主题：【说明】西西河要做大，怎么做大？之二。兼澄清一些误解 -- 铁手
家园 【说明】西西河要做大，怎么做大？之二。兼澄清一些误解 前面发了一个西西河要做大的帖后，最近一段时间是花在理顺和准备工作上，没有参与大家的讨论，是因为希望多听听大家的意见，也顺便了解一下大家对西西河的期望。很多讨论，应该说是很有价值的。今天也许西西河用不上，明天也许就可以用上了。
看了讨论后，有几点需要澄清一下：
1、我提西西河要做大，重点是在于要让更多的人知道西西河，喜欢西西河。
只凭西西河现有的内容，是不是应该让更多的人知道呢？很多的人看过从西西河流传出去的文章，但是也许从来没有机会知道西西河。早一点让他们知道，就是早一点解放他们。西西河也会出现更多的作者。
2、西西河的核心价值
在西西河里，大家看得到的，是好的内容，很深的水，到处可见的坑，掉进坑里还叫好的河友，以及大多数河友之间的友好气氛。不是很明显，却是我认为是西西河最具有价值的东西，是在于一种讨论气氛。在西西河里大多数的讨论，是就事论事，是让人受益的。出了错，别人指出，对自己对旁观的人都是好事。怕就怕为了羞辱别人而力图显示自己的正确，怕就怕为了避免难堪而努力遮掩。在西西河里，在大多数的讨论中，即便我错了，但是我会受益。我们会愿意就自己不懂的东西请教，我们也会愿意在别人出错的时候给予提醒，更愿意在别人需要帮助的时候能够援手，而不必会担心造成误解。这样的一个讨论环境和讨论风范，是西西河的核心价值，也是西西河需要长期努力的目标。
3、西西河的方向在哪里？
西西河的方向，就是要努力实现西西河的核心价值。在核心价值的基础上，每个内容分类不愁没有有更多的人加入，也不愁没有好的内容出现。筑巢引凤。要引得天下英雄，要搭好黄金台。
4、西西河的内容范围和专版专用。
原则上，只要能够体现西西河的核心价值，有需求有参与的内容，就会努力把它做好，做的象样子。所谓有容乃大，是希望能够容纳五花八门有创意的内容。西西河的版面分类，并强调专版专用，就是为了让每个人都可以有自己的选择，去你想去的版面，忽略你不想去的版面。一个人的思维、行动方式与众不同，别出心裁不是坏事，只要你不“强求”别人接受就好。在100个人谈论人文的基础上增加1000个喜欢谈论个人理财的人，在专版专用的基础上，我看不出有什么冲突，更何况，新增加的1000个人里面，或许还有100个人对人文也感兴趣呢？
以上，是说明即使西西河没有任何目标，也可以考虑以什么样的方式来让更多的人知道西西河。
各位对西西河做大的建议，仔细看了，也认真想了，有一些是以前已经想到而放弃或者暂时搁置的，也有一些是没有想到过的。这里就统一回复和说明一下吧。
对我来说，西西河的人情味很让我感动。最近几天我在整理新兵营和管理版面，即使是大致的扫过，也看到很多很可爱的人，很多很有意思的人，真的是活灵活现，你不觉得你面对的是一个计算机屏幕，你面对的是一个个个性鲜明的人。很多人在新兵营里都有报到过，包括许多河里现在很是大名鼎鼎的人，很有纪念意义。很希望每个新兵都能做一些报到，自我介绍。第一印象是很重要的，新兵千万不要错过这个好机会。管理里，会有争议会有不同意见，但是你可以感受到一种投入一种对西西河的在乎。其实，对我而言，在西西河里，从一个个方块字后面透出的友情和人情，能够有这些东西，已经很值得了。要做大西西河，很多时候是出于那种你有了好东西，就忍不住要告诉别人要让人也有机会分享的心情。
很多人担心做大了西西河会变乱，会有污水，这个心情我理解，这也是我为什么在过去的几年里没怎么宣传西西河的一个重要原因。现在，我想西西河已经有了足够的应对能力，以确保西西河大了以后，我们的河水还是清澈。
商业化，几乎可以肯定的是，不会是西西河本身的商业化。在可能的情况下，会考虑以西西河为基础，但是独立于西西河的商业化操作，西西河的独立性原则上保持不变。目前而言，只能说，以观望为主，以做前期准备为主，以尝试为主。难度实在是比较大。一旦有可以突破的地方，也一定会希望所有的人参与，所有的人承担责任、承担风险、获得利益。
关于非盈利组织，也有过这个想法。如果可能的话，也会在西西河的基础上成立一个非盈利组织，能够体现西西河的价值，并作为西西河在现实生活中的一个重要补充。
在做这些之前，西西河需要有更多的人参与，目前西西河的重点，是放在扩大西西河的知名度上。
依旧欢迎各种建议和意见。只要我们有心，只要我们能坚持，很多事情，是可以做成的。
附：关于西西河访问量的一些说明。
目前西西河有三个域名可以访问。希望在可能的情况下，都从 cchere.com 来访问，必要的情况下，再从 cchere.net 访问。镜像将考虑撤销。
以下是最近关于西西河做大的讨论方面的一些参考链接：
【公告】提供向朋友推转文章和推荐西西河的功能。请查阅。西西要做大
关键词(Tags): #拓宽西西河，
本帖一共被 4 帖 引用 (帖内工具实现)家园 对于素质稍高的人群聚成的圈子如何赢利，豆瓣网是个好参考 素质稍高、富有传播能力的人群形成的一个圈子怎么赢利
http://tech.sina.com.cn/i/2007-03-05/21281401905.shtml
1，依靠着读书、电影、音乐等栏目定位，豆瓣网汇集了众多口味相似的小众用户，
形成了一定品位的圈子
2，豆瓣网推广很大程度上是靠用户自身，运营成本不怎么大。在这种情况下，依靠与当当网、卓越网等电子商务平台的利润分成(即当用户在豆瓣上阅读书评并通过链接到相应电子商务平台上完成购书，豆瓣即可与该平台进行相应利润分成)，能够帮助豆瓣网维持住自身的运营。网站CEO杨勃表示，这种利润分成也是网络广告收入的一种表现。
隐藏赢利一：视听点击分成
在豆瓣网的页面上可以看到，音乐栏目下许多歌曲都设有试听摁钮。红色摁钮指向“巨鲸音乐网”，绿色摁钮指向“九天音乐网”。豆瓣网的试听链接，一方面通过增加点击广告宣传了这两家数字音乐网站，另一方面也促进了豆友在试听之后登录这两家网站付费购买相关音乐服务。前者有望给豆瓣网带来这两家网站的点击率收入分成，而后者将可能带来无线领域的巨额销售分成。
隐藏赢利二：用户数据销售
豆瓣网对用户的每一个细分里都蕴藏着巨大的潜在商业机会。例如，对读书、电影、音乐等商品的“猜你会喜欢……”推荐，是豆瓣网根据不同用户的消费习惯而分析得出的结论。当用户点击该推荐中的商品介绍时，不仅能在某种程度上实现豆瓣网对商家产品的推销，还能让豆瓣网根据用户的实际点击完成对用户群的进一步细分，以使豆瓣网能够掌握到更为细致有效的用户数据信息，并在此基础上建立起一套完整的用户数据资源库。而对于急需根据用户反映来调整自身营销策略的商家来说，这样的用户数据库显然是非常必要并很可能花钱购买的。或许这才是豆瓣网“造血能力”的最主要体现。[/B][B]
本帖一共被 1 帖 引用 (帖内工具实现)家园 想起了联合国的“大国一致原则”在这里颇为适用 论坛常务管理层1~2人，专版论坛版主1~2人（一般河友都有相对固定的版面吧），论坛公认的好人能人做嘉宾1~2人，总共合集5人。
投票：
条件1：一票否决制，保持大国一致原则，可以弃权；
条件2：在没有人反对的情况下，有3人赞成就算通过（联合国则是在条件1的基础上搞公投，但河里不具备这个机制，因此改为五大常委多数原则）。
注：为了不至于过于劳累和某个常委的个人偏见，5大常委实行轮换制；网友在不同时期内可以反复申请，三次未通过永久不予考虑。
我发觉我真是天才啊，哈哈哈，虽然不是我发明的，但多少也算是读书有所得吧。
家园 晕，发错地方了。这个是给“系列三”的。
家园 个人意见 我认为西西河的论坛界面风格很不好 -_-
而且谈中国的事，大陆人却很难登录上来
不得不说似乎有点脱离基础了
本人在深圳，公司就很容易上西西河，而寝室几乎无法登录....所以说很诡异啊很诡异
家园 俺想了一宿，觉得不一定非要做大，但是一定要做出小而精的路子来…… 摊子不大，影响大；
会员不多，原创多；
大而乱怎么赚钱，已经有不少网站和论坛走通了，跟他们去竞争，不是咱们的长项；小而精怎么赚钱，还似乎真的没有人走通过。这既是坏事，也是好事。
大家一起来思考，让西西走通这条小而精的河道！
起码一千五。
