五千年(敝帚自珍)

主题:同样是系统集成设计,为什么喷运十不喷C919? -- 脊梁硬

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家园 换老大,必须换掉不听话的老二(转)

掌舵的和划船的 ,

掌舵的,叫做老大,划船的是老二。

要说力气活,掌舵的不如划船的,

要一辈子不翻船,永远都划得其走,就得看掌舵的。

我们发现,失败往往都是在权力交接之后,

为什么呢?

掌舵的退休之后,划船的老二接替老大,用划船的思维去掌舵,出问题了。

我们要分清楚不同的分工,有不同的素质需要。

假如按照论资排辈,掌舵的都必须从划船的老二里面产生,就一定要出问题,

因为掌舵和划船是两回事。

划船,需要的是激进,掌舵需要的是稳妥。

啥叫稳妥?

方方面面摆平!莫要随随便便的就搞出后悔的问题了。

这叫做稳妥。

这就叫做“上善!若水!”

这个就叫做“执大象,天下往,往而不害,安、平、泰”

所以,不要小看“安、平、泰”的人的本事啊。

我们判断事情的成败,不是看一时,而是看长远,看长远,就是看这个老大的“安、平、泰”的驾驭能力。

可见,切莫被一时的项羽类型的英雄欺骗了。

因此,就看出来:

这其中,人的气质根本是完全的根本的不同的啊!

站在历史的经验和无数历史案例来看,就是没有搞清楚这些概念。你去看历史的案例,看《资治通鉴》、看《史记》,看历史的每个瞬间,都是类似的这样的问题。

那么这个说法,有理论依据没有呢?

有!

就是老子讲的,左和右的关系。

老子讲,杀人,是战争的需要,站在杀人的角度,杀人的战士必须是激进的,必须是勇往无前的。

就像船的动力,必须是勇往直前,永不停歇的。

就是说,作为士兵、作为动力输出者,你的目的就是输出最大化,你是士兵,你杀人就是最大化。这个就是目标。

但是,站在大局的角度,就不单纯如此,面对所有大事,必须是把死人的事情看成很大的事情,死的人越多,对天下的破坏越大,就越是悲哀的事情,死人就不是目的,把天下所有力量发挥出来,才是目的。

因此说,正职永远都是低调公平的方式,副职永远都是激进的方式。

好嘛!

现在问题就来了:

假如按照论资排辈的方式,去递进权力的继承,第一代,成功的要素都具备,必然是自然而然的形成这样的权力结构:全局者当老大。

第二代,老大死了,论资排辈,老二当老大,就往往出现失败的倒退。

道理很简单啊:划船的当老大,其实不懂掌舵的当老大。

划船人的性格和掌舵人的性格本性是根本不同的。

我们看历史事件,其实都是政权交接的问题,都是掌舵的老大把权力交错了,论资排辈把老大的权利交给那个划船老二,而出问题的。

这个有一个简单的结论:

激进的人永远都只适合做老二,全局的人才资格做老大。

权力交接的时候,记住了:选老大,永远是选不搞出漏洞的人,选老二永远是选激进的人。

换老大,必须换掉不听话的老二。

换老大,永远都不能让激进的老二做老大。

否则,江山就危险了。

换句话说,培养老二,就得培养有全局观念的人去做其中的一个老二。这个老二,或者是这样的类型的好几个老二,是作为老大的继往开来的对象去栽培的。

现在啊,我们的很多企业、很多集团,甚至以后的国家权力的交接,都必须知道这样的道理,

用全面的格局去驾驭偏激的力量。

而千万不可以用偏激的力量去绑架全都格局。

我们研究历史,其中的无数兴衰案例,最关键的成败,就是选错了掌舵人,用激进型的人领导全局。

所以,你如果是身处高位,你就得清楚,你是啥类型性格的人,你是激进型的,你就不要当老大。

这个叫做“自知之明”。

另一个问题就来了:

特别是身处乱世的时候,解决了无数问题,都是能顶上去、能独挡一面的人,这些人有机会去显现他们的能力,而那些全局综合能力的的人就不一定有机会去显山露水。

可是,这个集团,要是都看不清楚他们的领导人的潜在素质,他们根本不知道他们需要的领导是什么样的,这个集团也是该天意灭亡。

这是历朝历代,中华历史案例里面都可以找到的。

这个问题从根本上说,就是错误理解“功成身退”的概念的问题。

所以我在之前的博客就说,如果正确理解“功成身退”,华夏的文明历史就可以重新书写。

我们活不过2百岁,可是我们华夏文明的历史超越了无数的200岁,为什么呢?

我们这个种族的水滴,与其他种族不同嘛。

http://blog.sina.com.cn/u/1779146080

通宝推:老老狐狸,
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