五千年(敝帚自珍)

主题:关于如今的经济形势的想法 -- 本嘉明

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家园 我想说的是

1)人民币贬值,目前看来是不大可能发生的,拓展出口必须另想办法。

2)全球对中国轻工业产品确实形成了某种程度的依赖,但中国每年4000亿美元的顺差是很难持续的(除非抢到了更高端的,原来由美日德把持的市场)。

3)目前原油价格低到60美元/桶以下,等于另外给了中国一块“新顺差”,而代价就是产油国的经济低迷,社会不稳定,对中国产品需求锐减(比如说俄国)。低油价其实也不会持续太久,因为石油毕竟是越来越稀缺。

4)这样归纳一下,中国要实体经济扩产,在现有领域并不可行。既然已经产能大面积过剩,社会资金如何肯主动注入?

5)所以可行的办法之一,就是:维持现有市场份额,开发新市场(如高铁/军品出口)。

6)要维持现有市场份额,也相当困难了,必须尝试新方法,鲶鱼效应再管个几年。

7)我建议的新方法是:把中国现在把持的国际轻工业品市场细分/深挖,主动打破原有格局,刻意培植一些“区域销售总代理”(而不是现在这样“放鸭子”,由着各大小出口企业去自己“铺”门店),就是我们说的“A++贸易国”,引导中国大批微小出口企业向这个“物流集散地”集中,从这里转口辐射开,使这个国家依赖(来自中国的)转口贸易,成为中国在该地区的坚强盟友和桥头堡,邻国动乱中国要撤侨撤物资,就往这里撤。实际上这个国家,整个成为一个“对华贸易特区”,成倍放大中国在当地的“贸易话语权”。但这只是在商言商,不是把人家看成中国的殖民地,飞地。这是两厢情愿的,你不愿意我们就走,另立一个“A++贸易国”。

8)这样的“A++贸易国”,全球6大市场,一共12个(有些区域3个,有些区域1个就够),基本是小国,额满不再扩容,等有国家“退市”,候补国才能“转正”。中国商务部每年复核一次,单方面决定谁上谁下,然后通告。这就是“增灶减兵”,收缩实力,由“全面进攻”转为“重点进攻”,把部分工作环节外包,节省下来的资源和精力用于开拓新领域。

9)这样做,是把鸡蛋集中放到几个篮子里,从而节省买篮子的钱(就是分散的“渠道建设费”,买路钱),是有一定风险的,所以要看当地实际情况,因地制宜尝试。6块市场,有些可以搞搞看,有些就不一定。这6块市场,有些是牛有些是鸡,要区别对待,不能用一种办法去养。

10)中国的央企固然善于出去打群架,民企就不那么讲究团队配合,但民企也是一股庞大的力量,组织一下引导一下,形成“团售”规模,在“A++贸易国”自愿组织商会,在外面也不容易受欺负,中国政府也容易管理他们。这跟当年日本十大商社出门打天下的模式,比较接近了。

通宝推:舞动人生,
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