五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】中国产生世界级企业的路径选择(一) -- 陈经

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      • 家园 早些年还讲报效祖国

        现在看着祖国慢慢的又变成资本家的天下了。既然都是卖,谁不愿意卖的好点。

    • 家园 花出宝了

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    • 家园 看陈大文章,就是开眼界..........
    • 家园 陈大的文章,花了准没错

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    • 家园 我觉得华为的例子和陈大的观点是相左的

      在一个较封闭的环境里,即使国家高层社会精英都明白科学技朮的重要性,发展技朮的努力也会显得无的放矢,钱花得不算少,却没有相应的产出。如果是全球化运营,就会对世界先进技朮与市场导向较为敏感,也容易组织获取技朮资源,生产研发销售容易出效果,走入良性循环。许多人对这个认识是倒过来的,认为世界级公司强就强在研发厉害,而中国精英集团只顾挣钱,没有注意发展技朮,所以没有世界级公司。

      我觉得华为首先就是在国内埋头搞技术,有所成就之后才走向国际,而不是先全球化运营,再搞技术。

      再举个例子,TCL的国际化算是开展得比较早的,可是在它走向世界之后,也没有研发出什么引人注目的先进技术出来。当然,目前来看,TCL的全球化是失败的。

      我的看法是,全球化运营与否和先进技术的开发没有相关性,关键还是在于金钱和人才。

      对于陈大的另一个看法:

      实际从多年前,因为总量大,中国公司的研发投入就不算少了,还有政府组织的各种科研烧钱活动。效果还不明显,是因为,大量科研投入是为了研发而研发,效率不高,没有在世界级大公司全球眼光导向下形成正向循环。

      我也有些不同想法,我觉得研发投入算总量也不太合适,如果是撒面面药一样,到处都撒点,结果反而不能形成重点。国家投资的一些项目,烧了不少钱,效果不明显,原因正在于此:没有重点,这些钱到了下面的项目组,每个项目组都觉得这是“苍蝇肉”,起不到太大作用。

      • 家园 你说的不对,老任说华为20年来没有一项原创性技术

        前几天还看到老任说华为20年来没有一项原创性技术,可是这个公司平时又宣传大搞研发,事实也确实是把员工往死里整,这两点结合起来说明华为的研发主要是为生产运营服务的,而不是刻意为研发而研发。它在海外市场的成就也证明了,它的全球运营的确做的好。

        • 家园 花你,如此的利用技术,才是企业可以成功的关键

          技术就是需要被利用的,呵呵

        • 家园 原创性技术

          呵呵,和先进技术的差距保持在3个月到半年已经很了不起了。虽然不是原创,至少在专利争端中,华为可以不被告倒,能做到这一点,我认为华为的研发水平很了不起的。

          真要说这么多年来中国的原创技术,实在是少。核武器,核潜艇中国也能自己研发,可是也都不是中国的原创技术。真要论起来,微软的MS-DOS也是不是他家的原创技术。

          我想,我在上个帖子里的观点是技术研发和全球化运营的关系是,我认为要先研发,有了技术以后才有能力去做全球化的运营。

          我觉得华为的经历正好证明了我的观点。

      • 家园 搞研发谁负责统筹是关键,为研发而研发是企业负责人的责任,

        研究者自己没有足够的信息与资源去联系生产部门与销售部门,要靠头头统筹,不在其位不谋其政。研发关系到企业的发展方向,如果没有统筹研发的能力就不应在头头的位上。可其国内很多企业负责人没有意识到研发是应该由自己统筹的,也没有这个能力,只是去抓销售了。

      • 家园 华为重要的是全球化运营的眼光,而不是埋头搞技朮

        任正非的想法,从很早时期就把全球大企业当作发展目标。所以,很早就投入大量资金开办研究所,还让IBM把管理重新规划。而且通信这个行业,不能象许多中国厂商那样坐等人家上门买货,必须得自己出去搞全球营销。所以,华为很自然的就是全球大企业的架子。

        至于说在国内先埋头搞技朮,然后再杀向国际,不能这样理解。华为很早就开始开拓国际市场,和搞技朮应该是同步进行的。只能说在最早期,在国内市场锻炼了技朮。但这个阶段不是华为做大的关键。在国内锻炼出技朮的企业很多,为何华为能做成全球大企业?

        TCL的国际化,是通过收购进行的。这就和我说的央企海外大收购差不多,并不是自己到海外进行深耕。某种程度上,这是TCL忽然想当全球大企业,而不是从一开始就为此作了很多准备。

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