主题：【原创】中国产生世界级企业的路径选择（一） -- 陈经
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家园 看陈大文章,就是开眼界.......... 家园 陈大的文章，花了准没错 恭喜：你意外获得【西西河通宝】一枚
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家园 我觉得华为的例子和陈大的观点是相左的 在一个较封闭的环境里，即使国家高层社会精英都明白科学技朮的重要性，发展技朮的努力也会显得无的放矢，钱花得不算少，却没有相应的产出。如果是全球化运营，就会对世界先进技朮与市场导向较为敏感，也容易组织获取技朮资源，生产研发销售容易出效果，走入良性循环。许多人对这个认识是倒过来的，认为世界级公司强就强在研发厉害，而中国精英集团只顾挣钱，没有注意发展技朮，所以没有世界级公司。我觉得华为首先就是在国内埋头搞技术，有所成就之后才走向国际，而不是先全球化运营，再搞技术。
再举个例子，TCL的国际化算是开展得比较早的，可是在它走向世界之后，也没有研发出什么引人注目的先进技术出来。当然，目前来看，TCL的全球化是失败的。
我的看法是，全球化运营与否和先进技术的开发没有相关性，关键还是在于金钱和人才。
对于陈大的另一个看法：
实际从多年前，因为总量大，中国公司的研发投入就不算少了，还有政府组织的各种科研烧钱活动。效果还不明显，是因为，大量科研投入是为了研发而研发，效率不高，没有在世界级大公司全球眼光导向下形成正向循环。我也有些不同想法，我觉得研发投入算总量也不太合适，如果是撒面面药一样，到处都撒点，结果反而不能形成重点。国家投资的一些项目，烧了不少钱，效果不明显，原因正在于此：没有重点，这些钱到了下面的项目组，每个项目组都觉得这是“苍蝇肉”，起不到太大作用。
家园 你说的不对，老任说华为20年来没有一项原创性技术 前几天还看到老任说华为20年来没有一项原创性技术，可是这个公司平时又宣传大搞研发，事实也确实是把员工往死里整，这两点结合起来说明华为的研发主要是为生产运营服务的，而不是刻意为研发而研发。它在海外市场的成就也证明了，它的全球运营的确做的好。
家园 搞研发谁负责统筹是关键，为研发而研发是企业负责人的责任， 研究者自己没有足够的信息与资源去联系生产部门与销售部门，要靠头头统筹，不在其位不谋其政。研发关系到企业的发展方向，如果没有统筹研发的能力就不应在头头的位上。可其国内很多企业负责人没有意识到研发是应该由自己统筹的，也没有这个能力，只是去抓销售了。
家园 华为重要的是全球化运营的眼光，而不是埋头搞技朮 任正非的想法，从很早时期就把全球大企业当作发展目标。所以，很早就投入大量资金开办研究所，还让IBM把管理重新规划。而且通信这个行业，不能象许多中国厂商那样坐等人家上门买货，必须得自己出去搞全球营销。所以，华为很自然的就是全球大企业的架子。
至于说在国内先埋头搞技朮，然后再杀向国际，不能这样理解。华为很早就开始开拓国际市场，和搞技朮应该是同步进行的。只能说在最早期，在国内市场锻炼了技朮。但这个阶段不是华为做大的关键。在国内锻炼出技朮的企业很多，为何华为能做成全球大企业？
TCL的国际化，是通过收购进行的。这就和我说的央企海外大收购差不多，并不是自己到海外进行深耕。某种程度上，这是TCL忽然想当全球大企业，而不是从一开始就为此作了很多准备。