主题:【原创】破局——如何当一个力挽狂澜的软件项目经理 -- 如果云知道
看了前两节,你应该可以分辨出一个项目是不是烂项目,有没有挽回的可能。
如果你还有热血,还有激情。还想做一番惊天动地(主要是吵架)的大事,当一回扭转乾坤的大神(以后可以吹牛用),那么就开始第一步,争取当上某个烂项目的项目经理。
我们先来看看什么样的烂项目,容易上位
如果你当前单位里面有个烂项目,你想去接手,而你之前没有项目管理的经历,我估计会比较难,因为领导对你知根知底,蒙不过去呀,除非当前的项目负责人想找人顶黑锅,即使上位了,面对一帮老熟人,真不好下手。
相比之下,去一个新单位当项目经理就比较好。第一,人家不知道你的底细,第二,所谓外来的和尚好念经,人家也想引进人才,第三,反正没人认识你,做坏了也不怕,没包袱。
如何找到有烂项目的新单位呢?太容易了,在人才网站上搜项目经理职位,这些招项目经理的软件公司,怎么会没有烂项目呢,你说是不是。
接着咱在聊聊怎么蒙进去,
首先,你得买本浅显易懂的项目管理书看看两周,再复习复习大学里面的软件工程。
然后呢,自己给自己编一套软件管理流程,把流程说顺了,背熟了,仿佛你用这套流程做过好几个项目,张口就来,我怎么怎么开启动会,怎么怎么监控,怎么怎么验收。如果你经济宽裕,花8000人民币考个PMP也是个不错的选择。如果你毅力坚定,考个高级软件项目经理,那当然是极好的。
接着,就是对简历做一下美颜,比如,你是参与过某个项目的某个业务模块的开发,你可以算是某个业务负责人吧;
在某个项目打过杂,虽然只是写写报告,你应该也算是项目总助吧,
写三个大点项目(周期至少6个月,人员至少10个人),把每个项目内容写清晰了,虽然并不都是你做的,但是你知道,就说明你思考过,参与过,是不是?
最后,穿的正式点,毕竟是管理阶层嘛,衬衫西裤皮鞋,随手一个黑皮记事本。
这应该就差不多了。
至于面试秘诀,那不在本教程范围内。
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🙂1.如何判定一个软件项目有没有挽回的可能 65 如果云知道 字1274 2018-11-06 11:19:14
🙂2.老子活的好好的,你凭啥说我是烂项目 58 如果云知道 字2027 2018-11-07 09:52:11
🙂老铁,看来隔行不隔理 10 海陵笑笑生 字1025 2018-11-08 22:04:40
🙂3.当上烂项目经理的简明教程
😄【点缀】你的工资是哪里来的? 7 不远攸高 字515 2018-11-08 02:53:58
🙂大部分人都是混口饭 2 大山猫 字78 2018-11-08 06:58:22
🙂非常想看! 1 蔚蓝天空下 字62 2018-11-06 20:45:58
🙂很赞同老板态度最重要 3 大山猫 字105 2018-11-06 14:56:15