主题：【原创】看参将兄的贴想说的话:写在经济比较进行时 -- 葡萄

上个世纪80年代，90年代初的日本在视频产品领域是独霸的地位,于是当时唯一能在家用视频产品领域与日本一较高下的欧洲企业把宝压在了数字产品身上.,但是日本全国倾力花费数千亿日圆打造了一个体系,当时他们的计划是,先利用模拟产品上的绝对优势,先发展半数字化产品(如果有谁是90年代早期受港台节目的朋友应该很熟悉港台电视节目里的那个丽声标志,这个有丽声技术的模拟电视就是一个半数码技术产品),然后在彻底消灭竞争对手的情况下,推出自己的数字化产品.欧洲人在日本人的攻势很快就溃不成军了.但是这个时候美国总统克林顿推出了他宏大的信息高速公路计划.在数码视频影音领域一无技术,二无市场份额的美国推出了美国的数字化电视标准,这个不仅是日本前期投资瞬间化为泡影,而且在巨大的努力后依然与世界各个公司重新处于一个起跑线上.这个事情不仅给了当时如日中升的日本家电企业沉重的打击,为今天家电领域尤其是家用影音领域群雄割据的局面创造了先决条件.

同样当时日本经济上的风光可以说一时无二比现在不知道强哪里去了,现在那些赞叹日本的真不知道说什么好,呵呵.要知道1990年日本三菱一家的科研开发费用就等于我们500强企业的总和,世界十大银行日本占了8家前三位都是日本的.世界五百强企业日本当时有225-228家,日本当时在许多经济领域有垄断地位.钢铁产量世界第一,呵呵还有很多了.克林顿短短8年把日本从世界经济霸主的云端打下来,日本的经济霸业凋零成现在的样子,其中有很多东西值得我们品味.

说中国要自强因该,但是说我们只有血汗工厂因此垂头丧气大可不必.其实不需要为这些言论来生气,一个国家有一个国家的经济策略,就拿等离子电视来说吧,92年的时候就试制成功了,95年看见的时候觉得真新鲜啊,但是我们当时为什么不生产,问题多了.等日本有关产品一在市场登陆,半年里我们的产品就上市了.有的人说,我们都用的是日本的技术,不过大家多留心一条,凡技术领域上的交流我们不能掌握与生产的,外国只买产品绝对不给技术,这个是惯例不只日本一家如此.再就,当今是全球时代,没有什么国家什么公司敢说他的产品每个螺丝钉都是自己的.真有那样的公司也早就破产了.世界500强企业,平均每个企业战略合作伙伴60家,彼此交换技术; 管理 市场等等.就拿日本家电老大,大章鱼松下来说,冰箱压缩机就用的是意大利的压缩机,呵呵这个就很少有人知道了吧.

20年前我们家电企业可以说是从0起步,要资金没资金,要市场没市场,要管理没管理,要品牌没品牌,在这样的条件下更不要说自主的核心技术了.那时候,满世界都是松下 日立 SONY 东芝 夏普三洋这样的日本电器独霸中国市场,甚至当时有家台湾公司取了个貌似日本名字的声宝都卖的非常火暴.

但是你看看家电今天,资金我们可以在全世界融资购并了,而且规模越来越大,市场中国人不仅仅把握了主要的市场份额,而且我们从低端开始,不但在发展中国家站稳脚跟,而且利用自己的优势在中高断市场逐渐发力,在我们10年前都无法想象的领域在全世界开展竞争与合作.说到管理,随着全球化,随着对外经济往来的不断深入,中国公司的案例频频成为世界各个著名商学院研究的典范,这里就是我们进步的印记.说到自主品牌,今天在中国人选择家电的时候,多少中国电器成为中国人的首选.面对中国的竞争,甚至连西门子这样的企业都要玩抢注中国品牌来阻挠我们企业的前进,这里说明了什么呢.

这里我说个小事情说说中国人的竞争力,当时中中国一家与日本合资的国有大企业引进日本生产线.这个生产线在某个位置上设置焊接仪器,因为焊接点之间的距离误差不能大于2毫米,而且这个流水线不能停一停将导致严重损失.突然有一天这个焊接机器停工了,而来自生产线上游的产品一件件下来,这个时候日方的技术人员急的满头大汗.就在这个时候,来自国企的一个女职工站出来说我来试试.一上位置,焊接点误差2毫米之内.而这个焊接机器每年维护费用就过百万.最后骄傲的日方取消了这个焊接机器,由中国的工人代替.中国制造的竞争力就是这样在一点一滴中积聚.

这里不得不说说格兰士,这个可以说是我们家电企业发展的一个代表.微波炉这个产品,算不上高技术,但是我们的企业拿下了世界产量的90%,你们可以明白这个意味着什么.而且从生产技术上,能在同一条生产线上同时生产2种不同以上产品的公司到2005年全世界就2家,一家叫丰田,一家叫格兰士,这个被美国人成为中国式的生产方式,一种不崇尚技术也不纯用廉价劳动力的生产方式,这个方式被西方经济评论员起了一个新名词人机集成生产模式.他们讨论这个名词的中心是:另一个世界是可能的.