主题：【原创】砸了自己饭碗的中国工程师 -- 萨苏
- 复 给老萨挑个错！
家园 你这个从几何题上计算是对的，但在工程上就不一样了。 第一，冲片不能紧挨着，两片之间要留几毫米的边，否则紧挨着的地方会变形。不知你见过没八十年代前用冲片下脚料做的暖瓶壳，剩下的下脚料是网状的。
等二，原料很少是2RxN的整数的（这个R包括余料），如原料宽度＝2Rx4.9，排齐也只能打4排，错开就肯定能打5排。他这个原料是方形的，能错开就说明宽度大于2Rx4。估算一下，2Rx4.5就能4改5，16片变成2 0片。
- 复 给老萨挑个错！
家园 你的计算是正确的，不过8.9R不错开的也是只能打4排孔 老萨的描述是宽度够打4排孔，也就是说>=8r, <10r，并没有说严格=8r。只要材料的宽度>=8.9r，就满足打5排孔的条件了。
所以萨苏的描述应该也不算错，只是文字描述没有数学语言精确而已。
- 复 给老萨挑个错！
家园 纯数学,而不是工艺学 实际上各个圆之间不是正好相切的,肯定有冗余量
家园 同意，只是要加上冗余的话，萨大离现实就更远了。
家园 具体到管理上，从萨这个例子也许能够看到 这个企业没有持续改进和变更管理。
如果有的话，也没什么好争的，走流程就是了。
识人用人也是个问题。西方人喜欢在用人之前搞个心理测试，看看这个人是个什么性格脾气，适合什么样的职业和工作岗位。有很多人不理解这样的做法。拿林工这个例子说，林也许适合做一个规则制定者，而不是追随者。
这样的人比较极端的，从来不愿意做重复性的工作，给他的任务他一定要玩出以前没玩过的花样来，他才能有成就感。这是一根黄瓜要琢磨出n种吃法来的主。
在另一个极端的，就是十分稳定，从不出错。干什么活都能干得又快又好，教给他什么都能做得分毫不差，毫不走样。
这就好象千里马是好马，能负重的马也是好马一样。
中国人里面这两样人才都不缺。
缺的是伯乐。
家园 嚯，居然骗到几朵花。真捧我。那就再多说两句 林工解决的这个问题，是一个经典的“下料问题”，在学科上属于运筹学（Operation Research）。复杂的下料问题，需要建立数学模型的，什么线性规划啦、整数规划啦等等等等。这活儿需要专业技能和工具，一般的公司养不了这样的专家，有问题都是花钱请人做。林工白送一个这日本老板都不要，脑筋轴得可以。
前帖提到变更管理，这个在项目中可能用得比较多，在工厂生产领域可能对工业工程熟悉一些。不过从这个老板的表现来看，不论是持续改进还是变更管理还是工业工程，他是通通地不知道地干活
真希望这样的日本老板越多越好呀
家园 花 家园 这个越权的问题实在比较讨厌阿 束缚手脚。不过有建议也是应该考虑渠道的，不然出岔子就麻烦了
家园 老林的做法确实有问题。 在现代工业生产管理中，与操作工直接接触的管理人员，通常都是用一个个操作规程去要求工人。每一个完整的操作行为里，有安全要求考虑，有质量管理考虑，有技术可行性考虑，甚至还有工会岗位合同的考虑。一个操作规程的改变，往往要经过这一道道内部审查通过以后才能实施。一般来说，这个操作规程是保护所有在职人员的。比如说，如果一个工程师随意改变了一个操作规程，出了质量问题时，他是否有能力承担？如果一个工程师随意改变了一个操作规程，出了生产安全问题时，他是否有能力承担？
在俺工作的公司里，每年会有外面来的人检查每个工厂里的操作规程执行情况。会找工人谈，会找工程师谈，还会找工长们谈。谈的目的就是了解生产过程的每一个环节，是否都按照操作规程办了。质量管理证件就是通过这些过程得到的。
说一个更离谱的例子。在一个有工会组织的工厂里，操作工按岗位要求采完生产样品后，打开身边的水龙头洗了手（如果操作规程这样要求了），洗完后就转身走了，没关水龙头。事情碰巧，地漏堵了，地上到处是水，导致地板打滑。这时候，有一工程师或生产管理人员，碰巧出现在现场，发现这个问题，他该怎么处理？ 这是工业管理培训时的一个事例。通过了，你就可以上岗了。没通过，那就接着培训。
俺出去看看。
家园 工人也有问题 如果是有正规的质量体系，生产线上该有生产记录(Batch Record)的。上面写着一张铝板切四排，那个工人就敢自作主张切五排，说明该公司培训很不到位。工头发火也是应该的。老林搞技术的不清楚很正常，大头该给他解释解释。
- 复 工人也有问题
家园 老林的工作态度确实有问题 1）对工作，他有太多的OWNERSHIP感觉。做他的同事和领导，很难。
2）对工作，他投入太多的PERSONAL的情感。做他的同事和领导，很不舒服。
3）他没有COMMUNICATION SKILL。做他的同事和领导，总得让着他。
4）他的工作语言，含有明显的有意INSULT他人的趋向。如果反过来，是老林的老板这样对老林说话，老林是可以上法庭，告得老板脱裤子求饶。
老林要是在俺这里做，俺不会乐意跟他一起工作，因为他不是一个好的TEAMPLAYER。俺不得不，让他先做一些不跟人打交道的事（比如说试验室工作），并送他学一些必要的SKILLS，很操心。最简单，最明智，最容易的解决方案是，开除他，让所有同事松口气。
萨苏兄的文章确实反映了，文化差异会导致无意识的隔阂与仇恨。俺过几天新起个贴子，咱们一起讨论。
家园 哦, 我可能会这么干 立即呼叫相关的人员. 既然是工厂, 那他们是有负责环境的人和流程的. 找到人, 说明情况后要求他们立刻来人处理. 然后... 可能会在现场留一段时间, 确保没人会滑倒. 如果过了五分钟还没人出现, 再呼叫相关人员, 告知我自己有事要离开. 水龙头我是不会主动关的, 谁知道你开着是什么意思, 或许是要通通水龙头也难说.
家园 大公司里程序确实是非常重要的 不过一般公司也会有一些变通的方法，尤其是竞争很激烈的行业。因为竞争很激烈时，如果太死扣程序会很麻烦，但对大公司来说，尤其是部门间合作，程序确实非常重要。