主题：“苹果放弃造车”给我国带来的隐忧 -- 拜吨
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过去我看到美团、饿了么几十万的骑手，曾经暗戳戳地想，这些人迟早要栽跟头，因为这么大的团队太难管了。
后来看到人家管理得非常流畅，高效运转。有机会去看了人家的后台，彻底明白了。基于产品管人而不是基于人管人，可以放大到很大的规模。
至于研发，现在也有各种管理软件，对研发的每一个流程进行细分，用产品管理。腾讯这种公司有钱，对不容有失的战略项目甚至可以有3个团队竞争开发，最终效果最好的那个胜出。
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压缩 3 层
🙂未来将向你说的方向发展 2 审度 字553 2024-03-10 00:17:10
🙂马斯克认为工程技术能力被世人严重低估 14 透明 字1304 2024-03-09 21:18:24
🙂堆人和集中优势兵力是不一样的 7 伊贺双刀流 字172 2024-03-09 01:59:25
🙂基于产品管人而不是基于人管人
🙂如果传统企业可以像 唐门凤去 字154 2024-07-21 05:04:12
🙂本质是组织扁平化 3 风陵渡守 字312 2024-03-13 21:17:33
🙂这个方法有个通俗的说法：计件工资。 7 夜如何其 字225 2024-03-10 20:54:49
🙂你有变成缓则的趋势了 史料推理 字0 2024-03-13 02:52:12