主题：【原创】砸了自己饭碗的中国工程师 -- 萨苏
家园 萨说的这个是所有大企业的通病 官僚主义。
质量管理、规范化什么的都不是借口。如果跟质量管理有关，那他们拿出来讨论好了。可是他们一拿不出来制度说明为什么必须这样做，二没有讨论的积极态度，第一点反映了制度僵化，第二点说明这个企业没有学习能力和良好的愿景。
这样的企业，没有前途的。
家园 这个话题很重要而且很有意思，不如总结一下写个主题 对很多很多人都会有帮助的。
家园 过几天，保证写。
家园 见题就想蒙～ 1，关掉水龙头；
2，找来负责地漏的人，追究其责任；
3，找来该操作工，追究其责任（比负责地漏的人责任小些）
当然，可能还有
0，拍照，留下证据？
4，向上面汇报；
5，开大会通报此“事故”，以儆效尤。。。
呃，该不会还有6，补充操作规程，加上“关水龙头”这一条吧？
- 复 见题就想蒙～
家园 仅仅第一个行为，你可能得到至少两张罚单。 1）安全罚单。在走向事故源的时候，你没有找至少一人，在安全区观察你的行为。如果你真的滑倒受伤，扣发所有管理人员一年安全奖。
2）工会罚单。如果关水龙头是操作规程里的要求项目，你越权了，做了工会成员才能做的工作。工会代表会在下次劳资协调会上，攻击资方，某个操作工得救一次。
很遗憾，你不能进入第二项。
家园 寻求一下正确答案 如果俺叫过一个肯定是工会成员的操作工去把水龙头关掉，同时俺停留在安全区内观察这个操作工的情况并准备在他甩掉前提醒他或者援助他。是不是符合标准的行动啊？那接下来呢？总可以通报追杀那个不关水龙头的和疏通地漏的小子了吧？
- 复 寻求一下正确答案
家园 没有真正的正确答案的 管理这东西，“运用之妙，存乎一心”，岂有定规。
翻开一本管理学教材，用到案例分析的，很多在前言或是别的什么地方提到，没有标准答案，案例分析也不是一个寻求标准答案的过程。
这就是企业管理跟兵法相似的地方：死生之地，存亡之道。你生存下来，你就是对的。
在这个例子里，我告诉你一个你如何生存下来的“标准答案”：
装没看见
也许不符合工厂的利益，也许不符合工会的利益，只要规章没规定你必须怎样做，你也不是按规定必须在那个时间出现在现场（这点最重要），你就可以这样生存下来。
世上没有新鲜事，其实这些东西，退回去二三十年在国营企业里见得少了么？
- 复 寻求一下正确答案
家园 没有封闭危险区. 如果随后没有什么事发生，你会收到HR的口头警告。如果随后有人在那个地方摔倒并受了伤，HR至少会给你一个书面警告，并注明：如果再有类似事件发生，公司将立刻开除你。因为你对随后所发生的事故已经有了不可推卸的责任，你找来的工人就是你曾在现场的人证，你找其他部门就是承认自己知道这个危险。
不多说了，几天后俺会单独写个贴子。
家园 精彩精彩，俺想破了头也没有想到这两条 尤其是后者
虽然隐隐约约中感到“关掉水龙头”肯定是个陷阱……家园 谢谢。 刚参加工作的时候，俺总是守不住第二条，以至于被工会盯梢，被公司里的同事当笑柄。
家园 啊！工程师或生产管理人员 是属于 资方 的？
那么，他应该怎么做啊？
可了不得，这不是面对意外么？还不能擅自采取措施！
家园 是啊，叫STAFF 工业生产管理，安全第一。这种事，整不好就会上法庭，进监狱。几年前，俺曾差点被吓破胆。
给个提示，环境第二。
家园 赞同您的观点
家园 不知道各位在国外的兄弟如何用洋文忽悠老板的？ 我也常常能够用土办法搞定一些问题，老板每次都很高兴，然后嘉奖就是。。。。。就是给大家做个presentation说说你的idea吧
于是，准备presentation的时间比解决问题的时间还长，presentation的时候又被问的满头大汗，讲完之后鬼子还不以为然
久而久之，我的土办法越来越少了。
家园 完全赞成，花 以前做工程的时候也有这样的情况。一次又快电路板出现故障，无论怎样都搞不好，客户就打算换新的板子了。我就让他们等一等，跑到机房仔细检查检查，发现是电路短路。因为这块电路板有备用电路的，所以我就用刀片割断一条就解决了，用户也节约了一笔money。用户都说只看见有焊电路的，没有看到过还有割电路的，嘿嘿，咱就得意了一下。