主题：不懂就问 -- 郭三

简单地说，在一个现代化的大企业里，几乎所有的人都是口径强度不同的螺丝钉，作为个体能产生的影响决定于很多的整体性的环境组织因素，如果没有足够多的个人加入另外一个强大的组织，非整体性的泄密对原组织的影响几乎可以忽略不计。

你搞来的这些商业秘密要能起到作用，第一要有一定水平的、而且匹配的技术和组织环境。第二，从投入、产出到销售这其中的无数环节里面，即使你纠结上十个中层人员、大概也不可能把所有的机密全搞来。第三，即使一和二都解决了，组织力和执行力是不能靠简单的泄密来实现的。第四，大家在一个共同的经济运行体系中，作为潜在的机密接收方，还得遵守一些基本游戏规则、或者叫法律，不然就是两败俱伤。

我见到过的对跳槽人员的追责大致有两类，一是公司内部政治斗争的延续，二是原公司年景不好、上层管理需要替罪羊。此外的一种，米国政府长期以来对一些华裔的公诉性的追责，就已经不再是商业行为了。