薄荷糖家族
注册：2009-03-27 18:55:34
从四品上:太中大夫|宣威将军
从四品上:太中大夫|宣威将军
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家园
我发此帖的原因是两个： 一是想“以桃代梨”来抵债：那个本来应该续写的系列，在这个多事之秋确实没法定下神来写，（当行业面临存亡时，自己的闲侃只能先放放了）。但是正好手头有些素材，也许可以顺手拿来充些数。因为最近可能会和Kepner-Tregoe的一位合伙人打交道，当我查他们的背景 ...
前总经理，没在基层干过，这是他的短板，或者换句直白的话说，他不了解中国市级以下社会的民生和真实运转情况，当社会和经济遇到问题时，他难免出昏招，但未免是有坏心思。 换句再直白的话说，譬如一个搞装备制造生产线的项目经理，如果没有在一线安装调试的工作经验或经历，学历再高也没有用。因为 ...
强调人心：道德，责任，羞耻，上进。 西方是基于人造组织的管理，人为设计和建造管理对象，强调计划、控制、指挥、协调，是金字塔或递阶的命令模式。 中国是基于自然的组织管理，按照血缘或宗族来形成管理对象，强调自组织，自适应，柔性控制，是自上而下的命令模式。 西方管理强调效率，中国 ...
一般升迁就2种方案。1种“论资排辈”，讲究的就是不粘锅。凡是被黏上的都下去了。2种是kpi，讲究的就是kpi的完善性。在可量化的结构上，一般使用kpi。反之不可量化的，一般是排辈。而高级管理员的竞争恰恰是无法量化的。所以人情世故来了。 逻辑上来说，就是小兵兵，通过Kpi当了中层干 ...
允许穷举试错，而找优化方向，就是在做系统分析。分析的思想的要点有四个： 一是从大到小，先确定大的区域，逐步逼近，这是收敛的概念，类似先确定轮廓，再逐步精细化，根据精细化，得到可行的优化目标。这是在证明目标的存在性和可行性； 二是要根据确定的优化目标，按照目标--任务结构分解， ...
目前储备的几组候选人在目标上没有任何差异，都是民富国强，国泰民安。对环境的判断也无差异：谁是我们敌人，谁是我们朋友，谁是可以利用的，谁是可以依靠的，都非常一致。唯一差别是在实现路径上。 国强，就必须继续发展，就要强调资源配置效率。而市场配置资源效率优先或政府适当介入配置和干预优 ...
不惜一切代价加入wto，是与我国经济战略相关的战略决策。我们国家在经济目标选择上的优先次序是：1.充分就业（不然社会动荡，一切将化为泡影），由于中国在1980年代到2020年代都处于就业人口绝对值增加状态，只能靠增量就业岗位来解决失业问题，所以经济增长必须保持一定速度，也即经济投 ...
“知道成功的原因远比发现失败的原因难。”－DELL 企业家成功是因为运气？ 做事情机会或运气很重要，管理学中有一个非常重要的学派叫populationecology（群体生态学）。其基本观点就是达尔文的“物竞天择，适者生存。”这个学派对企业家的作用持最悲观的看法：什么 ...
和净资产收益率，这是衡量现在系统的运营效率的，运营效率没有优势，就是负重爬山，迟早完蛋（目前南朝鲜的企业就是这样，所以整体上我不看好他们）； 第二是看储备的发展资源：人才、技术、资金和市场资源，这点要全面衡量，不然没有后劲。例如在6年前我就对联想没有后劲提出过建议 ...
1、有资格评价一个企业的健康状况和未来，需要了解一个企业在长短利益、内外关系和现金收益与长期发展贮备能力之间的平衡点，只有把握住这些不断变化的平衡点，才可以准确判断企业状况。 2、有资格评价一个行业的健康与否，需要了解整个行业的发展趋势、主要发展模式和主要竞争对手的现状及动 ...
在企业基层岗位，如果工作计划分解清晰，员工是知道每天应该干什么的；如果培训有效，他也知道怎么干。那么剩下的唯一问题就是他会不会好好干，所谓的能不能力所能及，竭尽全力，这就要看监督的效率了。这个监督者一般是班组长，假定他具有清晰的监督目标和监督技能，那么唯一问题就是他会不会竭尽全力 ...
最近在学习有关领导讲话，突然有感而发，十分粗陋，请指教。 1、当家才知柴米贵 （1）、支出是刚性的 地方政府主要支出包括四大块，一是机关、事业单位人头费；二是教科文卫事业费；三是政绩工程或面子工程；四是已经开工的基础设施建设。 这四块那一块都节不了 ...
如影随形，例如盯住美元就是一种，产业捆绑也是一种，我们付出代价，获得安全。台湾产业是比较成功的捆绑，今天台湾离开大陆，就是死路一条。目前美国低端制造业已经被成功捆绑，正在走向研发等高端。 我们人民币国际化实际就两类，一是离岸人民币，将来主要设想是资本项下的交易，最近世界银行 ...
不然没有成功的机会，那种口若悬河，信口胡吹的没有机会，因为一旦被人看穿会死得很惨，而且一定会被人看穿；其次是心理素质好，坚韧不拔，稳定深沉，吃苦耐劳，投机取巧的人，过于敏感的人，患得患失的人都很难成功；三是有理想，有目标，有上进心，那种终日无所事事，游手好闲，好吃懒做的不会成功； ...
试图组织全国力量进行，但是失败了。原因很多，但是最后的反思是产业升级是需要许多积累的，不是能够靠大跃进搞起来的。尤其是高端产业需要的软环境（法律、信用、知识产权保护、风险投资、资本市场、工商支撑体系等等）都是需要几代人才能完成的事情。所以现在提产业升级，实际是在开始一个新的长征， ...