主题：【原创】从波音737MAX暂停生产说起--质量体系大崩盘 -- 楚天

楼主谈的是执行面的问题，具体的操作，很实际，很合乎道理。

但文化根源的问题是更高层次的问题。

而EMBA的问题，则是中间层的问题。EMBA教育结果和上市公司的压力，都驱使公司管理层倾向于短期利益的兑现。

而短期内利益的获取和兑现，怎么办？这就会驱使中层管理人员也会按照短期利益的获取和兑现来执行。而最容易和常见的执行手段就是截流，而截流就会带来人员素质的弱化、原材料质量和检测的弱化、管理流程的流于形式和弱化，etc。

而这种弱化，是一个过程。在这个过程中，初期对产品的影响是有限的，而收益的获取和兑现却是实实在在、眼见为实、众人喝彩的效果，谁会不愿意呢？中下层的人员可能是很清楚的意识到问题，但他们不过是小土豆、大乌鸦嘴。有谁会听呢？

而这种弱化，最终必然带来质变，而现在就是质变的表现。

我对于A3人在阿米离家获得高位，是乐观其成的，是好事。A3既会在中层对企业带来具体、确实的影响，也会对白头鹰的文化带来负面的影响，其结果是好事。look and see.

总之，3个层次的问题都是实实在在的，具体执行层面是最好理解的、最后直接体现效果的时刻。