主题：【原创】读毛选，看中国企业员工流动问题 -- karman

我认识的几个朋友，他们讲生意经，就是一个字：心。

理由很简单，这个圈子就这么大，大家知根知底的，谁也别玩那么多花花肠子，玩多了没人跟你玩。

利润多大，有惯例。

合作咋走，有成例。

信誉如何，有先例。

所以大家做事，必须讲心。

这样的人搞管理，也是简单明确：制度上，条块清晰，该管就管，不该管也别问。钱要分清。一定要有靠得住的骨干。

有些人就糊里糊涂。

安排个小间谍，找个打报告的，挑拨一下成员之间关系，诸如此类。但是说到做事情，想一出是一出，乱七八糟。底下都快崩了，还以为管得很成功。一副聪明伶俐的样子，说底下的事情我都了解，谁捣乱谁听话我都知道。

组织了一个团队，组织得四分五裂，还以为一切尽在掌握，这不是蒋委员长的风范吗？

这两种人，同样是在团队里安排自己人，一个是安排个骨干，顺便了解些情况，一个是安排个特务，顺便做点事情。

人的精力总是有限的，放到权术上的多了，放到正经事上的就少了。团队是用来做事的，不是用来内讧的。

所以钱不重要，重要的是别人愿意拿你的钱。