薄荷糖家族
注册：2009-03-27 18:55:34
从四品上:太中大夫|宣威将军
从四品上:太中大夫|宣威将军
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家园
领袖和领导的区别，给我印象最深的有两点:一是领袖有追随者，领导只有部下；二是领袖得有个人魅力。第二点的说法和忙总以前提到“让人如沐春风的感觉”似乎是一样的。 有争雄天下的志向就得有包容天下的胸怀，这得有足够的高度和足够的自信才做的到，勉强不来的。 ...
资本的目的就是谋取股东的最大利益，并不能说这是坏事，只能说这是资本的特性而已，就像水一定要从高处流向低处一样。有效的监管就是在某些地方挖沟，某些地方筑坝，让水流向设计的方向。 单单跟水说“你们要流道德的血液”或者说“你们的道德滑坡到了何等严重的地步”都是很外行的话， 这不但对牛弹 ...
中央是各部委博弈，结果是又要马儿跑又要马儿不吃草。执行时又各有小算盘：央行盯住通胀控制；发改委盯住铁公基投资扩张；财政部盯住税收和地方口袋；劳动部盯住就业指标；。。。。。。目标冲突，结果力不集中，力不从心自然是结果。我认为要害还是总经理协调能力不够，大局观不够，找不到重点和展开方 ...
情报搜集实际上与项目管理无关，也不是项目经理该管的事。但我在工作中遇到一些国内企业情报方面的事情很有意思，所以也拿到这里给大家看看热闹。一般只有大型企业集团才有闲心和需求去搞情报分析，所以我文中讲述的公司都是大家日常熟悉的国内知名企业（收入排名起码都在前100名内），因为有些 ...
一切都要心有成竹。甚至有的企业的运营手册都是我凭一人之力写出来的。但是我觉得这种方法有问题，就是大家的能动性发挥不足。每次沟通进展和调整计划，其他人大都提不出建设性意见，基本都是执行者。所以我特别想知道你是如何激励大家各尽所能，各尽其才的。 ...