主题：【原创】美国：电脑程序员职业滨临灭绝 -- 山而王

认为必须拥有整个金字塔才能有塔尖的思路是错误的。

美国的本土大牛怎么培养的：

- 学校。TOP10 牛校的PHD永远是华尔街的抢手货。

- 来自各大研究机构如贝尔、IBM等研究中心的高级研究人员

- 军方项目的大牛。

拥有整个金字塔，从几万人里面，花多少年时间，培养几个大牛出来是非常大的投入。以美国目前的经济地位，美元的强势，基本上什么样的人才都可以找到。至于说美国这样只猎头不培养最终会造成人才荒，我认为是过虑了。不要说今天的世界人才市场，其开放性和流动性是前所未有的。单说美国本土那也是人才济济。

记得我们上网络安全课，ATT网络安全部主任(35岁左右)跟我们说，这个行业几个大牛，要么是研究星星出身的，要么是研究数学、物理的。今日的电脑应用于各个研究领域，不需要电脑博士，一样会有电脑大牛。你把美国整体科研力量摆进去，这个人才库，恐怕全世界也没得比。

就目前看来，从中层软件人员身上获得高利润的时代已经过去。中关村的话，快成“力气活”了。与其维持着这样庞大的体系去期待那几个不一定出来的大牛，倒不如高薪聘请几个大牛来支撑框架，同时把HARD LABOR外包。

有人会举例如管理困难、培训、队伍稳定性、时差、文化差异等诸多难题。

我的回答是：即使在美国，任何队伍都要面对以上难题，程度上差相仿佛。有一些问题，说实在话，在美国更难办。唯一的时差问题，我在前面的回贴里面已经讲过了，基本上是可以解决的。

一个队伍要管理好都要付出代价。OFF SHORE， LOCAL的管理队伍一定要强，技术上和管理经验上都要强。同时，美国本土经常要有人两头飞来PHYSICALLY保证交流的畅通无阻。

以为扔了钱就可以得到想要的产品，在哪里都是天方夜谭。即使同一个公司同一个地点同一个项目，也会发生：人员流动、内部矛盾、文化差异、项目设计不合理、技术困难等问题。

一个软件，从概念到售后服务，每一步都要严防死守。那种期待着一个命令下去，到点收货的经理，最终是要倒霉的。

既然我们知道这点，为什么对于外包项目就采取不同的态度呢？好象我们花了钱人家给的货和我们想象的不一样就是人家的问题。

我认为，在外包过程中，一定要把对方视为本项目的延展部分。越多交流、越多CHECK

POINT，越好。

至少目前为止，我们项目做得还比较成功，当然代价也很大。但是一旦队伍成熟了(3年时间)，我还是非常满意的。

最后声明一下，我知道这个话题不那么愉快，一方面想和大家探讨一下，听听不同看法。另一方面是想给大家提个醒，搞软件小富即安是不行的，这已经不是朝阳工业了。今天的JAVA大牛，明天(或者5年后)可能要饭。

除非是对技术本身非常有兴趣的朋友，请适当与某个行业( 制药、金融等不会轻易OFFSHORE的行业 )专业知识结合起来，最好向项目经理、开发经理等方向努力。

如果我说的现象没有发生，那是再好不过。毕竟，我也是软件从业人员，和大家一样。