主题:【原创】破局——如何当一个力挽狂澜的软件项目经理 -- 如果云知道
如何判定一个软件项目有没有挽回的可能?
别看这个问句很长,其实答案很简单,看老板的态度。老板支持力度大,自然不在话下。
但如何分辨判定老板的态度呢?这就要观察、分析,甚至于影响了。
下面几种情况,基本上不用分析:
1,这是一个中标项目,涉及公司脸面,必须搞定。
2,这是公司发展的新领域,一把手亲自过问,不在乎钱。
3,这是公司多年的支柱客户,没了这个客户,吃不了兜着走。
类似还有很多,总之就是不得不做。
还有一些是比较模糊的,特别是老板想做,又怕失败的时候,你如果想拯救这个项目,就要给老板信心,传递信心,制造气氛也是一个技巧活,后面慢慢吹给大家听。
或许有人(杠精总是有的)说,不对,如果项目已经一团糟,继续投入还不如重新启动,你继续折腾就是浪费钱。
怎么说呢,其实啊,如果还是这帮人,重启依然是一团糟。当然,你肯定会追问,换一帮人呢?以我的经验,换一帮人更糟糕,新旧两帮人内耗的故事,我不知道见多多少,哈哈。
拯救一个项目,不仅仅是拯救项目,更是拯救一个团队。
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🙂啥时候改的规矩啊?以前可以啊 1 阿四 字30 2018-11-08 20:10:01
🙂坐等更新。 1 大大可笑糖 字0 2018-11-07 21:52:35
🙂非常想看! 1 老用户 字78 2018-11-06 12:08:34
🙂1.如何判定一个软件项目有没有挽回的可能
🙂2.老子活的好好的,你凭啥说我是烂项目 58 如果云知道 字2027 2018-11-07 09:52:11
🙂老铁,看来隔行不隔理 10 海陵笑笑生 字1025 2018-11-08 22:04:40
🙂3.当上烂项目经理的简明教程 23 如果云知道 字2274 2018-11-08 11:00:40
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