这种实话猪猪罗怎么肯相信？他开始怀疑长嘴巴已经投靠了尖耳朵，怀疑的结果是让长嘴巴就是嘴巴再长出八尺，也解释不清楚，无奈之下，只好真的投靠了尖耳朵。尖耳朵立即也给长嘴巴设立了一个项目组。

就这样，在半年的时间里，尖耳朵终于在部门中建立起了自己的亲信组织。但直到这时候，尖耳朵才发现猪猪罗和河河马的重要作用。长嘴巴和花围脖两个项目组的工作成绩，根本无法与猪猪罗和河河马相提并论。猪猪罗和河河马平时故意消极怠工，除非是肥猫催一下，他们两个才打起精神来干一点，但工作业绩就已经比长嘴巴和花围脖强出了许多。

尖耳朵怀疑长嘴巴和花围脖工作业绩上不去，会不会是猪猪罗和河河马动了手脚？就将长嘴巴和花围脖安排在远一点的办公区，让他们不受打扰专心工作。但是长嘴巴和花围脖两个项目组的工作效率反而更低了，又过了两个月，长嘴巴和花围脖突然瞒着尖耳朵双双递交了辞职报告。等尖耳朵知道这件事的时候，这两个扶不起来的阿斗已经另外找了一家公司上工了。

直到这时候，尖耳朵才意识到他那些不入流的权术，在猪猪罗和河河马面前根本就施展不开。猪猪罗和河河马两条老狗，无论是技术上还是业务上，在公司里的地位都是不可替代的。

万般无奈之下，尖耳朵分别找他们两个做了一次长时间的谈话，每条老狗的谈话时间都超过了两个小时。

尖耳朵对他们分别说：

“我现在终于明白了你们的作用和价值，但不知道你们发现了没有，正因为你们技术能力强，业务能力好，才成了你们升职的障碍，因为你们是不可替代的。既然你们是不可替代的，你们当然没有升职的可能了。我尖耳朵也好，再来一条别的种类的狗做经理也好，都没有可能在这个部门长期做下去，因为我们既不懂技术，也不懂业务，都是复合型的狗才，不符合专业化狗才的要求。也没有可能把部门的业绩和效率搞上去，能够把部门的业绩效率搞上去的，除了你们两个之外，那就得另外从公司外边请条狗来了，难道你们希望这种情况出现吗？现在的情形是，无论是你猪猪罗还是你河河马，都完全有着升职的资格，但你们两个就像两只螃蟹一样相互钳制着对方，拼的是一个两败俱伤的局面，只要对方得不到这个职位，自己就算赢了，就这样一直混下去的话，一旦肥猫失去耐性，真的从公司外边聘来一条狗的话，你们所有的付出和努力就会一钱不值。”

尖耳朵最后指点道：“我给你们俩指点一条明路吧，要想解决这个问题，办法只有一个，就是把你们两个分成两个组，一个组由猪猪罗任项目主管，河河马做猪猪罗的副手，专门负责技术。另一个组由河河马任项目主管，猪猪罗做河河马的副手，专门负责业务。河河马你要全力支持猪猪罗的技术工作，提供你的资源和才干，做为回报，猪猪罗你也要全力支持河河马的业务工作，同样是提供你的资源和才干。然后，再把你们手里的项目做大，大到对公司的发展影响举足轻重，大到你们现有的狗员队伍支撑不住，再分别招收新的动物进来，扩充你们两个项目组的实力。到了这一步，就可以把你们的部门拆分成两个部门了，然后由你们两个分别出任部门的主管。只有这样，才是解决问题的合理途径，不知道你们两个对此怎么看。”

话说到这份上，按说尖耳朵已经算是推心置腹了，可是却根本没有打动猪猪罗和河河马，他们只是冷淡地摇着尾巴，说了句：“你现在是部门经理，你怎么说，我们就怎么干，反正干得再好，成绩也都算你的。”

尖耳朵急忙赔着笑脸：“成绩算大家的嘛，这个肥猫心里是有数的，功劳再多也轮不到我尖耳朵的，要是出了问题，我尖耳朵肯定是第一个挨刀，不信咱们走着瞧。”

说这句话的时候，尖耳朵纯粹是口不应心，虽然嘴上这样说，心里却是非常认同猪猪罗和河河马的看法。却不料，他万万没有想到的是，他的话那么快就应验了，让他一时之间目瞪口呆措手不及。

这句话说出之后还不到一天，肥猫就把他叫了过去，劈头盖脑一通臭骂，起初尖耳朵还以为肥猫只是搞搞平衡，后来才发现根本不是那么一回事，是他那次分别找猪猪罗和河河马谈话谈出了问题，惹怒了肥猫。但肥猫何以如此大动肝火？尖耳朵还没有明白过来，灭顶之灾就降临到他的头上。

他的经理职位立即被肥猫亲自下令褫夺了，被撵到总裁办公室行政部黑熊的手下，充当当年博士狗憨憨的角色，每天收收信件，登记复印，再就是打扫卫生，接接电话。

他失宠了。

他被废黜了

第66节：职场十大谎言之八

动物职场十大谎言之八：我们大家都是平等的，又或者，我们是在公平竞争

“平等”是一个美好的乌托邦，只有最天真无知的狗才会相信这种乌有之物的存在。

动物组织是一个复杂的系统，在这个系统中不同的动物以不同的方式参与系统的运行，并在这个系统中的能量分配机制中获得自己的能量配额，无论何种理论，无论何种理想，都无助于这样一个事实的改变：能量的分配是按食物链的次序递进的，是一个倒金字塔形。而社会组织却是一个金字塔形，越是处于组织金字塔上端的动物，数量就越少，获得的能量配额也就越高。

在动物职场，每个动物都有与其能量配额相对应的权利范畴，在这个范畴之内，动物是完全自由的，但突破了这一范畴，就意味着动物试图挑战既有规则。

动物的话语权也是按此比例严格配制的，如果一个动物想表达自己的意志，主张自己的权利，那就必须证明给高层级的动物们看。无论这种森严的等级是何等的违反动物本性，何等的不具道德价值，何等的为动物所诟病，但是这个观念却几千年来已经在动物心里扎下了根。

那些口口声声反对这一观念的动物，恰恰是这一观念的受益者，沉沦在动物职场最底层的动物们，根本就没有权利发出他们的声音。

在职场，永远也不可以抱有天真的幻想，更不能把虚无缥缈的想像当做现实。

动物的智能天生不平等，有的聪明，有的愚笨，动物的能力天生不平等，有的擅长于技术，有的却是复合型狗才，无论你的特长体现在什么方面，无论你处于职场中的什么位置，都有必要认清楚这一点。

所有的动物都可以站到道德的制高点，批判这一观念，反对这种迂腐不堪的思想，并倡导更具文明特色的文化价值观念。但是，除非你已经是这个动物职场的金字塔系统的受益者，否则你是没有这个资格发出这种正义声音的。

主张正义是需要资格的。

我们必须反对这一观念，因为这与动物与生俱来的自由秉性不符。除此之外，我们还有必要在动物职场获得推广这一理念的权力，也就是说，我们必须努力提升自己在动物职场中的位置，才有可能真正推动这一违背动物本性的、不合理的金字塔架构的变革。

第67节：无可逃遁的必杀之局

事情到了这一步，尖耳朵只好哭丧着脸去找狗力资源部经理。

现在他已经不是骨干主管了，在狗力资源部经理面前不敢提起当初狗力资源部经理想尽办法逼他上任时的许诺，怕适得其反。狗力资源部经理自然也装着根本没有那么一回事的样子，只是板起脸来让他好好做事，别像当年那个憨憨一样没出息。

尖耳朵诺诺，不敢多说，又夹着尾巴垂头丧气地出来。

又过了几天，尖耳朵反复推敲考虑，才悟及到这个灾难是怎么发生的，他犯了一个错误，同时冒犯了猪罗的权威与河马的地位。

他那个办法并不难想到，相信任何一条狗遇到这种情形都会提出这个建议。但是很明显，公司正在力图避免这种情况出现。尖耳朵一招失算，满盘皆输。

在肥猫看来，把那个部门拆开，再多出两个经理，完全不符合公司成本核算，虽然肥猫也不懂什么技术业务，但是肥猫心里清楚，一旦将一个部门拆分为两个，效率与业绩决不会比现在更高，矛盾纷争反而更加激烈。肥猫要的是赛马，尖耳朵却和稀泥，出了一个另拉起狗马占山为王的招术，当然令肥猫大为恼怒了。稀泥自有他肥猫来和，还轮不到一个小小的尖耳朵！

可以确信，猪罗也好河马也罢，也不希望这个部门拆分开，因为部门一旦拆分，升职后的猪猪罗和河河马就会感谢提出这个建议的尖耳朵，而不是他猪罗或者是河马，尖耳朵竟然敢对他们的心腹出谋划策，侵入他们苦心经营的势力领域，这是他们绝对无法容忍的。

令猪罗与河马更加不能容忍的是，尖耳朵的建议等于是釜底抽薪，削弱了他们在公司内部的影响力。因为那样一来，猪罗就不好插手技术口了，河马也同样不好插好业务口了。尖耳朵的这个建议无异于是同时挑战猪罗和河马两个副总，相信他们一定气炸了肺。

当尖耳朵跳出来重新审视这个问题的时候，才沮丧地发现，事实上那个部门的混乱局面是各方势力平衡妥协的结果，任何改变哪怕只是形式上的改变都可能会触怒某一方势力，并因此遭到对方的强力反击。尖耳朵当时最聪明的做法就是他前两个月的做法，一言不发袖手旁观，如果他一直这样下去，情形就会截然不同，各方势力都会认同他的存在并默许他一定的权力，而当他忍耐不住跳出来想打破平衡的时候，他的好运气也就到头了。

尖耳朵到了黑熊的手下，还小心翼翼地防着黑熊用对付博士狗憨憨的手段来整治他。却发现这种情况已经不再存在，现在公司里的车辆已经多了起来，从肥猫到猪罗河马，都有自己的专车，不会再出现车不在的情况了。

但是，办公室那种简单的劳动让尖耳朵非常不开心，他频繁地往肥猫办公室与狗力资源部跑，老太婆一样的絮絮叨叨：“肥总，大狗经理，这几天我在登记复印文档的时候，突然有了这么一个想法，你们看让我去规划部门如何……”又或者：“肥总，大狗经理，我看那边有一个部门管理上缺一个副手，有没有想过再派条狗过去？”到了最后，尖耳朵已经撕破脸皮，厚颜无耻地伸手要职位了，当然是只敢朝狗力资源部经理要：“大狗经理，我觉得我的能力还行，在现在这个位置上很难发挥出来，给我一个机会吧，肯定不会再让你失望的。”

狗力资源部经理被他缠得狗头好大，恰好河马手下的一个最冷清的部门经理刚刚辞了职，就问尖耳朵愿不愿意过去，尖耳朵讨价还价一番，发现自己早已失去了讨价还价的本钱，就硬着头皮答应了下来。

河马对尖耳朵没有一点好感，听狗力资源部经理说派他过去，一时之间也把握不好这件事意味着什么，就说：“那就试试吧。”一句话，尖耳朵的尾巴又摇了起来，乐颠颠地跑去上任了。现在的尖耳朵，连他自己都不得不承认，他已经是官迷心窍了，至于能不能干好，这个问题已经不重要了，重要的是他必须重新跻身到主管行列之中去。

出乎意料的是，当他来到的时候，部门中的所有员工都对尖耳朵的任职表示了热烈欢迎。是很真诚的欢迎，当天下班后，大家还凑了份子钱跑到外边的酒吧高高兴兴地喝得烂醉，庆祝尖耳朵荣任部门主管。最让尖耳朵感到兴奋的是，虽然那天夜里大家都喝得满地打滚汪汪乱叫，可到了第二天，却没有一个迟到的，工作状态与其他部门迥然不同。

然后尖耳朵开始留下心来观察这个部门，一个月之后，他不无惊讶地发现，这竟然是公司里的养老院，几个没什么专业特长也没什么管理能力甚至连一丁点野心都没有的老狗，快快乐乐地躲在这里混日子。这些老狗们当年追随肥猫打天下的时候，也曾立下过汗马功劳，也曾有过辉煌的过去，但是现在，他们一条条变得意志消沉，不求上进，昏昏噩噩，靠磨洋工混日子，公司里大多数狗已经忘记了他们的存在，他们也乐意这样。

这种情况让尖耳朵感到了极大的不适应，也许他应该建立起一套竞争机制，搞些末位淘汰什么的替公司将这些老臣子全部清洗掉，但是，没有肥猫的默许和授意，而且又会引起老臣子们的凶猛反扑，这种同归于尽的游戏他才不会做呢。

现在尖耳朵的心目中，已经不再考虑公司的利益，不再考虑肥猫的利益，他所思所想，只有他自己。

他考虑的，只有他自己。

只有保护好他自己，才有可能为公司做更多的事情。

于是他决定，无为而治，维持现状。要想做到这一步，首先必须获得河马的认同。但是这一点，很难，河马怎么可能让他这么年轻的一条狗躲在这里养老混日子？再者说，他拉拢河河马的那一箭之仇尚未得报，河马岂会与他善罢甘休？

部门里还有一个奇怪的现象，老狗们谁也不动脑筋，谁也不工作，就是坐在那里笑眯眯地捧着杯水聊天。如果有事情逼到头上，就马上打电话给外边的技术公司，让技术公司派狗来干，而他们全部的工作，就是软磨硬泡地强逼着尖耳朵加大部门预算，好让他们的日子过得更加开心。

除了这内交外困的压力之外，还有一把明亮闪闪的利剑悬在尖耳朵的头上，那就是猪罗。

猪罗对于尖耳朵的“叛变”说不出来的恼怒，决意要给尖耳朵好看，他每天一上班就打电话把尖耳朵叫过去：“啊，你已经去了一个月了，怎么我还没见到你的工作报告啊，啊？你什么意思啊，啊？是不是以为我管不了你了，啊？是不是你以为你就可以为所欲为无法无天啦，啊？”

尖耳朵被骂得狗血喷头，就差跪下来哀求猪罗饶过他了，如果跪下来真的管用的话，他一定毫不犹豫。但是他知道跪也白跪，这才硬着头皮夹着尾巴，强撑下来。

河马发现尖耳朵已经是“他的狗了”，居然还往猪罗那里一趟趟地跑，这分明是奸细嘛，当下恼羞成怒，也把尖耳朵叫过去：“啊？尖耳朵，你什么意思啊，啊？你到底归谁管啊，啊？你以为你是谁啊，啊？你部门的业绩到底如何啊，啊？要不要咱们俩好好掰扯掰扯啊，啊？”

最惨的一次，是河马与猪罗同时打电话让尖耳朵过去训话，尖耳朵被逼得团团乱转，差一点没就地扒个坑钻进去躲起来。看他这个主管做的，早知道会是这么一个情形，他宁肯躲在黑熊的屁股下面替老板接电话。

第68节：站队与陷阱工作

站队与陷阱工作：

在职场，无论是蠢驴还是野牛，无论是老鼠还是刺猬，只要你动物在职场，就会遭遇到这一现象。

手握实权的两个甚至两个以上的高管同时对你下指令，无论你遵从哪一条指令，都会令另一方大动肝火。这一必杀之局的无可逃遁之处在于，你遵循指令的一方并不会因此而认同你的工作，而遭到你反抗或蔑视的另一方则视你为必欲除之而后快的异己。

逃避这一陷阱的基本原则是，如果下达矛盾指令的双方地位有高有低，就遵从地位高的指令行事。如果双方势均力敌，那就需要你立即做出选择，站队。

你必须运用自己的智慧，挑选一个会接受你同时对你在职场的地位也有利的高管，如果你选择错了，那就一切都完了。似乎这样的做法对企业来说不是一件好事，但是，当你只不过是一个下层小职员的时候，还没有资格奢谈公司命运之类的问题。

那些位高权重者，他们高高在上，关心企业更甚于底层职员，因为他们的命运与企业息息相关。正是基于这样一个现实，他们不能容忍任何与他们的理念相悖的行为或动物存在，他们和我们一样都是不可救药的完美主义者，当然这只是指要求别的动物而言。

只有站对了队，跟对了狗，才有可能在企业中立足。那些天真的、以为自己可以成为逍遥派的动物，随时都要经过站队的考验，无论你对职场政治是多么厌憎，但有一点，现实是无法改变的，尤其是你的地位与影响微乎其微的时候。

要站队，就必须冷静清醒地观察职场生存环境，尽可能地搜集资讯，了解每一个高管的势力范围有多大，在大老板心目中的地位与影响到了什么程度，但一般来说这个问题并不重要，只要选择主要负责部门的高管就可以了。

站队之后，就要表态，不仅是以行动，更重要的是以语言来表达自己的追随意愿。这是因为行为会扭曲，而语言不管多么厚颜无耻，却可以最明确地传递追随者的愿望，轻易不会遭到误读。

在表态之后，就是行动。

行动要注意三个原则：

第一、你是为你选择追随的高管工作，并不为企业工作。你的所行所为，必须有助于你的高管的势力的巩固与扩张，如果你的工作体现不出这一层意思，那么你的劳动就是无效的，甚至会是负效的。

第二、你必须同仇敌忾，以实际行动参与到与高管敌对方的斗争中来，要将你做的每一项工作，涂抹上这么一层政治斗争的色彩。在很多情况下，这种做法是非常快乐的，因为你可以将逃避工作、不合作，甚至项目搞砸了都归结到这个伟大的意义上来，那么你的高管就会欣然接受。

第三、你需要扩大自己的影响，借助高管的势力组织自己的亲卫军，只有当你的影响力足够，势力形成之后，你才获得资格为企业的未来忧心忡忡。

这个“站队”的过程，实质也是职场动物问鼎上层权力，与你追随的高管相斗争的过程。这就意味着你必须寻求职场中最高权力者的支持，也就是说，当你有着足够影响力的时候，你就可以站在最高权力者的阵营里摇旗呐喊了。如果你仍然被排斥在职场的主流之外，那就千万不要好高骛远，动辄以企业的未来或主流管理学的要义责观于其他动物，那样的话，就意味着你僭越了你的职权和定位，必然会遭到清洗或清算。

　　　　　布罗克法则

　　跟随一个最能干、最有权力的主管，比较能够实现自己的理想，也比较能够掌握机会。

　　提出者：美国管理学家D?布罗克

　　点　评：选择的眼光比任何东西都更为重要。

第69节：在公司里最难熬的日子

尖耳朵被迫向河马与猪罗递交了两份内容不同的工作报告，河马和猪罗将报告收下，没有说话，只是摇摇尾巴，将他轰了出去。

过了几天，肥猫召集猪罗和河马召开公司高管会议，会议沟通中，猪罗和河马发现了这一问题，两个动物都羞恼交加，但当着肥猫的面都没说什么。会议散了之后，就一起打电话叫尖耳朵过去。

同时接到两个电话，尖耳朵决定先去河马那里。因为河马目前才是他的高管，触怒不得。

河马不动声色地会见了尖耳朵，说道：“尖耳朵，你看看你这份工作报告，什么玩意儿，要业绩没业绩，要计划没计划，东拉西扯没头没尾，这样不行啊，公司养你们，就为了让你们这么混日子吗？从今天起我给你两个星期的时间，你给我重新拿出一份报告来，我要看到你们的行动，你明白吗？”

尖耳朵满脸晦气地耷拉着脑袋，连声称是。

然后尖耳朵又去猪罗那里，猪罗见到他却很开心：“尖耳朵，过来坐，过来坐下，你干得不错嘛，简直成了咱们公司的万金油了，业务口你也敢伸手，技术口你也敢伸手，连行政口你也要插一杠子，到底你懂不懂啊，哈哈哈，”猪罗开心地笑着：“你既然要干，那就得干出个样子出来，是不是？到底打算怎么干，你心里考虑好了没有？”

尖耳朵满脸苦相：“猪总，我正在考虑，等我一周后给你报告好不好？”

“一周后？”猪罗笑得更加开心：“时间够不够啊，不够再给你一周的时间，两周吧。”

尖耳朵如逢大赦，急忙感谢猪罗，然后夹着尾巴逃回自己的办公室，趴在桌子上写了起来。

他一连伏案写了三天，这期间不停地往肥猫办公室里跑，只要有机会就跟肥猫大谈公司扁平化管理的概念，他做过的部门比较多，无论是业务口技术口，还是行政口，都能说上个一二三，听得肥猫眯起眼睛，好像是在点头，又好像是睡着了。

等到了第二周，他分别向河马、猪罗和肥猫各递交了一份报告，报告中所涉及的范围均已突破了他的权限，河马和猪罗仔细看了一番，火气上来了，就来到肥猫办公室，恰好肥猫也在津津有味地看尖耳朵的报告，三份报告一核对，竟然完全不一样，当场气得肥猫就把报告摔地上了。这个尖耳朵，他当面一套背后一套，做得也实在有点太过分了。

猪罗和河马更是怒不可遏，强烈要求召开公司主管会议，好好说说这件事，肥猫这个破老板一到节骨眼上就出差，他夹起皮包，说了声，“你们和狗力资源经理商量一下，这个事到底应该怎么处理，拿出个处理报告给我。”说完，他就兴冲冲地登上飞机去度假了。

等肥猫从度假胜地回来，刚走到办公室门口，就遇到满脸晦气的尖耳朵：“肥总，你可回来了。”

“回来了，”肥猫很开心地回答道：“怎么样，你的扁平化管理计划推动得怎么样啊？”

尖耳朵几乎要哭出来了：“肥总，我这不正要跟你说这件事吗。”

“说什么说，”肥猫打开门走进办公室：“你只要把你的工作做好，比什么都强。”

尖耳朵紧跟着肥猫走进去：“肥总，阻力太大了，我需要肥总你的支持。”

“我才不支持你呢，让我跟你一块挨骂？想得美。”肥猫乐不可支，“跟我说，你现在又给拨拉到哪个部门去了？”

尖耳朵欲哭无泪：“现在公司各个部门的编制都已经满了，我先在狗力资源部那里帮忙。”

“你帮什么忙，”肥猫冷笑道：“是你做得太差，哪个部门都不愿意让你去吧。”

尖耳朵嘿嘿两声，趁门外敲门要报销单据的动物们还没进来，急忙说道：“肥总，这段时间以来我按照你的吩咐，又仔细地对公司内部的管理状况进行了研究，有了一个新的设想，咱们公司应该成立一个综合管理部，将各个口的业务技术行政统一协调起来，还可以为公司上市做筹备工作。”

“上市？”肥猫的尾巴不由自主地猛然翘起。

“对，上市。”尖耳朵上前一步，热衷地等待着肥猫的答复。

这段时间以来，是尖耳朵在公司里最难熬的日子，河马说什么也不要他了，猪罗更是讨厌他到了极点，各个部门一听尖耳朵的名字，如避瘟疫般的避之唯恐不及。狗力资源部经理跟肥猫通了十几个电话，旁敲侧击地想了解肥猫对尖耳朵的看法，如果肥猫也厌腻了尖耳朵的话，那就干脆劝他辞职好了。可是肥猫一直不表态，只是说：“你们处理吧，你们处理吧，到时候给我一个结果就成。”

肥猫的态度暧昧不清，尖耳朵又成了公司中最不受欢迎的动物，狗力资源部经理没得法子，只好将他暂时放在自己的眼皮子底下，管着他点。而尖耳朵这时候更是不甘心，天天竖起耳朵来偷听狗力资源部经理的电话，无意中听说肥猫这一次出去正和几家推动上市的券商在谈，他立即意识到这是一根救命稻草，就立即牢牢地抓住不肯放了，投其所好地提出了这么一个建议。

让尖耳朵狗急跳墙的一口说破了他的心事，肥猫的大脸一下子就沉了下来，不乐意了：“你先回去，这事过两天再说。”

尖耳朵悻悻地答应了一声，夹着尾巴灰溜溜地回到了狗力资源部。狗力资源部的大狗经理一看他这副样子就乐了：“太着急了点吧？你说你尖耳朵，你以前不是挺稳重的吗，怎么现在变得这么毛燥？”

尖耳朵哭丧着脸道：“大狗经理，你试试看，要是你落到我这份地步，肯定比我还沉不住气。”

“瞎说，”狗力资源部经理道：“像你这点小事，我以前遇到过也不知多少次了，从来就没像你这样乱了阵脚。”说完，他拿着一大堆工作报告站起来，去参加部门主管汇报会议去了。

走了几步发现尖耳朵跟了上来，就不耐烦地问：“尖耳朵，你跟着我干什么？”

尖耳朵厚着脸皮道：“我这不还是主管吗，这个会应该参加吧？”

“这个……”狗力资源部经理搔搔狗头：“你等我问问肥猫老板的意思，再打电话告诉你吧，现在你先在这里等着。”说完就走了，尖耳朵不敢再纠缠，看着那些狗主管们乱纷纷往会议室里走，心里痛苦得直想大哭一场。

一直到会议结束了，狗力资源部经理也没打电话通知尖耳朵过去开会，虽然明明知道狗力资源部经理根本不会跟肥猫说起这事，但尖耳朵却只能打落狗牙咽肚里，屁也不敢放一个。

狗力资源部经理回到座位上坐下，招呼尖耳朵过去：“尖耳朵，你准备一下吧。”

“准备什么？”尖耳朵茫然地问。

狗力资源部经理顿时生气了：“你跟肥猫老总说了什么啦？还来问我准备什么，哼！”

第70节：职场十大谎言之九

动物职场十大谎言之九：依法治理

依法治理企业，就意味着游戏规则明确，寻求一个宽松、平等的氛围，最大程度地发挥每一只动物的创造能力与主观能动性。无论这一套说辞听起来有多么漂亮，多么意义重大，但却是一个彻头彻尾的谎言。

企业是一个利益集团，职场更是争权夺利的高发地带，与社会形态不同。

社会的发展追求公平，而企业的发展追求的却是利润。

依法治理，是为了维护或追求公平的真义。而公平与否，与企业和职场关系不大。

除非这种公平能够为企业带来实际上的利益，否则，再完美的公平也会被企业弃之如敝屣。

每一只职场动物，对于主管来说价值不同，所以对待的方式，也会有所区别。有的动物犯了微小的过失，就会遭到被清除的命运，而另外一些动物犯下很大的过失，却可以得到原谅，其道理不在于公平公正，而在于利益。

所以，永远也不要奢望职场上会存在公平，公平是一种严重损害职场运行机理的腐蚀剂。在老板与主管手里，公平公正只是一件工具，除非公平公正对他们有利，否则的话，他们是绝不会高喊公平公正的口号的。

　　　　热炉法则

　　当人用手去碰烧热的火炉时，就会受到“烫”的惩罚，其有以下三个特点：即时性、预警性、平等性。

　　点　评：罪与罚能相符,法与治可相期。

第71节：竞聘综合管理部经理

肥猫回来的第三天，临下班的时候，狗力资源部经理突然走到尖耳朵身边，悄悄地碰了他一下：“你先不要走，等一会儿有事。”尖耳朵急忙答应一声，立即昂起狗头，做沉稳历练状，摆出一副就是给他一个副总也照样做得很好的模样。

等公司中的员工都走了个七七八八，狗力资源部经理悄悄带着尖耳朵下了楼，上了一辆车，开车的是黑熊，他瞧了瞧尖耳朵，没作声。狗力资源部经理始终没说去什么地方，尖耳朵也不敢问，但是知道肯定有好事。

车到了一家门面一点也不显眼的酒吧门前停了下来，三个动物下了车，狗力资源部经理走在最前面，黑熊走在最后，尖耳朵走在中间，穿过乱哄哄的狗群，走进了一个雅间，雅间里的沙发上，大模大样地坐着肥猫，正悠闲自在地吸着烟，欣赏着音乐。

尖耳朵心情激动起来，他终于被视为肥猫的心腹了，在此之前，他还以为自己彻底地完蛋了呢。这一切可决不是什么时来运转，是他一直没有放弃努力的结果。

尖耳朵正在激动之中，猪罗和河马也来了，大家东拉西扯，很是随意地聊起天来，慢慢的，话题终于过渡到即将成立的综合管理部上来了，先是肥猫大谈了一通，然后是猪罗谈，猪罗讲完了，河马接着讲，然后又轮到狗力资源部经理。狗力资源部经理却在下面踢了尖耳朵一脚：“这个事，尖耳朵可是琢磨好长时间了，天天跟我说这事，都快要把我给烦死了。”

“有这种事？”看肥猫那张惊诧的脸，连尖耳朵都疑心他会不会是真的头一次听到这个消息。关于这个综合管理部，尖耳朵已经足足考虑了三天，三天以来，他不断反思自己以前的成功与失败，越想越透彻，可以说是胸有成竹了。

“肥猫老板以前说过。”尖耳朵一开口，先把功劳归于肥猫，然后又道：“那次猪总也说起来过。”再说：“河马老总跟我提起这事不止一次了，”最后是投桃报李回报狗力资源部的大狗经理：“其实这个想法吧，更多的还是大狗经理的思考，我不过是把大家的思想整合在一起了。”

然后他正要说下去，猪罗却打断了他：“还是你尖耳朵厉害，整合了这么多狗的思想，那肯定没问题的了。”

然后话题就莫名其妙地岔开了，大家都聊起了新近走红的一条狗歌星，直到半个小时以后，话题才又莫名其妙地拉了回来。然后尖耳朵简单地把他的想法做了一个总结：“咱们这么搞一下的话，能够最大程度地发挥业务部门的能动性，也能够把技术部门的研发力量与市场对接起来，还能够通过这个综合管理部门对公司内部的资源做一个全面的整合。”就这样一边喝酒，一边讨论，大家一直坐到了下半夜，这才意兴阑珊地散去。

又过了两天，狗力资源部经理搞了一张启事：

启事

为加强公司内部管理，整合企业优势资源，协调各部门之间的能动作用，提高大家的工作效率与积极性，公司拟决定成立综合管理部，公司管理部的主管狗选将由全公司员工竞聘上岗，请大家踊跃报名。

启事贴出来之后，狗力资源部经理乐呵呵地说道：“尖耳朵，这一把可全看你的了，你要是演砸了，咱俩都没法再混下去了。”

尖耳朵浑身热血澎湃，激动不已，摩拳擦掌地说道：“大狗经理，你瞧着好啦，到时候保证不让你失望。”

不曾想启事贴出来三天，前来狗力资源部报名的狗廖廖无几，狗力资源部经理不高兴了：“怎么回事？尖耳朵，想个办法，太冷清了肥猫老板不高兴的。”

“好喽，这你看我的吧。”尖耳朵挽起袖子，先跑到战略推进部，现在战略推进部由黑尾巴全面负责，工作搞得有声有色，见尖耳朵来到，黑尾巴急忙起身让座，然后野牛蠢驴老鼠狐狸都跑了进来，关心地问尖耳朵现在情形怎么样了，是不是就在狗力资源部一直做下去了，尖耳朵编了几个谎话蒙混过去，接着花言巧语地劝大家报名竞争综合管理部的主管。

然后他又跑到培训部哈叭狗那里，哈叭狗现在的日子过得特别顺心，部下清一色全是新员工，瞧谁不顺眼，马上打发他走狗，新员工们在他面前连个大气都不敢喘。这副样子看得尖耳朵羡慕不已。

接着尖耳朵又跑到黑熊的行政部门，再跑河马的技术部门，把他以前做过的部门全跑了一遍。这么一圈下来，他跑过的部门没一条狗来报名，没跑过的部门却不明原因的跑来好多条狗，雄心勃勃地要问鼎综合管理部经理一职。

然后是会场布置，这方面尖耳朵是高手，他精心选择了演讲台的高度，连阳光照射的角度都考虑到了，又暗箱操作把自己排在第四位出场，安排了三个水平最差的演讲者在前面，等到竞聘的时候让他们先把大家的期望值降下来，然后他再隆重出场，后面又是几个最差的陪衬着他，另外几个有实力的竞争对手安排在快要结束、大家都坐得厌腻的时候才让他们出场。

一切准备就绪，终于迎来了对尖耳朵来说至关重要的那一天。

三个水平低的选手依次出场了，出乎意料，他们表现得并不差，还制造了几个小小的高潮，让坐在主席台上的肥猫乐得直拍猫爪子。

尖耳朵出场了，他雄心勃勃地进行了竞聘演讲，意外的事情发生了，现场反应极为淡漠，只有肥猫、猪罗、河马和狗力资源部经理象征性地拍了拍爪子，员工们交头接耳，根本就没有哪条狗理睬他。打分过后，就轮到了下一个。

尖耳朵晦气地摸了摸鼻尖，躲到了一边，听着公司员工们为下一个竞聘者所发出的热烈掌声，心里说不出来的失落与凄惶。

打分现场公布，尖耳朵名列第四，分数最高的是业务部的新任经理大鳄鱼，这个可恶的第四，意想不到的结果让尖耳朵张口结舌。

大鳄鱼兴高采烈，尖耳朵却是绝望至极。正在这时候，狗力资源部经理突然站了起来：“现在进入面试阶段，请所有的竞聘选手坐到前面来，按照名次回答评委提出来的问题。”

这突如其来的一招让尖耳朵喜出望外，一时之间也不知道这是不是原本就有的一个未曾对外宣布的秘密程序，以此来考察竞聘者们的整体素质，还是肥猫发现尖耳朵落选了，临时授意狗力资源部经理出的新花样。不管怎么说，这就意味着他的机会来了，当即乐颠颠地率先跑到最前面。

可这个消息对大鳄鱼来说太意外了，可是他也无法提出反对意见，只好硬着头皮走上前去，进行第二轮竞聘。

第二轮竞聘的结果，尖耳朵的分数升到了第二名，大鳄鱼却降到了第四名。把大鳄鱼气得眼泪哗哗直流，害得大家只好淌着泪水走出了大会议室。

等到竞聘全部结束，狗力资源部经理偷偷地拿打分簿给尖耳朵看。又一件让尖耳朵意想不到的事情，猪罗、河马及狗力资源部经理给尖耳朵打的都是最高分，但肥猫竟然一分未打，这就怪不得尖耳朵的分数没有上去了。

那么肥猫这么做，到底是什么意思呢？

这件事，可就让尖耳朵犯了寻思。

　　　　　韦特莱法则

　　成功者所从事的工作，是绝大多数的人不愿意去做的。

　　提出者：美国管理学家D?韦特莱

　　点　评： 验证天才的思想，需要勇者的气魄。

第72节：企业文化

企业文化：

据哈佛大学管理学专家研究发现：当企业的战略与文化发生冲突时，文化恒胜。当企业文化与变革的精神不相容时，变革的努力将遭到失败。

那么什么叫做企业文化呢？麦肯锡这样回答：

所谓企业文化，就是企业内部做事的方法。

动物职场内部的企业文化，就是职场内动物们的做事方法。

在动物职场，做任何一件事情，都必须要考虑到方方面面，考虑到主管的态度，考虑到高管的态度，考虑到老板的态度，考虑到同事们的态度，一个环节稍有疏漏，没有顾及到对方的利益，就会引起强烈地抵抗与挑衅。

利益关系的制衡，就是动物职场的企业文化。

如前所述，那些坚决否定这一理论的动物，恰恰是这一理论的实践者或受益者。

正如哈佛大学的专家学者所说的那样，制度是植根于本土文化的土壤生长出来的，不是制定或设计出来的。在动物职场，任何发展性战略如果触动了某些动物的利益，就必然要遭到失败，只有这种争权夺利的“文化”会恒胜。这是不依动物意志为转移的现实，任何反对性意见都会在现实中碰得头破血流。

同样的道理，在企业内部，任何形式的变革，包括以引进先进的文化模式为内容的变革努力，都必须要与现有的利益格局相关联，否则，变革就会失败。

因此，所谓建立“全新的企业文化”之类的观念，是全然不考虑动物本性的主观意愿，不考虑事物发展的客观规律，一味以空想替代现实，最终也会在现实面前撞得鼻青脸肿。职场中的动物们已经在丛林中争斗了几千年，争权夺利的意识已经浸淫了他们的基因，指望有一种超脱于现有利益格局之上的理想模式，是极不现实的。

因此，职场中的动物如果想要发挥自己的能力，拓展自己的理念，就必须认同这一现实，通过认真研究职场内部的权力架构与布局，通过激烈的权力斗争上升到高层，才有可能真正地承担起企业发展的责任。

如果放弃这一意识，一味地退却保守，听任那些狡猾的狐狸爬到高位，趾高气扬地发号施令，那么，企业及其内部的动物们的下场就会极为悲惨。

现实中确实存在着这么一种动物，极度自私残忍，一味争权夺利，无视企业生死，而在现在的企业文化模式下，这种动物却极为容易地爬到高位。即使这种狗爬到高位，也不过是一条疯狗。

糟糕的是那些拒绝接受职场政治意识的动物们，虽然他们是真的为企业着想，但当高层被一条疯狗所窃居之后，情况就会变得极为可怕。

或许职场的动物兢兢业业任劳任怨，但所做的工作对企业来说是无效的甚至是负效的，与其让企业被无能的动物破败，那些有理想有志愿的动物们更应该理直气壮地表达自己的意志与声音。

而这种表达方式，正是基于现有文化模式下的，通过残酷的竞争验证自己的能力，并能够服从于企业发展的长期利益，创造性地完成自己的工作，同时也能够创造性地顾及到方方面面的利益。

只有这样的动物，才是企业最需要的猎犬。

而这种猎犬，不是生下来就有的，它是由蠢驴野牛野狼一步步地学习、模仿、失败、成功、体验，在这漫长的过程中进化而形成的动物。

只有这种动物，才称得上真正的狗。