主题：下岗与1962年二千万城镇人口下乡，哪个牺牲大？ -- 思想的行者

九十年代国企改革，源于企业的困难，体现在市场经济中国企竞争力的下降，国企竞争力的下降，改开派的理论是工人懒，企业管理层僵化。相应采取的措施，一方面是工人下岗，另一方面是甩掉一大批国企，由私人或外资接手经营，国家只保留少部份骨干国企业。

回头看实际效果，以东北地区为例，国企到现在还没有真正好转，东北地区的经济低增长仍然是大家这几年的热点话题，不过这次把原因归结为东北人的懒，因为不但国企没有起色，东北的私企同样没有起色。

国企真正有了起色，还要借助于股票的上市，这已是2006年之后的事了。同时伴随的是养老等社保的全面铺开。

从上面这两点可以看出来，国企的改革真正有效果的手段，一个是资金来源的社会化，一个是养老保险支出的社会化。

反推九十年代国企的问题，一方面是资金的短缺，一方面是养老成本的高企。

这两方面决定了，国企在九十年代市场竞争中处于不平等地位，这是导致国企困境的致命原因。

养老成本方面我不多说了。说一说资金方面，九十年代我在合资企业及挂牌国企实为私企里面有很深的感受。

93年我参加工作，南京江北一个区的工业局与台湾合资的企业，注册资金一千万美元。生产不锈钢阀门与管配件等精铸件。台方以模具注资近4百万美元，及少量设备资金，占据51%股份，中方以土地厂房及设备占有股份，赶上了开发区的大潮，划出一片几十亩农村用地盖起厂房，三通一平，厂房，进口设备，线缆铺设，工资发放，资金全部来源于银行贷款，然而这个企业没有维持到新世纪。巨额资金打了水漂。

引申出我当时一个同事，去了另一个小的区里经营不善的企业，开始是承包，后来以厂里设备为抵押，银行里贷来款项，又以这笔款项做为个人资本，收购了那个小厂，当然我这个同事后来把这个厂做的很成功，并进军房地产，亏在一个楼盘里，扔下一大堆银行贷款，不知跑到国外哪里了。

96年我来到深圳，进入一家“国企”，老板据说有军队背景，为人专横跋扈。经历过几个项目，都是戏剧性的结局。

只说其中一个，公司以香港公司名义企图控股西北一家电解铝厂，在当时就是外资控制国企的套路，并计划收购完成后在A股上市，当时据说上市的指标都已落实。各方面的关系手续完成后，公司里派出20多人的团队奔赴西北，这批人抱着先富的希望出发，半年后却铩羽而归。据这些同事的描述，从中央到地方政府各方面的关系都没有问题，却在阴沟里翻了船，西北厂里原来的领导不满意我们公司的待遇安排，组织厂里工人闹事上访，搞出了不小的动静，原由是我们公司收购的资金只有一部份到位，工人们揭开了国有资产流失这个当时大家只做但决不能说的盖子。同事们感叹，老板真蠢，出一点点的钱就能摆平原来厂里的关系，但老板自觉牛X，不屑去摆平他们。

这个项目就这样不了了之了，转过年，国际市场电解铝价格大涨，那个厂年产几万吨，只是涨价部分，我们就能过上先富的日子了。

这个项目以及其他的项目，所有的资金全部是银行贷款，相比于忙总描述的内地企业因为资金问题，陷入困境，真是天上地下。